五個基本僱用行為
招聘和僱傭往往倉促進行的，離開公司悔改長遠。今天，有一個原因是擔心疏忽聘用。疏忽聘用意味著你和你的公司可以被起訴，如果 您的一個僱用傷害其他員工，特別是如果你能夠預見的問題，但沒有做詳細檢查新僱員在hiring.The以下列表僱用的五個基本做法 確定最低你應該遵循：1。需要外部測試。允許合格，公正的專業面試管理紙張和鉛筆，口頭測試。專業測試公司可以 心理測驗管理的有效情報，穩定，甚至會讓人上癮的裁決或不誠實的人士，以及重要的技能測試，在你的技術能力的勞動力。我覺得測試 通常驗證懷疑我已經有，但還沒有準備好要到條件with.2。個人進行嚴格的面試。這包括要求一般態度問題，你將如何管理你的老闆的問題， 你將如何管理你的員工的問題，有關的問題申請人的理解，金融運作的商業和你的部門的作用在企業的全面成功，有關的問題 申請人的能力，制定目標和他或她的期望，對實現目標有關的問題需要特殊技能的工作，和一般通訊要求的job.3。安排一個對等組 採訪。這部分的進程，鼓勵申請人能更坦率，並幫助確定如何舒服他們將在與他們的同伴。採取後續行動，滿足大家參與招聘 決定，以確定是否有一個小組的共識對申請人是否適合您的company.4工作。做背景調查。不要忽視這一點，即使是員工的堂兄或你的競爭對手的最佳 銷售人員。這很容易建立一個帳戶，一個調查公司上網，並相對快捷，更便宜看看申請人有犯罪記錄或歷史問題的機動車管理局，訴訟 涉及前雇主，工人的賠償要求，因此forth.5。做一個參考檢查。您可以進行這些通過電話，但他們可能涉及書面請求。參考檢查是不太有效 比以前是，雖然你可能仍然發現有幾個人誰願意交談。最前雇主發揮它的安全和只核查日期就業和salary.Document您採取了所有這些步驟和 你經歷過很長的路向對保護自己充電或疏忽聘用。更重要的是你邁出了第一步找到一個僱員對誰可以信任，可以與之建立 成功就業relationship.About國王的AuthorJan二是前總裁兼首席執行官出版的梅里特，一前50名婦女擁有和經營業務在洛杉磯和作者的業務計劃，遊戲計劃： 實用系統轉成戰略行動（威利父子，2004）。她幫助數以百計的企業與她的書和她的電子書，喜歡自己動手業務計劃工作簿，喜歡自己動手遊戲 計劃工作簿。見www.janbking.com更多information.You權限發表這篇文章以電子或印刷，免費的，只要署名包括在內。阿禮貌複製出版物
文章來源: Messaggiamo.Com
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