四個角落的一個三角形：為什麼組織的成功或失敗
當我們想聘請的人的公司或非贏利組織，我們遵循一定的規則，並尋找適當的資格和專業知識，使我們成功，我們的目標：投資者得到回報 價值形式的財務成功，提高聲望的校長involved.An組織代表的利益，很多人：在贊助商和消費者。任何缺陷，一家公司的組織 能力和管理才能證明災難性的經濟案件中的安然公司。在這裡，我們千萬不能忽略的公眾形象。大巨頭如IBM，通用汽車，通用電氣和迪斯尼花 數以百萬計保持正面形象，在公共eye.But在不同情況下，我們必須適用不同的規則，以實現我們的目標。在非營利性組織，如聯合國在社會福利和 政治利益的全體會員國（200桿）參與，完全不同的標準來聘用people.In商業機構如財富500強公司的主要目的是加強 公眾形象的公司，從而創造更多的公眾支持，將轉化為money.In國內的政治組織，如共和黨或民主黨全國委員會有政治利益 該優先於其他所有issues.Let我們回到聯合國，看看會發生什麼，當人們被僱用不適合的設置。有兩個方面的。一個是個人理念的人， 二是組織憲章。如果有一兩個之間的衝突，請來的人將很難有時間調整他或她的個人哲學，給該組織。這種情況可能 導致的生產力下降和國內衝突之間的自我形象和價值體系的工作人員member.This觀察世界所面臨的複雜性組織，是非常獨特的，但問題 產生怎樣解決這個矛盾的政治目的在一個會員國的堅決反對的哲學組織作為whole.What可以做一個人不適合在成立因 個人的喜好或不同的價值觀？有一定的選擇：試圖找到另一部門的組織那裡的條件可能更合適或暗示的方式向有關的人變得更 靈活，包容性，使工作環境，提高整個department.It必須強調一點，就是衝突的原則，兩個部門負責人可能是災難性的宗旨和 野心整個組織。一些非常大的企業失敗的缺乏了解與溝通兩巨頭。阿方掛在圓孔只是不太fit.When人，在 掌舵的公司在不同意見就今後的戰略發展和金融組織的未來而言，精力，而不是被創造性地利用，是瓦解。這可以 導致分裂，最終損失的組織。的案件，至此，李奧維茨和艾斯納先生不同意在重大問題，並已部分。迪斯尼公司的利益受到嚴重損害結果的 金融震動了整個organization.Now我們來到一個團隊的地步，必須非常仔細地挑選，使每一個主要的精力並不衝突與其他。單業務的經驗 不會做。一個人可以成功地建立了一個龐大的組織在某些政治和經濟條件，但可能會完全失敗，如果情況有變。因此，我們得出結論的情況下改變 案件。在這裡，我們談論的化學所有個人參與。外部環境影響的內在條件。無論影響群眾，有直接影響的情況後，individuals.Since 在一個國家的所有時間通量經濟上和政治上的全球一級，我們必須調整商業慣例，保持這些變化考慮到在家裡。而那些沒有誰是堅持適應外包 美國的就業機會轉移到遠東地區將很快出現嚴重金融straits.What我覺得最吸引人的是在我研究的變化和發展的人在生命的某一階段。在這裡，問題似乎是 外部條件施加壓力對一個人改變和調整，否則就會滅亡。由於我們不斷的時代，學院的大腦並不總是跟上變化的時代。我們的經驗不斷增加，但 反射沒有改善。一個企業必須不斷與他人競爭，降低成本，生存和賺取利潤。即使員工老化，企業必須保持年輕，以增長和追趕 迅速變化的經濟和政治環境或fold.This將迫使一家年輕的公司退休的誰不能執行的方式使用5年前。我們必須使很多人感到難受，保持股東 幸福和維護公司形象的同時time.The利潤率，由於廉價的勞動力在遠東地區，是巨大的。這給了我們一個成長的機會，展示豐厚利潤的投資者。但是，我們可能要 妥協的素質product.Finally，如果你是一個組織的首席，你必須跟踪迅速變化的全球經濟環境和消費者的需求在家裡保持你的頭露出水面 利潤仍然顯示您的股東，否則您將不能停留在頂部太長。秘書長是聯合國必須設法找到一個平衡點在解決衝突問題，需求和關注的 所有會員國，包括其最強大的成員，美國。保持每個人都很高興不損害任何原則是一項艱鉅的task.Ostaro是一位資深媒體關注的人物，並已出現 數百次在電視，電台和印刷媒體。阿電影製片人，他經常出現在廣播國家。他是主機/生產者的Ostaro展（時代華納有線電視和RCN所有其他在星期五和Sun 紐約市）具有最好的名人占星術。他似乎是斯瓦米在伍迪艾倫的'星塵記憶'，是成員的演員工會。列在誰的誰在美國，他是一個積極思考和 作者的“藝術和工藝的成功：10個步驟”，由Svarg辛迪加公司，紐約。 Ostaro先生是印度占星家總理在紐約市，他是肯塔基上校，一進燕官（自動櫃員機）和一個
文章來源: Messaggiamo.Com
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