English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

怎麼辦時,信任低

商務 RSS Feed





信任是必不可少的。您不能運行業務沒有它。顧客離開。冒險蒸發。你發現自己所包圍唱反調?或者更糟?是男人和女人。沒有人敢於說出真相。部門張貼 路障建立在你的堡壘castle.The警告SignsEmployees給。當營業額高於行業平均水平,它可能是一個跡象,表明人們缺乏信任,在您的組織。雖然可能有 有其他原因?低工資,一個非常有吸引力的就業市場,更好的一天,日常好處,如育嬰假?考慮到他們的不信任可能是主要的原因。順便說一下,他們不會告訴你這 在離職面談。你需要尋找其他途徑,在truth.Customers離開。顧客離開時,他們不再信任你。有時候他們離開的價格,如果您所提供的商品, 但往往領導人以此為藉口時,真正的原因是對前面的them.Labor行動。當正式和非正式的不滿上升,它可以是一個跡象,表明正常的溝通渠道,打破 向下的。人們相信的唯一途徑是進行聆訊,以滿足您在敵對manner.Turf戰爭。項目死亡,因為沒有人願意讓步的人把他們當作自己是為他們自身的利益,並願意 這樣做你expense.Machiavelli已成為你的守護神。門廳的談話,全都是關於如何繞過或取得even.Trust難以建立和易於destroy.If我想建立一個 關係就這樣我就可以得到的東西,人們可能沿如果他們看到的是他們的利益。但是,如果沒有信任,人們可能願意接收船舶,而不是給你任何你想要的。 明知沒有萬無一失的方法,這裡有一些東西可以help.Make第一MoveExtend橄欖枝。人們經常等待別人作出第一步。常常自豪的方式獲得。薇拉 疏遠她的兒子。他們沒有發言年。當她轉過身60,她打電話給他,並建議會議的咖啡。他們會見。一次短暫的訪問變成接二連三。隨著時間的推移,他們發現, 無論過去的問題一直是,它們可以拋棄。今天,他們的關係也非常強勁。和Vera得到的是一個溺愛的祖母。這是第一個小步驟,共同把事情started.Find ConcernsJohn斯威尼,團長聯產聯,將與企業領袖,看看共同關心的問題。這些會議無關的任何正在進行的談判。他們只是有機會討論問題 感興趣的雙方。這些會議顯著不同於傳統的對立之間的關係管理和勞動。他的手勢,只是很小的一步,這是其beauty.Keep CommitmentsPeople喜歡布拉德,但沒有尊重他。不會,他似乎沒有認真對待他的工作。他們不能信任他。他做出了重大變化,他的行為。他開始信守諾言。如果他所作的承諾 一件事,他做到了。他謹慎地作出承諾,他只知道他能保持。在過程中,約6個月,人們的看法,他的改變。他們開始要求他參與的關鍵 任務。布拉德從未見過自己是不可靠的,但他認識到,別人看他這樣-而這些看法最為重要的東西,如果他想提高他的影響力。同樣,代理 一貫的方式似乎值得信任作出difference.Mea CulpaSincerely承擔責任,為我們的行動可以是一個強大的力量。我們自己的恐懼有關丟面子或電源或控制常常會在 了狀態quo.Forgive ThemAfter秋季種族隔離,很少有人會認為對黑人尋求正義和報復。但是領導人採取不同的辦法,他們成立了南非真相 委員會。人們會原諒他們挺身而出。什麼是最重要的這個故事是黑色的領導人自己願意起帶頭作用的證明他們能夠原諒他們以前 enemies.Turn你的卡面UpOpen圖書管理是一個工具,用於一些組織向每個人獲取信息的業務如何運行。人們接受信息的趨勢,機會,威脅, 和財務數據。這些開放的書籍,往往發揮創造力,因為人們開始研究如何省錢,尋找方法來解決問題。而不是對變革的阻力,該組織的領導人找到人 推動變革。給人的信息工程,十二時59分。它有時需要一段時間讓他們相信,您提供的服務實在是準確的。隨著你們倆興趣相同的信息,您增加 你的可能性就可以看到你的方法可以共同努力,將雙方都有利的you.Find機遇ListenWhen彼得約翰遜接任團長博納維爾電力,環保團體 討厭環保局。其中的第一件事情,他所做的就是召開會議,領導人與環境公正,讓他聽。他說:“人們不知道我理解他們的觀點,更比不,我大概 沒有。“他解釋說,這打開了一扇門雙向的教育過程。他要求的方式來與雙贏的解決辦法。人們看到,他是真誠的,所以當他必須牢牢把握的決定,他們 接受it.There不是一件容易的出路。有時你可能會覺得你正在向前一步退兩步。進展是緩慢的,和最不發達國家的小東西不能倒退。這需要很少挑釁撤消 協議。你的眼睛保持在獎金將是至關重要的。即使當事情看起來可怕,重要的是你的目標保持足夠的信任mind.Rick是顧問組織如何領導變革 無偏頭痛?。本文改編自他的書,你為什麼不想要我想要什麼?您可以訪問免費的文章和工具,http://www.beyondresistance.com。

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站!

網站管理員提交你的文章
無須登記!填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄

分類


版權 2006-2011 Messaggiamo.Com - 網站地圖 - Privacy - 網站管理員提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄 [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu