象牙塔綜合症狀
「他的主要差錯是他隔绝自己，并且允许沒人看他; 并且由哪些他在問題不知道怎么回事他处理。 -他的原因的Abraham Lincoln的免除Gen.約翰C Fremont他的密蘇里命令。 (1861 9月)
在哪裡給了您多少次從您的上司或「总店的」方向您發現你自己摇您的头，想知道行政隊怎麼可能可能做出了這樣一個未接到通知的決定？ 可能他們實施了在您的實施過程中心吃的一個新的成本控制節目，放您入您不可能可能遇見您的交付承諾的位置。 或者他們鋪開您的系統不支持和幾乎確定地不會导致不快樂的顧客的一項新的推销活动。
在我的更加年輕的岁月我工作了作為會計在鞋子零售连锁总店。 我們在有些商店遭受一些重大損失并且實施了一些新的控制系统。 我在銷售幹事不认识我的我们的一家商店中以后購物。 他們哀悼從「象牙塔的」最新的方針，并且多么傻它是，并且多么困難它做了他們的工作。
「這些人就是沒得到它」，他們說。 「他們完全脫離了什麼在现实世界进来」。 我比這些銷售幹事做了年輕和非常確信我們在总店把情況的一個更大，更加完全的看法。 我確信他們是丟失了接觸的那个。 他們就是沒有看大圖片。
合理的知交？
我知道我聽見了一個相似的疊句在我的事業的至少100次。 領域的人民被說服「象牙塔的」人民是生疏。 董事在家庭办公室被說服他們采取了根据「大圖片」的適當的步骤。
誰是不错？ 知道是难。 沒有輕拍答復。 肯定沒有他們錯誤做出。的董事做的每個決定是正確的，亦不是每决定 但是，当林肯宣佈，當他替換了Freemont将军，它不是脫離什麼的一件好事在前线發生。
太多隔绝自己從他們的事務的每日活動的領導冒脫離他們的雇員、他們的顧客和甚而公司的使命的险。 实际上，有得到那么非常變形關於决定怎样的一個老笑話做出在前线的幫助下，當它到達董事的時候它不負擔外表對原始消息。 某些人民會告訴您這代表通信问题。 并且在一定程度上，它。 但是它也代表是生疏的一個行政隊，因為它完全地依靠指挥系统获得关于重要问题的信息而不是直接被塞住入每日活動。
但是这每個讀者需要記住的重要想法。 我的经验是第一個線路管理員将正可能是生疏與每日活動的，当行政隊是。 如果您不走談話的地板與您的雇員; 如果您不打開通信线路關於发生了什么的每天; 如果您是，因此吸收在您不花费與您的第一條線職員的直接时间那么的會議您也冒不真實瞭解您的事務的险。 并且那是更加危險的然後什麼在「象牙塔」發生。
大衛邁爾，所有者教練在明天，有超过管理和領導經驗，工作为公司的25年例如Nobil鞋子， McDonough，加盟了商店， MCI和Nextel通信。 他的佛經， 「您贏取與人」根据根深蒂固的信仰雇用，开发和提升适当的人可能导致組織和財政成功。 作為管理和領導教練，逐漸灌輸大衛的工作在他的客戶的同樣激情通过幫助他們瞭解坚强的領導、強的配合和坚强的球員的重要性。
大衛有一個學士的在從Elmhurst學院的工商管理和由行動國際性組織作為企业教練和教練訓練聯盟證明了。 他從宴會主持人也接受了他的CTM。 他是丹佛教練聯盟和便利的一名教練訓練聯盟的官員或者教練員和科羅拉多行動國際性組織。 他也是创建工作場所公共的書的共同執筆者： 刺激。
結婚與二個成人女兒，大衛是活跃的在他的地方吉瓦尼斯俱樂部俱樂部和交叉路社区教会裡。 他喜欢讀，高爾夫球、佩戴水肺的潛水和内战重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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