象牙塔综合症状
"他的主要差错是, 他隔绝自己, 并且允许没人看他; 并且由哪些他不知道怎么回事在问题他处理。- Abraham Lincoln 在他的免除Gen. 的原因约翰・C Fremont 他的密苏里命令。(1861 9月)
您被给了多少次方向从您的上司或"总店" 在哪里您找到自己正义摇您的头, 想知道怎么行政队能可能做出了这样一个未接到通知的决定? 可能他们实施了吃在您的实施过程中心的一个新成本控制节目, 投入您入您无法可能遇见您的交付承诺的位置。或他们滚动在由您的系统不支持和几乎确定地不会导致怏怏不乐的顾客的一项新推销活动之外。
在我的更加年轻的岁月我服务作为会计在鞋子零售连锁总店。我们遭受一些重大损失在一些商店和实施了一些新控制系统。我以后购物在销售干事不认识我的我们的商店的当中一个中。他们哀悼最新的方针从"象牙塔" 和多么傻它是并且多么困难它做了他们的工作。
"这些人不得到它", 他们说。"他们完全与什么失去联系进来在现实世界。" 我比这些销售干事做了是年轻, 和非常确信的我们在总店把情况的一个更大, 更加完全的看法。我是确信的, 他们是那个丢失了接触。他们没有看大图片。
酣然的知交?
我知道, 我听见了一个相似的叠句至少100 次在我的事业。人民在领域被说服人民在"象牙塔" 是在接触外面。董事在家庭办公室被说服他们采取了适当的步骤根据"大图片" 。
谁是不错? 它是困难知道。没有轻拍答复。肯定没有他们做出得错误。的董事做的每个决定是正确的, 亦不是每决定但是当林肯intimated 当他替换了Freemont 将军, 这不是一件好事与什么失去联系发生在前线。
隔绝自己太多从他们的企业作为每日活动丢失的接触风险以他们的雇员、他们的顾客, 和甚而公司的使命的领导。实际上, 有一个老笑话关于怎样决定用得到那么非常变形的输入被做出由前线当它到达董事的时候它不负担外表对原始的消息。某些人民会告诉您, 这代表通信问题。并且在程度上, 它。但它并且代表是在接触外面的一个行政队因为它整个地依靠指挥系统获得关于重要问题的信息代替直接地被塞住入每日活动。
但这每个读者需要记住的重要想法。我的经验是, 第一线路管理员可能是正是在接触外面以每日活动因为行政队是。如果您不走地板与您的雇员谈话; 如果您不打开通信线关于什么的每天发生; 如果您是因此吸收在您花费直接时间以您的第一条线职员然后您不太作为不真实地了解您的事务风险的会议。并且那是更加危险的然后什么发生在"象牙塔" 。
大卫迈尔, 所有者教练在明天, 有超过25 年管理和领导经验, 工作为公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您赢取与人" 根据根深蒂固的信仰, 雇用, 开发, 和提升正确的人民可能导致组织和财政成功。作为管理和领导教练, 大卫工作逐渐灌输, 同样激情在他的客户由帮助他们了解坚强的领导、强的配合, 和坚强的球员的重要性。
大卫有一个学士的在工商管理从Elmhurst 学院和由行动国际作为企业教练和教练训练联盟证明了。他并且接受了他的CTM 从宴会主持人。他是一名官员在丹佛教练联盟和facilitator/trainer 为教练训练联盟和行动国际科罗拉多。他并且是书的共同执笔者创造工作场所公共: 刺激。
结婚与二个成人女儿, 大卫是活跃的在他的地方吉瓦尼斯俱乐部俱乐部和交叉路社区教会里。他喜欢读, 高尔夫球、携水肺潜水, 和内战重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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