Синдромът кула от слонова кост
"Неговият кардинал грешка е, че той се изолира, и позволява на никой да го види, и с което той не знае какво се случва в много, независимо, че се занимава с. - Ейбрахам Линкълн на разума си за облекчаване на Гена Джон C Fremont на негово командване Мисури. (Септември 1861) Колко пъти си бил дадена посока от шефа си или "седалище", където ще намерите себе си просто разклащане главата си, чудейки се как изпълнителен екип би могъл да прави такова решение неинформиран? Може би те са въвели нова програма за контрол на разходите, който яде в центъра на своя процеса на изпълнение, можете пускането в позиция, при която не можете евентуално отговарят на вашите доставка ангажименти. Или пък ставам нов насърчаване на продажбите, което не е подкрепено от системите си и почти сигурно ще доведе до нещастни customers.In младите ми години съм работил като счетоводител в главно управление на верига магазини за обувки. Ние страдаме някои значителни загуби в някои магазини и изпълнява някои нови системи за контрол. По-късно е пазаруването в някой от нашите магазини, където продажбите служители не ме познава. Те бяха оплакваше последната директива от "Айвъри кула" и как глупаво е и колко е трудно да прави работата си. "Тези момчета просто не разбират", те казваха. "Те са напълно загубва връзка с това, което продължава в реалния свят. "бях млад и много уверени, че сме в централния офис са имали по-големи, по-пълна представа за ситуацията, отколкото тези продажби служители направих. Бях уверен, че те са тези, които са загубили връзка. Те просто не виждам голямата картина. Звучи ли ви познато? Знам, че чух подобни въздържат най-малко 100 пъти в кариерата ми. Хората в областта са били убедени, че хората в "Айвъри кула" са били изложени на контакт. В кадри в Министерството на вътрешните работи са били убедени, че са взели правилното действие на базата на "голямата картина". Кой е прав? Трудно е да се каже. Не е път отговор. Наистина не всяко решение на мениджъри правят е правилно, нито е всяко решение, те погрешно. Но тъй като Линкълн разбере, когато той замени Общи Freemont, това не е добро нещо да загубят връзка с това, което се случва на предната lines.Leaders че изолираният себе си твърде много от ден за ден активността на бизнеса си поемат риска от загуба на контакт с техните служители, техните клиенти, а дори и мисията на компанията. Всъщност има един стар виц за това как решенията са с принос от страна на фронтовата линия, че е толкова зле нарушена от време да достигне до ръководители, че не носи подобие на оригиналното съобщение. Някои хора ще ви кажа, че това представлява съобщения проблем. И до степен, го прави. Но то представлява изпълнителната власт екип, който е на докосване, тъй като тя разчита изцяло на веригата на командването да получат информация за важни въпроси, вместо да пряко включен в ден за ден activities.But тук е важна мисълта, че всеки читател трябва да се има предвид. Моят опит е, че първият мениджър линия са също толкова вероятно да бъдат изложени на контакт с на ден за ден дейности като изпълнителен екип. Ако не успяват да ходят на пода да говори със служителите си; Ако не успяват да открие линии на съобщенията за това какво се случва ежедневно; Ако сте така абсорбира в срещи, които не прекарват време с директен първата си линия персонал тогава вие също поемат риска да не наистина разбиране вашия бизнес. И това е много по-рисковано тогава какво се случва в "Кот Кула ". Давид Майер, собственик на Coaching за утрешния ден, има повече от 25 години на управление и на ръководството, като се работи за компании като Nobil Обувки, McDonough, съюзническите Магазини, MCI и Nextel Съобщения. Неговата мантра: "Ти спечели с хората", се основава на дълбоко убеждение, че отдаването под наем, развитие и насърчаване на правото на хората може да доведе до финансов и организационен успех. В управлението и лидерство треньор, Дейвид работи да възпитаваме същите страст в своите клиенти като им помага да разберат значението на силно ръководство, силен екип, и силни играчи. Дейвид има бакалавърска степен по Бизнес Администрация от Elmhurst колеж и е бил сертифициран от двете ДЕЙСТВИЕ Международната като бизнес автобуси и автобуси за обучение на Алианса. Той също е получил ТМО от Toastmasters. Той е служител в Денвър автобуси федерация и посредник / треньор за автобуси обучение НАТО и действие Международния на Колорадо. Той е и съавтор на книгата Създаване на работното място на Общността: Мотивация. Женен, с две възрастни дъщери, Дейвид е активно в местните си клуб Kiwanis и Crossroads църковна община. Той радва четене, голф, гмуркане, и Гражданската война reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
