你管理的領導？
對許多人來說，術語“經理”和“領袖”是同義的。在商業世界，他們往往交替使用，即“隊長”，“球隊經理”，“項目經理” -你的想法。為什麼不呢？後 所有的，領導者和管理人員基本相同的事情，對不對？在某些情況下，這樣做似乎是兩者之間的共同點和管理技術相混淆，有時領導者的特點。然而， ，我相信，一些關鍵的區別提出的，就是徹底分開。這裡那麼，我認為是一些關鍵的區別領導者和管理人員：1。一個經理管理。領導者創新。 經理採取的政策和程序，並確保他們得到執行。領導人不斷挑戰“現狀”，實現更大更好的東西。 2。一位經理認為。領導者的發展。只要 由於事情順利，管理者通常是高興。領導者是永遠不會滿足於“現狀”或“這樣，我們一直在做它”。領導人不斷要求更多，更大的東西-對 本身以及被領導者。 3。經理依靠控制。領導激勵的信任。管理者可以通過下屬覺得受到威脅似乎沒有誰是“拖車行”。為此，他們建立共同的依賴 在下屬誰，又依靠管理者支配幾乎每一步進程。領導者知道如何挖掘內在的優勢被領導者，然後促進這些優勢，效益 該組織。 4。管理者在他的眼中只是“底線”。阿領導人對他的眼睛也地平線。在定向（使用地圖和指南針），您必須設置你的目光在一個遙遠的對象，以獲得 高精度軸承。如果你只需要短距離踪跡，但你很可能會偏離太遠正確的方向。以同樣的方式，“底部襯”，不僅沒有還“遠景規劃”，可能導致在結束了在一 目的地你沒有計劃。 5。經理模仿。領導起源。當使用“屢試不爽”的方法並不總是一件壞事，別人的方法未必完全適合每個組織。 領導人並不害怕嘗試新的，甚至非正統，方法取得最佳成果。 6。經理專注於產品。領導人集中的過程。雖然仍然堅持的原則，質量，生產率和 效率，領導者能夠識別的努力，以及“最終產品”。 7。經理們需要大量的積極反饋。領導人有天生的自身價值。人人都喜歡“拍背” 為做好工作。但是，管理人員嚴重依賴的東西像“績效評估”，“鑑定”和“榮譽”從他們的上司和下屬工作表現出色。他們還傾向於依賴 依賴於這些工具，激勵他們的下屬。 8。管理者需要下屬。領導人努力發展其他領導人。領導者往往是在這個過程中發展的其他領導人。管理人員往往覺得 非常受到威脅時，他們認為可能有人會“它們傳遞了”。 9。經理告訴“什麼”。領導人分享“為什麼”。經理主要關注的只是在設計的步驟，達到預期的效果。那個 領導者也需要時間來解釋為什麼這些步驟是至關重要的預期的結果。在這樣做時，領導人也傳授他的“視覺”，讓那些有助於把這一構想變成現實。 10。經理人更 關注做正確的事情。領導人更關心做正確的事情。管理人員往往非常“秩序”和“結構”為導向。領導人有敏銳的“法律精神”，不 害怕“彎曲”的規則，若會取得更大的對大家都有好處。版權ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2002，蒙蒂J.夏普蒙蒂J.夏普是一名執行教練，通信和 團隊建設顧問，企業培訓和認證的專業行為分析師。他與他的合作夥伴，勞拉泰勒博恩，共同創辦遠景Venture，LLC的執行教練公司，致力於 提供一個人際關係的方法高性能主管，經理和工作隊。我們的高效和平衡的領導方式的發展，團隊建設和行動學習獲得商務
文章來源: Messaggiamo.Com
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