당신이 리드를 관리할 수 있습니까?
많은 사람들이 들어, 단어 "매니저"와 "지도자"의 대명사가없습니다. 비즈니스 세계에서 그들은 자주 사용하는 interchangeably 즉, "팀 리더", "감독", "프로젝트 매니저"- 당신이 생각을 가지고있다. 그리고 왜 안 돼? 이후 있죠, 전 믿어요, 몇 가지 주요 특성은 근본적으로 두 개의 별도로 만들 수있습니다. 그때까지 여기에서, 내가 지도자와 매니저 : 1 사이의 몇 가지 주요 차이점가되기 위해서 무엇이 고려됩니다. 매니저를 해주자. 지도자 혁신. 관리자는 정책과 절차를 가지고 그들이 수행되었는지 확인합니다. 지도자는 "현 상태"더 크고 더 나은 것들을 달성하기 위해 도전합니다. 2. 매니저가 유지됩니다. 지도자를 개발합니다. 오래 일이 순조롭게 매니저 실행하는 경우 일반적으로 행복하다. 그 지도자는 "현 상태"또는 "우리가 항상 해왔던 방식"이 만족되지 않습니다. 지도자는 더 큰 일들을 요청하고있습니다 - 스스로뿐 아니라 그들이 펼쳐진다. 3. 관리자는 통제에 의존하고있습니다. 지도자 신뢰 영감. 관리자가 부하에 의해 얜지 "라인을 견인하지 않는 것"위협을 느낄 수있다. 이렇게함으로써, 그들은 공동으로 만들 - 종속성 에있는 사람은, 차례차례로, 관리자에서 프로세스의 거의 모든 단계를 지시에 의존하고 멸시했다. 지도자들이 어떻게 그 다음의 이익에 그 강점을 육성하는 선두 주자의 내재된 강점을 안으로 들어오기로 알고 조직의. 4. 한 매니저는 "결론적으로"자신의 눈 밖에있다. 지도자로 잘 수평선에서 눈을있다. 오리 엔티어링 (당신이 멀리 떨어져있는 개체에 대한 귀하의 명소로 설정해야 얻을 수있는지도와 나침반)를 사용하여 정확한 베어링. 짧은 경우에만 - 범위를 목격하게되면, 훨씬 더 멀리 밖으로 나간다면 오른쪽 물론 가능성이 높습니다. 같은 방식으로, 또한 "visioning없이"바닥 안감 ""에서 결말에 발생할 수있습니다 당신을 계획했던 건 아니 대상. 5. 매니저 흉내. 지도자 비롯됐다. 반면 "를 사용하여 진정한"방법을 시도 항상 나쁜 건, 다른 방법의 모든 조직을 위해 누군가가 정확하지 않을 수있습니다되지 않습니다. 지도자, 그리고 심지어는 정통 새로운 방법, 최적의 결과를 달성하려고하는 걸 두려워하지 않습니다. 6. 관리자는 제품에 중점을두고있습니다. 지도자 과정에 중점을두고있습니다. 하면서도 품질, 생산성 및의 원칙을 갖고있다 효율성, 리더뿐만 아니라 "최종 - 제품으로 인식하도록 노력"수있습니다. 7. 관리자는 긍정적인 의견이 많이 필요합니다. 지도자가 자신의 자아의 타고난 감각 -만한 가치가있다. 모두들 "뒷면에"팻 좋아해 일을 잘해 줘서. 그러나 관리자가 무겁게 "성능 리뷰", "평가"와 그들의 상사로부터 "명성"같은 것들에 의존하고 그들을 멸시 일을 잘한 보여주기. 그들은 또한 의존하는 경향이 이들은 자신의 부하에 대한 동기 부여 도구로. 8. 관리자는 부하가 필요합니다. 지도자들은 다른 지도자를 개발하기 위해 노력합니다. 다른 지도자 개발의 과정 지도자들은 언제나. 생각하는 경향이 관리자 매우 때 사람들이있을 수있습니다 인식 "그들을 통과"고 위협했다. 9. 관리자는 "뭐라고". 지도자 공유 "왜?". 매니저가 주로 간단하게 원하는 결과를 달성하는 단계에 관심을주고있다. 그 지도자도 그 단계는 원하는 결과를하는 데 중요한 이유를 설명하려면 시간이 걸립니다. 이렇게함으로써, 지도자는 그 비전을 현실로 만드는 데 도움이 이들에게 자신의 "비전"imparting입니다. 10. 관리자가 더있다 올바른 일을 걱정했다. 옳은 일을하는 지도자가 더 걱정이다. 관리자 경향에 매우 "명령"과 "구조"지향합니다. 지도자는 "법률의"정신의 예민한 감각이 있고하지 않습니다 무서워 ""규칙은 모두에게 큰 경우 좋은 달성할 것입니다 구부. 저작권 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2002, 몬티 제이 제이 샤프 샤프 몬티 행정 코치, 통신과입니다 teambuilding 컨설턴트, 기업 트레이너 및 공인 전문가 행동 분석. 그는 더불어 그의 파트너, 로라 Terrebonne, 공동 - 벤처, LLC는, 임원 코칭 회사에 헌신하는 비전 설립 고성능 임원, 관리자 및 작동하는 대인 팀 접근 방식을 제공합니다. 리더십 개발, 비즈니스 teambuilding와 행동을 모두받을 학습에 대한 우리의 높은 효율과 균형적인 접근
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