Има ли успява да заеме водещи позиции?
За много хора, понятията "мениджър" и "Лидер" са синоними. В света на бизнеса, те често се използват като взаимозаменяеми, т.е. "" ръководител на екип "," мениджър на отбора, "ръководител на проекта" - имаш идея. И защо не? След всички ръководители и мениджъри правя едни и същи, нали? В някои случаи има изглежда да е прилики между два и техниките за управление на понякога се бърка с лидерски черти. Въпреки това, съществуват са, струва ми се, някои основни разграничения да се предвиди, че радикално разделяне на две. Ето тогава, са това, което считам за някои основни разлики между лидер и мениджър: 1. Ръководител законодателство. А лидер innovates. Мениджърът вземат политики и процедури и да се гарантира, че те са извършени. Лидерите, непрекъснато подлагат на "статуквото", за да се постигне по-големи и по-добри неща. 2. Ръководител поддържа. А лидер се развива. Докато Тъй като нещата са вървят гладко, управителят обикновено щастлив. Лидерът никога не е удовлетворен от "статуквото" или "начин ние винаги сме го направили". Лидерите са постоянно иска все повече и по-големи неща - от си, както и тези, които водят. 3. Мениджърът разчита на контрол. Лидерите вдъхновяват доверие. Администраторите могат да се чувстват застрашени от подчинени, които не изглежда да е "влачене на линия". По този начин те създават съвместно зависимостта в подчинени, които от своя страна се позовава на мениджър, за да диктувате почти на всяка стъпка от процеса. Лидерите знаят как да се включи в присъщи предимства на тези, които водят и след това тези предимства, за да насърчи в полза на организацията. 4. Ръководител е окото му само на "долната граница". А лидер е окото му на хоризонта, както добре. В ориентиране (с помощта на карта и компас), трябва да настроите забележителности на един далечен обект да получите точна лагер. Ако сте приели само с малък обсег на наблюдение, е много по-вероятно ще бездомни далеч по верния път. По същия начин, "отдолу подплата" само, без да "визия" може да доведе до завършващ на местоназначение не сте план за. 5. Мениджърът имитира. Лидерът произхожда. При ползването "изпитан и" методи не винаги е лошо нещо, някой друг методи не може да бъде точно така за всяка организация. Лидерите не се страхувайте да опитате нови и дори нестандартни, методи за постигане на оптимални резултати. 6. Мениджърът се фокусира върху продукта. Лидерите се съсредоточи върху процеса. Докато все още стопанство на принципите за качество, производителност и ефективност, лидер е в състояние да признае усилията, както и "крайния продукт". 7. Ръководителите трябва много положителни отзиви. Лидерите имат вродено чувство за своя собствена стойност. Всеки се интересува от едно "потупване по гърба" за добре свършената работа. Въпреки това, мениджърите разчитат много на неща като "изпълнение прегледи", "оценки" и "Слава" от техните ръководители и техни подчинени да се докаже добре свършената работа. Те също така са склонни да разчитат до голяма степен на тези инструменти, като мотиватори за техни подчинени. 8. Ръководителите трябва подчинени. Лидерите се стремят да развиват други лидери. Лидерите винаги са в процес на разработване на други лидери. Мениджъри са склонни да се чувстват много застрашени, когато те възприемат някой може да "ги преминаване нагоре". 9. Мениджърът каже "какво". Лидерите акция "защо". Управителят е предварително обвързана с просто дава стъпки за постигане на желания резултат. В "Лидер" също е на път да се обясни защо тези мерки са от решаващо значение за желания резултат. При това, лидерът е придаващи му "виждане" на тези, които ни помогнете да направим тази визия в реалност. 10. Мениджърите са по- свързани с това нещата. Лидерите са повече свързани с това което е правилно. Мениджъри са склонни да бъдат много "ред" и "структура" ориентирани. Лидерите имат усет за духа на закона "и не са страхувайте да "огъня" на правилата, ако това ще постигне по-голямо добро за всички. Copyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2002, Монти J. Sharp Монти J. Sharp е изпълнителен автобуси, съобщения и тиймбилдинг консултант, обучител и корпоративни Certified Professional поведенчески анализатор. Той, заедно с партньорката си, Лора Terrebonne, съосновател визия за рисков, LLC, изпълнителен компания треньор, посветена на осигуряване на междуличностните подход към ръководни кадри изпълнение, мениджъри и екипи работят. Нашите високо ефективен и балансиран подход за развитие на лидерството, изграждане на екипи и обучение за действие се както за бизнес
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
