你管理的领导？
对许多人来说，术语“经理”和“领袖”是同义的。在商业世界，他们往往交替使用，即“队长”，“球队经理”，“项目经理” -你的想法。为什么不呢？后 所有的，领导者和管理人员基本相同的事情，对不对？在某些情况下，这样做似乎是两者之间的管理技术与共性，有时领导者的特点相混淆。然而， ，我相信，一些关键的区别提出的，就是彻底分开。这里那么，我认为是与一个领导和管理人员：1一些关键的差别。一个经理管理。领导者创新。 经理采取的政策和程序，并确保他们得到执行。领导人不断挑战“现状”，实现更大更好的东西。 2。一位经理认为。领导者的发展。只要 由于事情顺利，管理者通常是高兴。领导者是永远不会满足于“现状”或“我们一直在做它的方式。”领导人不断要求更多，更大的东西-对 本身以及被领导者。 3。经理依靠控制。领导激励的信任。管理者可以通过下属觉得受到威胁似乎没有谁是“拖车行”。为此，他们建立共同的依赖 谁的下属，进而对依赖管理者支配几乎每一步进程。领导者知道如何利用他们的这些铅，然后促进这些优势，效益的内在优势 该组织。 4。阿经理只能在“底线”，他的眼睛。阿领导人在地平线上，他的眼睛也。在定向（使用地图和指南针），你必须设置一个遥远的对象，您的目光获得一个 高精度轴承。如果你只需要短距离踪迹，但你很可能会偏离正确的道路关闭至今。以同样的方式，“只有底部衬里也没有远景规划”“”可能导致在行动结束 目的地你没有计划。 5。经理模仿。领导起源。当使用“屡试不爽”的方法并不总是一件坏事，别人的方法可能不是每个组织完全正确。 领导人并不害怕尝试新的，甚至非正统，方法取得最佳成果。 6。经理专注于产品。领导人集中的过程。虽然仍持有的质量，生产率和原则 效率，领导者能够识别的努力，以及“最终产品”。 7。管理者需要的好评如潮。领导人有自己的内在的自我价值感。每个人都喜欢在后“拍” 出色地完成了工作。但是，管理人员严重依赖对诸如“绩效评估”，“鉴定”和“荣誉上司”的事情和他们的下属表现出的出色工作。他们还倾向于依赖 依赖于这些工具作为其下属的激励。 8。管理者需要下属。领导人努力发展其他领导人。领导者往往是在开发过程中的其他领导人。管理人员往往觉得 非常受到威胁时，他们认为可能有人会“它们传递了”。 9。经理告诉“什么”。领导人分享“为什么”。经理主要关注的只是在设计的步骤，达到预期的效果。那个 领导者也需要时间来解释为什么这些步骤是至关重要的预期的结果。在这样做时，领导人也传授他的“视觉”，让那些有助于把这一构想变成现实。 10。经理人更 关注做正确的事情。领导人更关心做正确的事情。管理人员往往非常“秩序”和“结构”为导向。领导有一个法律的“精神敏锐感”，不 害怕“弯曲”的规则，如果将实现每个人的更大利益。版权ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2002，蒙蒂J.夏普蒙蒂J.夏普是一名执行教练，通信和 团队建设顾问，企业培训和认证的专业行为分析师。他与他的合作伙伴，劳拉泰勒博恩，共同创办远景Venture，LLC的执行教练公司，致力于 以提供高性能主管，经理和工作队的人际关系的方法。我们的高效和平衡的领导方式的发展，团队建设和行动学习获得商务
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