¿Es usted la gestión de plomo?
Para muchas personas, los términos "gerente" y "líder" son sinónimos. En el mundo de los negocios, a menudo se utilizan indistintamente, es decir, "el líder del equipo", "jefe de equipo", "jefe de proyecto" - usted tiene la idea. ¿Y por qué no? Después de todos, los dirigentes y administradores de hacer básicamente lo mismo, ¿verdad? En algunos casos, no parecen ser comunes entre las dos y las técnicas de gestión se confunden a veces con rasgos de liderazgo. Sin embargo, hay son, creo yo, algunas distinciones principales que harán que separar radicalmente las dos. He aquí, pues, son lo que considero que algunas diferencias fundamentales entre un líder y un administrador: 1. Un gerente administra. Una innova líder. Directivos adoptan políticas y procedimientos y garantizar que se lleven a cabo. Los líderes son un constante desafío el "status quo" para alcanzar cosas más grandes y mejores. 2. Un administrador mantiene. Un líder desarrolla. Mientras como las cosas están funcionando bien, el administrador es típicamente feliz. El líder nunca está satisfecho con el "status quo" o "la manera en que siempre hemos hecho". Los líderes son constantemente pidiendo cosas más y más grande - de mismos, así como aquellos que lideran. 3. Los administradores confían en el control. Los líderes inspiran confianza. Los gerentes pueden sentirse amenazados por subordinados que no parecen ser "de arrastre de la línea". Al hacerlo, crean una co-dependencia en los subordinados que, a su vez, se basan en el gestor de dictar casi cada paso del proceso. Los líderes saben cómo aprovechar las fortalezas inherentes de los que llevan y luego fomentar los puntos fuertes para el beneficio de la organización. 4. Un gerente tiene su único ojo en la línea "de abajo". Un líder tiene su ojo en el horizonte también. En orientación (utilizando un mapa y una brújula), debe fijar su mirada en un objeto lejano para obtener un teniendo precisa. Si se toma sólo a corto avistamientos de rango, es mucho más probable que se vaya muy lejos fuera del campo derecho. De la misma manera ", revestimiento de fondo" sólo, sin también "la visión", puede dar lugar a terminar en un destino que no planearon. 5. El gerente imita. El líder de origen. Si bien la utilización "probado y comprobado" métodos no siempre es una mala cosa, de otra persona métodos pueden no ser exactamente adecuada para cada organización. Los líderes no tienen miedo de intentarlo de nuevo, e incluso poco ortodoxas, los métodos para lograr resultados óptimos. 6. Los administradores se centran en los productos. Los líderes se centran en el proceso. Aunque todavía con los principios de calidad, productividad y la eficiencia, el líder es capaz de reconocer el esfuerzo, así como el "producto final". 7. Los gerentes necesitan muchos comentarios positivos. Los líderes tienen un sentido innato de su propia valía. Todo el mundo le gusta una "palmadita en la espalda" por un trabajo bien hecho. Sin embargo, los administradores dependen mucho de cosas como "revisiones de desempeño", "evaluaciones" y "prestigio" de sus supervisores y sus subordinados para demostrar un trabajo bien hecho. También tienden a confiar en gran medida de las herramientas como motivadores para sus subordinados. 8. Los gerentes necesitan los subordinados. Los líderes se esfuerzan por desarrollar otros líderes. Los líderes están siempre en el proceso de desarrollo de otros líderes. Los gerentes tienden a sentirse muy amenazada cuando perciben que alguien puede "pasar por ellos". 9. Los gerentes dicen "qué". Líderes de compartir "por qué". El administrador se ocupa principalmente de limitarse a dar los pasos para lograr el resultado deseado. El el líder también se toma el tiempo para explicar por qué estas medidas son cruciales para el resultado deseado. Al hacerlo, el líder es también impartir su "visión" a los que ayudan a hacer realidad esa visión. 10. Los administradores son más interesados en hacer las cosas bien. Los líderes están más interesados en hacer lo correcto. Los gerentes tienden a ser muy "orden" y "estructura" orientada. Los líderes tienen un agudo sentido del "espíritu de la ley" y no son miedo a "doblar" las reglas si se lograr un mayor bienestar para todos. Copyright à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002, Monty J. Sharp Monty J. Sharp es un Coach Ejecutivo, las comunicaciones y consultor de formación de equipo, entrenador de las empresas y Certified Professional Analista del Comportamiento. Él, junto con su compañera, Laura Terrebonne, co-fundador de la Visión a la Venture, LLC, una empresa dedicada al coaching ejecutivo proporcionar un enfoque interpersonal a los ejecutivos de alto rendimiento, los gerentes y equipos de trabajo. Nuestro enfoque muy eficaz y equilibrado para el desarrollo de liderazgo, trabajo en equipo y la acción de aprendizaje en obtener negocios
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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