Gérez-vous au plomb?
Pour de nombreuses personnes, les termes «gestionnaire» et «chef» sont synonymes. Dans le monde des affaires, ils sont souvent utilisés de façon interchangeable, c'est à dire "chef d'équipe", "team manager", "gestionnaire de projet» - vous avez l'idée. Et pourquoi pas? Après tout, les dirigeants et les gestionnaires ne fondamentalement la même chose, non? Dans certains cas, il semble y avoir des points communs entre les deux et les techniques de gestion sont parfois confondues avec des traits de leadership. Cependant, il sont, je crois, quelques distinctions fondamentales qui seront faites le sépare radicalement les deux. Voici donc, sont ce que je considère comme certaines différences essentielles entre un leader et un gestionnaire: 1. Un gestionnaire applique. Un innove leader. Les gestionnaires prennent des politiques et procédures et s'assurer qu'elles sont effectuées. Dirigeants remettent constamment en question le "statu quo" de parvenir à des choses plus grandes et mieux. 2. Un gestionnaire maintient. Un leader se développe. Aussi longtemps que les choses sont bien rodés, le gestionnaire est généralement heureux. Le leader n'est jamais satisfait du "statu quo" ou "la façon dont nous avons toujours fait». Dirigeants réclament constamment des choses de plus en plus grand - de eux-mêmes ainsi que ceux qu'ils dirigent. 3. Les gestionnaires comptent sur le contrôle. Les leaders inspirent confiance. Les gestionnaires peuvent se sentir menacés par des subordonnés qui ne semblent pas être "la ligne de remorquage". Ce faisant, ils créent une co-dépendance dans les subordonnés qui, à son tour, s'appuyer sur le gestionnaire de dicter pratiquement toutes les étapes du processus. Les leaders savent comment puiser dans les forces inhérentes à celles qu'ils mènent et ensuite promouvoir ces atouts au profit de l'organisation. 4. Un responsable a son œil unique sur la ligne «bas». Un chef a les yeux sur l'horizon aussi bien. En course d'orientation (en utilisant une carte et une boussole), vous devez placer vos vues sur un objet éloigné pour avoir une précise roulement. Si vous prenez seulement à court observations gamme, elle est beaucoup plus probable que vous écartez de loin la bonne voie. De la même manière, "doublure" bottom seulement sans aussi «vision» peut conduire à se retrouver lors d'une destination que vous ne prévoyez pas d'. 5. Le gestionnaire de l'imite. Le chef est originaire. Tout en utilisant "éprouvées" méthodes n'est pas toujours une mauvaise chose, quelqu'un d'autre méthodes de mai ne pas être exactement adapté à chaque organisation. Les dirigeants n'ont pas peur d'essayer de nouveaux, et même peu orthodoxe, des méthodes pour atteindre des résultats optimaux. 6. Les gestionnaires se concentrer sur le produit. Les dirigeants se concentrer sur le processus. Tout en maintenant les principes de qualité, productivité et l'efficacité, le leader est capable de reconnaître l'effort ainsi que la «fin-produit". 7. Les gestionnaires ont besoin de beaucoup de rétroaction positive. Les leaders ont un sens inné de leur propre valeur. Tout le monde aime une petite tape "sur le dos" pour un travail bien fait. Toutefois, les gestionnaires s'appuient fortement sur des choses comme "les évaluations de rendement", "évaluations" et "félicitations" de leurs superviseurs et leurs subordonnés pour démontrer un travail bien fait. Ils ont aussi tendance à s'appuyer fortement sur ces outils comme une motivation pour leurs subordonnés. 8. Les gestionnaires doivent subordonnés. Les dirigeants s'efforcent d'élaborer d'autres dirigeants. Les dirigeants sont toujours en train de développer d'autres dirigeants. Les gestionnaires ont tendance à se sentir très menacés quand ils perçoivent une personne mai être "en passant le déroulement». 9. Gestionnaires dire «quoi». Dirigeants partagent «pourquoi». Le manager est avant tout soucieux de donner simplement les étapes pour atteindre le résultat désiré. Le leader prend aussi le temps d'expliquer pourquoi ces mesures sont cruciales pour le résultat souhaité. Ce faisant, le leader consiste à conférer également sa «vision» à ceux qui contribuent à faire de cette vision une réalité. 10. Les gestionnaires sont plus concernés par faire les choses. Les dirigeants se préoccupent davantage de faire la bonne chose. Les gestionnaires ont tendance à être très «ordre» et «structure» orientée. Les leaders ont un sens aigu de l'esprit »de la loi" et ne sont pas peur de «courber» les règles si elle permettra d'atteindre un plus grand bien de tous. Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002, Monty Monty J. J. Sharp Sharp est un coach, les communications et teambuilding consultant, formateur d'entreprise et Certified Professional Behavioral Analyst. Lui, avec son partenaire, Laura Terrebonne, a co-fondé la vision à l'Venture, LLC, une société de coaching de cadres dédié à proposant une approche interpersonnelle aux cadres de haute performance, les gestionnaires et les équipes de travail. Notre approche très efficace et équilibrée de développement du leadership, teambuilding et d'action d'apprentissage reçoivent les hommes d'affaires
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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