暫時的租: 設備Leasing?s 陷井門
許多租客開始他們相信是競爭的根據有毛病的率假定的租約交易。多數租約率演算不考慮到暫時的租。暫時的租是承認出租人接受在租約定價的增量的陷井門。它是變化莫測的並且數額可能是任意的。由瞭解怎麼時期可能衝擊您的租約, 您能關閉這個陷井門並且享受租約定價您認為您談判了。
什麼是暫時的租?
暫時的租, 亦稱殘餘部分租, 是租, 出租人充電一個租客從租客接受被出租的設備直到正式租約起始日期的時間。多數租約開始在月的第一天跟隨設備採納。在一份租約以月度付款, 暫時的租被計算如下: 在此期間乘幾天期間的數字以月度付款數額和劃分產品由30 。在例外情況, 暫時的租可能幾乎增加充分的週期性付款來租約。在這些情況下它顯著舉有效的租約率。
暫時的租的衝擊在例外情況能看在以下例子: 假設您接受一份36 月租約為設備那費用$100,000 。並且假設, 月度付款是$3,113 每月, 被支付在一□月。假設, 租約允許您獲取設備的歸屬為$1 在租約末端。所以, 您有效的租約率是8% 。
現在假設, 暫時的租約期間是29 天。為了樸素緣故, 我們將環繞期間對一個充分的月和增加它來租約。新有效費率為37 付款$3,113 是9.7% 。新率是超過20% 高級比率由出租人最初引述。這種更高的速率代表一個陷井門在導致更多費用為您的您的租約並且更高的回歸為出租人。
暫時的租的目的
許多出租人辯解暫時的租作為報償為強制支付設備販賣者代表租客於租約交易相聯。作為進一步辯解, 這些出租人指出, 租客有對設備的用途在暫時的期間。
有暫時的租的問題
有二個缺點在推理由這些出租人提供。首先, 暫時的租過高因為它根據週期性租賃付款代替租客的borrowing 率。因為各租賃付款有返回資本組分, 週期性付款不是一個適當的標準使用為暫時的租演算。演算根據租客的borrowing 率大概是一個更加公正的措施。
第二個缺點在這個推理是, 出租人經常未支付設備在暫時的期間。他們不能招致了任何另外的費用在這個期間。實際結果是, 租客招致在他們有效的租約率的重大增量當出租人能偷偷地走額外出產量通過一個陷井門在租約。暫時的租可能把一份競爭租約變成一種相對地高速率交易。
解答
精明的租客尋找方式限制或消滅暫時的租。他們設法保證, 他們接受他們講價的租約成交。這五個戰略blunt 暫時的租的衝擊:
1 。消滅暫時的租。設法談判排除暫時的租的租約。單程消滅暫時的租將有暫時的期間計數作為一個部份付款期。其它部份付款期可能增加在租約, 這樣的末端, 二個期間構成一個充分的付款期。
2 。薪水興趣代替暫時的租。而不是支付暫時的租根據週期性付款, 根據暫時的付款含蓄事務處理匯率或您的borrowing 率。這個方法將消滅返回資本組分那瘟疫多數暫時的租演算。
3 。限制或固定相當數量暫時的租。如果您無法消滅暫時的租, 您能設法談判一個極限對此。您能提供出租人每固定的暫時的期間, 不管設備接受日期。
4 。處理設備交付。其它戰略是協調以設備販賣者預定設備交付和採納往月的結尾。結束這月採納會保證對暫時的租的減少從暫時的期間會是短的。
5 。銷售反租在月底。作為一個前個戰略, 如果由出租人, 您允許能預定最近被獲取的設備銷售反租在月底。這個戰略並且會保證一個短的暫時的期間。
它重要瞭解暫時的租的衝擊對您的租約。而不是假設, 您將接受租約率被引述, 仔細地回顧租約。如果您的租約包括暫時的租, 計劃談判這個特點。使用戰略的當中一個上面減少這個您的租約的潛在地昂貴的方面。既使您無法消滅時期租陷井門, 您可以能密封它。
喬治・Parker 是Leasing Technologies International, Inc. 的共同創立者, 主任和行政副總裁("LTI") 。Parker 先生是活躍的在獲取的借和設備財務二十年。業界領袖, 他是幾篇e 書和文章的一位頻繁專題討論參加者和作者附屬對設備財務。
總部設在威爾敦, CT, LTI 是謊話牢固全國性專門研究直接設備財務和販賣者謊話節目為湧現的成長和後階段, 冒險資本支持的公司。關於LTI 的更多資訊是可利用的在: http://www.ltileasing.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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