沃爾瑪十年- achievemaxà £ Æ'Ã仙， ¬ à ¡ à £ â €山仙®十大書評
沃爾瑪十年：如何新一代領導人打開山姆沃爾頓的遺產成為世界上＃ 1公司注定出版。這是一件簡單的事，什麼時候會被寫入和由誰來。事實上，我 驚訝，這並不是很久以前出版的這一點。沃爾瑪是如此多的笑臉長者誰向你們張開雙臂在前面的商店，它的意義遠遠超過了彈跳笑臉 不斷降低的價格在每一個通道，它肯定遠遠超過了典型的折扣連鎖店，總部設在阿肯色州的小城市本頓維爾。沃爾瑪是真正的東西。它留在這裡。這是 一個世界級的company.There是可以學到很多東西本企業巨頭，最近搬進了＃ 1的位置上領先的財富500強企業通用汽車公司，埃克森美孚石油公司，福特汽車，通用電氣。你認為沃爾瑪只是偶然進入 垂涎的立場？考慮一下這情況：沃爾瑪營收2460億美元;沃爾瑪一百點零零零萬三十○點○○萬僱員;沃爾瑪已掌握物流和供應鏈;沃爾瑪股價的戰略眼光與每個 和每一位員工;沃爾瑪領導人從來沒有休息就其成就;沃爾瑪不斷地尋找降低成本，同時改善購物體驗;沃爾瑪是第一家以往頭部 財富500強的名單，美國公司和雜誌的名單中最受尊敬的企業;和沃爾瑪的管理團隊已制定並實施戰略，迅速，而且是明智的增長。那個 最大的優勢在沃爾瑪阿森納的事實是，他們的文化就是一切。很難爭辯的現實沃爾瑪繼續performance.I認為這是必須認識到，作者 本書是不是一個專門沃爾瑪範試圖招募更多的追隨者的零售巨頭。羅伯特斯萊特是記者時代雜誌21年。他是最暢銷的作家傑克•韋爾奇和通用電氣途徑和 還書面讚譽書籍IBM和思科。他深入探討沃爾瑪組織從上到下，從沃爾瑪到中國和超越。這本書提供了一個新的和令人著迷的看看這個 獨特的公司，因為它是和作為它已成為，具有緊迫性和內部的感覺無與倫比自山姆沃爾頓自己的回憶錄中提出America.Sam沃爾頓設定了很高的未來領袖。他創造了一個獨特 為基礎的文化三個基本信念：尊重個人，服務客戶; ，爭取精益求精。沃爾頓還完全致力於他定性為他的10個業務規則... 這是每一個詳細解釋了這本書。作者分配三個章節，以14 “的創始人和他的遺產。 ”他明智地用剩餘的圖書，以解釋如何制定新的管理團隊 然後實施戰略的巨大growth.There真的有三個完全不同的時期，沃爾瑪的發展從本富蘭克林特許經營（ Bentonville的開放的沃爾頓5日和10月 1951年）的全球零售巨頭的今天。的三個時期包括山姆沃爾頓年，直到他去世於1992年，大衛格拉斯年（ 1992-2000年） ，以及李斯科特年（ 2000年至今） 。多年來，許多 人詢問沃爾瑪同樣的問題，其他人詢問了美國西南航空公司： “將會發生什麼後，他離開？ ”與所有適當尊重雙方山姆沃爾頓和香草凱萊赫，各自 組織做了很好。也許這就是最終的考驗的領導：一項遺產忍受的領導人後，要么是少得多了，或參與。在這極其豐富的圖書，斯萊特 解釋如何和為什麼這樣一個遺產指導和鼓舞了整個沃爾瑪organization.More超過100業務書評撰寫的哈利光瓊斯可在http://www.AchieveMax.com/books/.Reprint InformationYour組織可以轉載這篇文章的通訊，在線出版物，或郵寄名單。我們請您打印的：第一條的全部內容;署名的作家;信息作家， 可在年底的每一條;和聯繫信息，包括我們的免費電話號碼在美國（ 800 - 886 - 2MAX ） ，並鏈接到我們的網站- www.AchieveMax.com.We將不勝感激淚表或 電子版的文章您reprint.Harry光瓊斯是一家專業揚聲器和顧問AchieveMaxÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®公司是一家公司，專門在定制設計基調 演講，研討會和諮詢服務。哈里已作了介紹，從領導到員工保留和時間管理，壓力管理的一些行業，包括教育， 財政，政府，醫療保健，酒店業，以及製造業。他可以達到800 - 886 - 2MAX或訪問http://www.AchieveMax.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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