通过建立良好的保持你的好工人领袖
来自美国医院协会的委员会最近的报告中提出劳动力医护人员对他们的前线管理人员业绩的关键问题。研究结果显示雇员 决定留在或离开组织，主要是根据他或她与直属上司的关系。无论什么行业或设置或公司规模：有效的领导者拥有个人 完整性。可以很容易地适应变化。努力建设别人的人才。与他们沟通的人。有能力建立并领导一个团队。可以分析问题，创造解决方案。鼓励 协同工作环境。五种方式制定更有效的前线经理：鼓励，给管理人员时间参加领导培训班。学习和成长，是他们工作的一部分。开发一种 聘请和评估上述关键能力的管理人员，在不老的职务说明。奖励定期有效的领导是否通过“每月奖励或免费的”电影管理器 门票。获得培训创造性。开始同侪教练组-管理人员的权力每月召开一次会议，讨论类似的人的管理水平的挑战，与组织的政治，或其他交易 棘手的问题。做短期审查每3至6个月捕捉性能问题之前，他们花大领导头痛。当发现有问题，行动计划应该建立起来，以纠正 前下一个评价的问题。电力行动步骤：选择你的前线管理公司之一。效果如何，他领导？他的长处是什么？哪些地方需要改进？人聚在一起，创造一个发展的plan.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以发展和提高，与商界领袖 利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯免费的帮助。订阅由去 以http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司 在前线和电力资源，按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展课程管理人员负担。她是 供媒体采访，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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