Guarde a sus buenos trabajadores construyendo a buenos líderes
Un informe reciente de la Comisión de la asociación americana del hospital en la mano de obra pidió a trabajadores del cuidado médico preguntas claves acerca del funcionamiento de sus jefes jerárquicos delanteros. El estudio concluyó que la decisión de un empleado a permanecer con o para dejar una organización está basada sobre todo en su relación con un supervisor inmediato. No importa qué tamaño de la industria o del ajuste o de compañía, líderes eficaces: Posea la integridad personal. Puede adaptarse fácilmente al cambio. Trabaje para construir el talento de otros. Comunique bien con su gente. Tenga la capacidad de construir y de llevar a un equipo. Puede analizar problemas y crear soluciones. Anime un ambiente de colaboración del trabajo. Cinco maneras de desarrollar a jefes jerárquicos delanteros más eficaces: Anime y dé a encargados la hora de atender a cursos de la dirección. El aprendizaje y el crecimiento es parte de su trabajo. Desarrolle un acercamiento para contratar y para determinar a los encargados basados en las capacidades dominantes antedichas, no en viejas descripciones de las funciones. Recompense la dirección eficaz sobre una base regular si está a través “encargado de una concesión del mes” o de boletos libres de la película. Consiga creativo con el entrenamiento. Comience el par a entrenar a los grupos - encargados con los niveles similares de reunión de la autoridad una vez al mes para discutir desafíos en gente de manejo, ocupándose de política de organización, u otros asuntos espinosos. Ponga en cortocircuito las revisiones cada tres a seis meses para coger problemas de funcionamiento antes de que florezcan en dolores de cabeza grandes de la dirección. Cuando se identifican los problemas, los planes de actuación se deben poner en lugar para rectificar la edición antes de la valoración siguiente.
Paso de la acción de la energía:
Selección una de sus encargados de la frente. ¿Como de bien él lleva? ¿Cuáles son sus fuerzas? ¿Qué áreas necesitan la mejora? Reúna y cree un plan de desarrollo.
Marcia Zidle, los “smarts de la gente” entrena, los trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente pueden concentrar en su ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ del trabajo #1 para crecer y para aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-newsletter semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima “61 ahorradores de tiempo de la dirección y los ahorradores de vida”. Marcia es el el autor del qué trabaja realmente los recursos del ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los manuales para los encargados en la línea de frente y el ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los programas de la Energía-por--Hora rápidamente, conveniente, de la vida real, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan al lugar de trabajo hoy. Entre en contacto con Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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