开发您的经理和保留您的职员
Following.on.from 我们对开发讲话人民在您的事务组织的时代的最后编辑, 这个星期我们集中于您的经理的连续发展的重要性。
领导来自上面下来。粗劣的管理才能是多数雇员不满情绪和结果的起因在他们恶劣的表现。
以下文章由Nathan Chanesman 从我的外形是值得的读书:
粗劣的管理才能导致粗劣的雇员表现
它沮丧读, 粗劣的管理才能是多数企业不满情绪的起因。您会认为, 以进入这个题目我们会的所有训练和投资现在学会得到它正确。
他们服务为凯利帽服务勘测被出版在10月去年表明的雇员失去了信任在公司中47% 澳大利亚雇员相信"公司没有他们的最大兴趣在心脏" 。
不满情绪似乎是时间次序。50% 澳洲的劳工想要放弃它是工作并且几乎40% 报道他们"经常醒了在早晨不愿面对天" 。
寻求, 在线作业委员会调查10月2003 日报道, 75% 雇员被问不是愉快以他们当前的工作。
询问什么他们喜欢多数他们的工作51% 说"我服务与" 的人民。并且他们恨什么多数? 60% 说"管理的质量" 。不惊奇, 不满情绪以管理被增加作为人变老了。
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我知道的业务责任人前述一切优良是。他说他的职员愉快虽然他从未做了任何东西前摄保证他们是。他的悟性是, 他相信所有是好的因为没人抱怨。他只行动了如果问题被带来了给他的注意。一个星期, 三他的关键群众辞了职。他们有足够所有者的粗劣的领导技能。人损失几乎减少了事务。
如此停留在事顶部, 是前摄, 问问题和采取没什么为授予。
任一事务的成功是它的领导的反射。主角从上面。
关于作者
洛林Pirihi, 办公室组织者的校长(http://www.office-organiser.com.au) 是澳洲的个人生产力教练
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文章来源: Messaggiamo.Com
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