Desarrolle a sus encargados y guarde a su personal
Siguiendo encendido de la edición pasada de los tiempos organizados donde hablamos sobre desarrollar a la gente en su negocio, esta semana nos estamos centrando en la importancia del desarrollo continuo de sus encargados.
La dirección viene de la tapa abajo. Las habilidades de gerencia pobres son la causa de la mayoría del descontento y de los resultados del empleado en su degradación de las prestaciones.
El artículo siguiente de Nathan Chanesman de mi perfil es lectura de mérito:
Las habilidades de gerencia pobres conducen al funcionamiento pobre del empleado
Disheartening para leer que las habilidades de gerencia pobres son la causa de la mayoría del descontento del negocio. Usted pensaría que con todo el entrenamiento e inversión que ha entrado este asunto que aprendió ahora conseguirlo derecho.
Los empleados han perdido confianza en las compañías que trabajan para los servicios del kelly el examen publicado en octubre indicó el año pasado que los 47% de empleados australianos creen "que las compañías no tienen sus mejores intereses en el corazón".
El descontento se parece ser la orden del día. los 50% de la mano de obra de Australia desean pararlo es trabajo y el casi 40% divulgaron que él "despertó a menudo por la mañana que no quería hacer frente al día".
La BÚSQUEDA, la encuesta sobre el tablero del trabajo en línea de octubre 2003 divulgó que los 75% de empleados preguntados no son felices con su trabajo actual.
Pedido qué tuvieron gusto la mayoría acerca de su trabajo el 51% dicho "la gente que trabajo con". ¿Y qué odiaron la mayoría? el 60% dicho "la calidad de la gerencia". No sorprendiendo, el descontento con la gerencia creciente como gente consiguió más viejo.
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Esto puede trabajarla sin embargo puede también muy enfrentar y usted no puede conseguir la verdad verdadera. ¡La gente no expresará a menudo cómo ella realmente se siente para el miedo de repercusiones o porque saben que lo que ella dice caerán en los oídos sordos!
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Esté Enterado
Tome una mirada alrededor de usted. ¿Es su gente feliz? ¿Gozan el venir trabajar? ¿Cuándo usted les habla es ellos generalmente positiva o negativa en sus respuestas? ¿Hay un alto volumen de ventas del personal o es su equipo estable? Considere la tarifa del ausentismo. ¿Es su gente a menudo ausente de trabajo? Éstas son algunas preguntas a preguntarse.
Anime la regeneración regular de su gente. ¿Pregúntele individualmente y como grupo qué ella piensa y cómo puede usted ser encargado mejor? ¿Qué puede ser mejorada? Qué lo hacen tienen gusto sobre su trabajo, la gente, la industria, la gerencia etc.
Usted puede también elegir no hacer nada, que no es una buena opción. No espere hasta que ocurre una crisis.
Un dueño del negocio que conozco que dicho todo estaba muy bien. Él dicho su personal era feliz aunque él nunca hizo cualquier cosa pro-actively asegurarlos era. Su opinión era que él creyó que todo estaba bien porque se quejó nadie. Él actuaba solamente si un problema fue traído a su atención. Una semana, tres de su gente dominante dimitieron. Tenían bastantes de las habilidades pobres de la dirección del dueño. La pérdida de esa gente trajo casi el negocio abajo.
Permanezca tan encima de cosas, sea proactive, haga preguntas y no tome nada para concedido.
El éxito de cualquier negocio es una reflexión de su dirección. Plomo de la tapa.
Sobre El Autor
Lorena Pirihi, principal del organizador de la oficina (http://www.office-organiser.com.au) es coche personal de la productividad de Australia
Lorena se especializa en el trabajo con el businesspeople que ellos demuestra de cómo alzar dramáticamente su productividad, reducir la tensión y el lío en sus vidas y tener más tiempo para gozar de su vida.
Ofrecemos una amplia gama de servicios y de productos incluyendo: Entrenando para los dueños y profesionales de la pequeña empresa, presentaciones principales y talleres, libros, CD's, DVD y programas que aprenden en línea.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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