English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Oceňovanie výkonov: nočné mory a sladké sny

Obchod RSS Feed





Niektorí manažéri si schôdzok hodnotenie výkonu a spomienky na roztrhané Achillovej päty 'alebo koreňových kanálikov okamžite povrchu. Sú to akési "tam bol, nechcem ísť znova" situácie. Čím viac je možné dať preč, tým lepšie. Štúdia po štúdie ukazuje, že aj manažéri a zamestnanci sú veľmi spokojní s výsledkami hodnotenia a často ich vnímajú ako nutné zlo, aby si rýchlo za sebou. Tu je sedem stratégií otočiť riadenie výkonnosti z nočnej mory do sladké, alebo prinajmenšom prijateľné, sen. 1. Pripravte sa na hodnotenie stretnutia. Doprajte si dostatok času, aby preskúmala employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ktorá je súbor, úplné hodnotenie ich výkonu a načrtnúť témy na sedenie. ItÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ktorá je tiež dobré uviesť niektoré diskutovaných tém, a to mentálne prechádzku-cez zasadnutí. Zamestnanec tiež musia vopred pripraviť. Opýtajte sa osoba, ktorá má posúdiť jeho výkon. Naznačujú, že aj zapisovať obavy, otázky a stanoviská týkajúce sa jej činnosti a návrhy na zlepšenie. 2. Vysvetlite dôvod na stretnutie. Keď začnete posúdenie zasadania, stanovuje účel stretnutia zrozumiteľným. Bez ohľadu na to, ako často zamestnanci absolvovali posudky, nemôžu pochopiť, ako je ich práca je posudzovaná individuálne, prečo ju nehodnotia, alebo to, čo je pre hodnotenie výkonu. Uistiť, že váš zamestnanec úlohu manažéra je im pomôžu uspieť v ich práci a identifikovať oblasti sily a oblasti, ktoré potrebujú zlepšenie. 3. I naďalej pozitívny. Vyhnite sa použitia úsudkov fráz a slov ako "zlý výkon" alebo "slabosť". Ste tam, však, navrhnúť spôsoby, ktoré zamestnanec môže zlepšiť ich prácu a diskutovať o príčinách dole-priemerný výkon. Vyjadriť svoje obavy v konkrétnej oblasti a používanie podrobných príkladov. 4. Pýtajte sa. Vaša diskusia by mala byť vedená otvorených a uzavretých otázok techniky. Uzavreté otázky, ktoré majú tendenciu vyvolať "áno" alebo "nie" odpoveď, vyžadujú špecifické odpovede. Otvorené otázky podporovať všeobecnej rozpravy a zvyčajne začínajú s "môže", "bude", "ako", "čo", alebo "prečo." Používanie otvorených otázok, na začiatku hodnotenia podnietiť diskusiu a uzatvorené otázky, na konci zhrnúť. 5. Foster produktívne a otvorenú komunikáciu. V Všeobecne platí, keď sa odráža employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, myšlienky, majú pocit, že rozumejú a uznávajú. Ale byť pripravený na negatívne reakcie. Keď budete hovoriť so zamestnancami o chudobných výkonnosti alebo nevhodné správanie, môžu popierať, vinu, utichnout reagovať urážlivo alebo zobraziť emocionálny výbuch, ako je plač. Je-li hodnotenie zasadnutí zhorší, zrušiť a preplánovať stretnutie. 6. Navrhovať zlepšenie. Pri hodnotení, diskutovať všetky oblasti, ktoré treba zlepšiť a ponúknuť konkrétne, realistický a konkrétne návrhy a riešenia. Buďte pripravení predávať svoje návrhy na zlepšenie pre zamestnancov - nesmú byť vnímavé Vašich predstáv. Spoločne vás a zamestnanec by mal vypracovať plán na nápravu problémov. 7. Zavrieť rozhovor. Zhrňte hlavné body a uistite sa, že na koniec pozitívne, povzbudzujúce a pozitívne vedomie - a to aj keď zamestnanec je veľmi problematické a nedostatočné. Ak ste canÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, a't poskytnúť zamestnancovi s okamžitú spätnú väzbu, nadviazať čo najskôr môžete dokončiť hodnotenie a včas. Pracovať chytrejšie, nie viac. Uistite sa, že stretnutie hodnotenie výkonu dostať RESULTS.Marcia Zidle, 'tréner ľudia chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi, aby rýchlo vyriešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, e-týždenné newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Odoberať bude http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "Vedenie tímu 61 Savers a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, prostriedky pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu