성능 평가 : 악몽이나 달콤한 꿈
일부 관리자들은 성능을 평가 회의와 찢어진 아킬레스 '발뒤꿈치 또는 루트 운하의 회고의 표면을 즉시 생각합니다. 그들은 "거기 갔었 또"상황에 가고 싶지 않아 란다. 이것보다 더 놓을 수있어 떨어져, 빠를수록 좋습니다. 연구 결과는 관리자와 직원의 성능 평가와 함께 매우 불만족 종종 필요악으로 빨리 끝내고 유학 후 그들을 볼 수있습니다. 이곳에서 7 전략은 악몽에서, 아니면 적어도, 쾌활 달콤한 꿈에 성능 관리를 켭니다. 1. the 평가 회의를위한 준비. 충분한 시간을 줘 자신을 검토할 employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 A의 파일을, 그들의 성능 및 개요 주제의 세션에 대한 평가를 완료했다. ItÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 어떤 메모를하는 것도 좋은 생각  얘기 점 정신 도보 - 회의를 통해. 직원도 사전에 준비할 필요가있다. 자신의 성능을 평가하는 사람이 물어보세요. 그녀도 우려 썼는지 질문 및 제안 그것을 개선하기위한 의견과 제안에 관한 그녀의 작품. 2. 회의에 대한 이유를 설명합니다. 당신이 감정 세션 상태 직선적 측면에서이 회의의 목적을 시작합니다. 아무리 자주 직원 평가를 통해, 그들이 이해하지 못하는 자신의 일을 어떻게, 왜 그것을 또는 평가되고있는 성능 평가를 위해 무엇인지 판단되고있다. 안심 직원 여러분의 매니저 역할을하는 것입니다 그들의 직업에서 성공과 강도 및 지역의 개선이 필요한 분야를 찾아내는 데 도움이됩니다. 3. 긍정 있어줘. 실적 부진 "또는"약점 "와 같은 문구와 단어를 사용하여 판단하지 마십시오." 당신이 거기있다 그러나 직원들은 작업을 향상시킬 수있는 방법을 아래 - 평균 실적의 원인을 논의할 것이 좋습니다. 구체적인 측면에서 Express를 사용하여 귀하의 관심과 구체적인 사례. 4. 질문. 당신의 토론 오픈으로 유도해야하며 심문 기법을 마감했다. 는 경향이 폐쇄형 질문은, "예"또는 "아니오"라고 응답을, 필요로 구체적인 답변을 유도했다. 공개 질문을 시작하고 보통 일반적인 토론을 장려 "수있는", "것," "어떻게", "왜"또는 "왜." the 감정의 시작 부분에 논의를 자극하는 개방형 질문을 사용하여 질문에 말 한마디로 마감했다. 5. 포스터의 생산성과 개방적인 의사 소통을했다. 안에 일반적으로, 언제, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 A의 생각엔 employeeÃÆ'à ¢ â 반영, 그들이 이해 느낌과 인정했다. 하지만 부정적인 반응에 대한 대비를해야합니다. 당신에 대한 얘기를 할 때 직원들과 가난한 성능이나 부적 절한 행동, 그들이, 비난, 침묵, abusively 감정적 대응이나 돌출 디스플레이, 같은 울음으로 가을을 거부할 수도있습니다. 평가 세션에 나오시면, 그것을 해지할과 스케줄 모임. 6. 개선을 제안한다. the 감정 동안, 구체적인 현실적이고 구체적인 제안 및 솔루션을 개선 및 제공의 필요에있는 지역을 논의할 예정이다. 귀하의 개선 제안을 판매할 수 있도록 준비하게 직원 - 그들은 당신의 아이디어를 수용하지 않을 수있습니다. 당신과 함께 직원을 개발할 계획이 어떤 문제를 수정할 수 있도록해야한다. 7. 닫기 인터뷰. 간략히 주요 지점과 종료해야합니다 , 격려 긍정적이고 낙관적인 안내 - 직원의 경우에도 매우 고민입니다 또는 결핍. 만약 당신이 canÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 Â't, 가능한 빨리 후속 조치와 함께 즉각적인 피드백을 제공하여 직원 당신은 적시에 패션에있는 감정을 최종 수있습니다. 작업 영리하고, 안 힘들어. 있는지 확인하여 성능을 평가 회의 RESULTS.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 리더와 함께 작품을 얻을 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장과 수익 증가에 전념할 수있는 사람이 관리들은 두통을 신속하게 해결할 수있습니다. 그녀는 리더십 브리핑을 통해 무료로 도움을 제공하는 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 조언의 e - 뉴스 레터 주간. 구독 신청 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 갈로 "61 지도력 시간 보호기 및 생활 보호기". 말시아 최전선에 관리자를위한 작품은 무엇 수첩 ÃÆ'à 정말 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 자원의 저자입니다 파워 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의를 위해 사용할 수있습니다
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