Performance appraisals: nachtmerries of zoete dromen
Sommige managers denken dat de beoordeling van de prestaties ontmoetingen en herinneringen aan gescheurd Achilles' hakken of root grachten onmiddellijk oppervlak. Ze zijn soort "is er, wil niet weer 'situaties. Hoe meer kan worden gebracht af, hoe beter. Studie na studie toont aan dat zowel managers en werknemers zijn zeer ontevreden over de prestaties appraisals en vaak bekijken als een noodzakelijk kwaad te krijgen over met snel. Hier zijn zeven strategieën om performance management van een nachtmerrie in een zoete, of op zijn minst draaglijk, droom. 1. Bereiden voor de beoordeling vergadering. Geef jezelf voldoende tijd om een employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, het dossier, dat hij een evaluatie van hun prestaties en overzicht van onderwerpen voor de sessie. ItÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, is ook een goed idee om op te merken sommige praten en doen een mentale walk-through van de vergadering. De werknemer moet ook voor te bereiden op voorhand. Vraag de persoon om te beoordelen zijn of haar prestaties. Suggereren dat ze ook optekenen zorgen, vragen en adviezen met betrekking tot haar werk en suggesties voor de verbetering ervan. 2. Uitleg over de reden voor de bijeenkomst. Wanneer u begint de beoordeling zitting, het doel van de bijeenkomst in eenvoudige termen. Ongeacht hoe vaak medewerkers zijn door middel van evaluaties, kunnen zij niet begrijpen hoe hun werk wordt beoordeeld, waarom het wordt geëvalueerd of wat de beoordeling van de prestaties is. Geruststelling van de werknemer dat uw rol als manager is om hen helpen slagen in hun werk en worden de gebieden van de sterkte en de gebieden die verbetering behoeven. 3. Blijven positief. Vermijd het gebruik van subjectieve zinnen en woorden als "slechte prestaties" of "zwakte". U bent er, echter te suggereren manieren die een werknemer kan de verbetering van hun werk en praten over de oorzaken van een lager dan gemiddelde prestaties. Express uw bezorgdheid in concrete termen en gebruik gedetailleerde voorbeelden. 4. Het stellen van vragen. Uw discussie moeten worden geleid door de open en gesloten vragen technieken. Gesloten vragen, die meestal aan het licht brengen van een "ja" of "nee" antwoord, vereisen specifieke antwoorden. Open vragen om een algemene discussie en meestal beginnen met "zou kunnen", "zou", "hoe", "wat" of "waarom". Gebruik open vragen aan het begin van de beoordeling om de discussie te stimuleren en gesloten vragen op het einde samen te vatten. 5. Bevordering van productieve en open communicatie. In algemeen, als je met de employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een van de gedachten, ze voelen zich begrepen en erkend. Maar wees voorbereid op negatieve reacties. Wanneer je praat met een medewerker over slechte prestaties of ongepast gedrag, kunnen zij ontkennen schuld, vallen stil, reageren misbruik of elkaar een emotionele uitbarsting, zoals huilen. Als de beoordeling sessie verslechtert, beëindigen en de herschikking van de vergadering. 6. Verbeteringen voor te stellen. Tijdens de evaluatie, het bespreken van alle gebieden moet worden verbeterd en bieden specifieke, realistische en concrete suggesties en oplossingen. Wees bereid om uw verbetering suggesties aan de werknemer - zij kunnen niet worden ontvankelijk voor uw ideeën. Samen u en de werknemer moet een plan opstellen om eventuele problemen. 7. Sluit het gesprek. Vat de belangrijkste punten en er zeker van te eindigen op een positief, bemoedigend en positief notitie - zelfs wanneer de werknemer is zeer onrustige of gebrekkig. Als u canÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Â't de werknemer met onmiddellijke feedback, volgen zo spoedig U kunt en finaliseren van de beoordeling op een tijdige manier. Werk slimmer, niet harder. Zorg ervoor dat uw prestaties beoordeling bijeenkomsten krijgen RESULTS.Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders aan snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en krijgt de bonus verslag "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, conferentie
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
