Атестирането: кошмари или сладки сънища
Някои мениджъри мислят за срещи атестирането и спомените на пет разкъсани Ахил "или коренови канали незабавно повърхност. Те са нещо като "там, не искам да ходя отново" ситуации. Колкото повече да бъдат предложени разстояние, по-добре. Проучване след проучване показва, че мениджърите, така и на работниците и служителите са много недоволни от атестирането и често ги смятат за необходимо зло, за да уреди бързо. Тук са седем стратегии да превърнат управлението на изпълнението от един кошмар в един сладък, или поне приемлива, мечта. 1. Подготовка за оценка заседание. Дайте си достатъчно време да преразглеждат employeeÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, подаде на, пълна оценка на тяхната ефективност и темите, очертани на заседанието. ItÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, А също така е добра идея да се отбележи, някои говори точки и направи психичното разходка през на заседанието. Служителите също трябва да се подготви предварително. Посъветвайте се с човек да се оцени неговото изпълнение. Показват, че тя също нахвърлям проблеми, въпроси и становища по отношение на нейната работа и предложения за неговото подобряване. 2. Обяснете причината за срещата. Когато започнеш сесия на оценка, се посочва целта на заседанието в ясно изражение. Без значение колко често служители са преминали оценки, те не могат да разберат как тяхната работа се преценява, защо се оценява или какво атестирането е за. Увери служителите, че вашата роля като мениджър е да им помогне да успеят в работата си и да се определят зони на сила и области, които се нуждаят от подобрение. 3. Остане положителен. Избягвайте да използвате осъдителни фрази и думи като "слабо представяне" или "слабост." Вие сте там, Въпреки това, да предложи начини, по които един служител може да подобри работата си и да обсъдят причините за по-нисък от средните резултати. Express ви се отнася по-конкретно и използването на подробни примери. 4. Задавайте въпроси. Вашият дискусия трябва да се ръководи от открити и закрити разпит техники. Затворени въпроси, които са склонни да разкрият едно "да" или "не" отговор, изискват конкретни отговори. Неразрешени въпроси, насърчаване на обща дискусия и обикновено започват с "да", "ще", "как", "какво" или "защо". Използвайте отворени въпроси в началото на оценка, за да стимулират обсъждания и затворени въпроси в края да обобщим. 5. Фостър продуктивни и открита комуникация. В принцип, когато отразяват employeeÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, мисли, те се чувстват разбрани и признава. Но да бъдат подготвени за негативни реакции. Когато говориш със служител за бедните изпълнение или неадекватно поведение, те могат да отрекат, вина, замлъквам, отговори злоупотреба или покажете емоционален изблик, като плач. Ако оценката заседание се влошава, да го прекрати и пренасрочи за заседание. 6. Отправят предложения за подобрения. По време на оценката, да се обсъждат всички области, нуждаещи се от подобрение и предлагат конкретни, реалистични и конкретни предложения и решения. Бъдете готови да продадат своя подобряване предложения на работника или служителя - те не могат да бъдат възприемчиви към идеите си. Заедно вас и на работниците и служителите следва да разработят план за коригиране на проблеми. 7. Затваряне на интервюто. Обобщете основните точки, и не забравяйте да края на положителен, насърчаване и оптимистичен бележка - дори когато работникът или служителят е много размирен и недостатъци. Ако canÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, Â't предостави на работника или служителя с незабавна обратна връзка, проследяване, веднага след като ти може и финализира оценка своевременно. Работете по-интелигентно, а не трудно. Уверете се, че срещата атестирането се RESULTS.Marcia Zidle, на "треньор хора хитрост", работи с бизнес лидери да бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, от А до растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, един Седмичен електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, набирането и задържането и управлението на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 Savers лидерство време и живот Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В средства за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програми ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, бърз, удобен, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта за медиите, конферентна
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
