Αξιολογήσεις απόδοσης: εφιάλτες ή γλυκά όνειρα
Μερικοί διευθυντές σκέφτονται τις συνεδριάσεις της αξιολόγησης απόδοσης και τις αναμνήσεις της σχισμένης επιφάνειας τακουνιών Αχιλλέα ή καναλιών ρίζας αμέσως. Είναι είδος "όντας εκεί, δεν θέλουν να πάνε πάλι" καταστάσεις. Περισσότερο μπορεί να αναβληθεί, ο καλύτερος.
Η μελέτη μετά από τη μελέτη δείχνει ότι και οι διευθυντές και οι υπάλληλοι είναι πολύ δυσαρεστημένοι με τις αξιολογήσεις απόδοσης και τους βλέπουν συχνά ως απαραίτητο κακό που παίρνει με γρήγορα. Εδώ είναι επτά στρατηγικές για να μετατρέψουν τη διαχείριση απόδοσης από έναν εφιάλτη σε γλυκό, ή τουλάχιστον ανεκτός, όνειρο.
1. Προετοιμαστείτε για τη συνεδρίαση της αξιολόγησης. Δοθείτε τον επαρκή χρόνο να αναθεωρήσει ένα αρχείο employeeΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β's, ολοκληρώστε μια αξιολόγηση της απόδοσής τους και περιγράψτε τα θέματα για τη σύνοδο. ItΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β's επίσης μια καλή ιδέα να σημειωθεί κάποια ομιλία δείχνει και κάνει ένα διανοητικό πέρασμα της συνεδρίασης.
Ο υπάλληλος πρέπει επίσης να προετοιμαστεί εκ των προτέρων. Ζητήστε από το πρόσωπο για να αξιολογήσετε την απόδοσή του/της. Προτείνετε ότι σημειώνει επίσης τις ανησυχίες, τις ερωτήσεις και τις απόψεις σχετικά με την εργασία της και τις προτάσεις για τον.
2. Εξηγήστε το λόγο για τη συνεδρίαση. Όταν αρχίζετε τη σύνοδο αξιολόγησης, δηλώστε το σκοπό της συνεδρίασης στους απλούς όρους. Κανένα θέμα πόσο συχνά οι υπάλληλοι ήταν μέσω των αξιολογήσεων, μπορούν να μην καταλάβουν πώς η εργασία τους κρίνεται, γιατί αξιολογείται ή τι η αξιολόγηση απόδοσης είναι για. Καθησυχάστε τον υπάλληλο ότι ο ρόλος σας ως διευθυντής είναι να βοηθήσετε τους να πετύχουν στην εργασία τους και να προσδιορίσουν τους τομείς της δύναμης και τις περιοχές που χρειάζονται τη βελτίωση.
3. Παραμείνετε θετικός. Αποφύγετε τις judgmental φράσεις και τις λέξεις όπως τη "κακή απόδοση" ή "την αδυναμία." Πρόκειται εκεί, εντούτοις, να προτείνετε τους τρόπους ότι ένας υπάλληλος μπορεί να βελτιώσει την εργασία τους και να συζητήσει τις αιτίες της κατώτερης του μέσου όρου απόδοσης. Εκφράστε τις ανησυχίες σας στους συγκεκριμένους όρους και λεπτομερή τα χρήση παραδείγματα.
4. Υποβάλτε τις ερωτήσεις. Η συζήτησή σας πρέπει να καθοδηγηθεί από τις ανοικτές και κλειστές τεχνικές επερώτησης. Οι κλειστές ερωτήσεις, που τείνουν να μην αποσπάσουν "ναι" ή "καμία" απάντηση, απαιτούν τις συγκεκριμένες απαντήσεις. Οι ανοικτές ερωτήσεις ενθαρρύνουν μια γενική συζήτηση και αρχίζουν συνήθως με "θα μπορούσαν," "," "πώς," "τι" ή "γιατί." Ανοικτές ερωτήσεις χρήσης στην αρχή της αξιολόγησης για να υποκινήσει τη συζήτηση και κλειστές ερωτήσεις για να συνοψίσει στο τέλος.
5. Ενθαρρύνετε την παραγωγική και ανοικτή επικοινωνία. Γενικά, όταν απεικονίζετε τις σκέψεις employeeΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β's, αισθάνονται κατανοητές και αναγνωρισμένες. Αλλά προετοιμάζεται για τις αρνητικές αντιδράσεις. _ όταν εσύ μιλώ με ένας υπάλληλος για κακός απόδοση ή ακατάλληλος συμπεριφορά, αυτός μπορώ αρνούμαι, κατηγορώ, πέφτω σιωπηλός, αποκρίνομαι καταχρηστικά ή επι:δεικνύω ένας συναισθηματικός ξέσπασμα, όπως φωνάζω. Εάν η σύνοδος αξιολόγησης επιδεινώνεται, τον ολοκληρώστε και ξαναπρογραμματίστε τη συνεδρίαση.
6. Προτείνετε τις βελτιώσεις. Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης, συζητήστε οποιεσδήποτε περιοχές που έχουν ανάγκη από βελτίωση και προσφέρετε τις συγκεκριμένες, ρεαλιστικές και συγκεκριμένες προτάσεις και τις λύσεις. Προετοιμάζεται για να πωλήσει τις προτάσεις βελτίωσής σας στον υπάλληλο - μπορούν να μην είναι δεκτικές στις ιδέες σας. Μαζί εσείς και ο υπάλληλος πρέπει να αναπτύξετε ένα σχέδιο για να διορθώσετε οποιαδήποτε προβλήματα.
7. Κλείστε τη συνέντευξη. Συνοψίστε τα σημαντικότερα σημεία και να είστε βέβαιος να τελειώσει σε μια θετική, ενθαρρυντική και οπτιμιστή σημείωση - ακόμα και όταν ο υπάλληλος είναι πολύ ενοχλημένος ή ανεπαρκής. Εάν εσείς canΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β't παρέχουν στον υπάλληλο την άμεση ανατροφοδότηση, ακολουθήστε μόλις μπορείτε και να οριστικοποιήσετε την αξιολόγηση σε μια έγκαιρη μόδα.
Απασχοληθείτε στο SMART, όχι σκληρότερα. Σιγουρευτείτε οι συνεδριάσεις της αξιολόγησης απόδοσής ότι σας παίρνουν τα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.
Το Marcia Zidle, οι "άνθρωποι smarts" προγυμνάζει, εργασίες με τους επιχειρησιακούς ηγέτες για να λύσει γρήγορα τους διοικητικούς πονοκέφαλους ανθρώπων τους έτσι μπορούν να επικεντρωθούν #1 στην εργασία τους Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β για να αυξηθούν και να αυξήσουν τα κέρδη. Προσφέρει την ελεύθερη βοήθεια μέσω της ενημέρωσης ηγεσίας, ενός εβδομαδιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου με τις πρακτικές άκρες στο ύφος ηγεσίας, του κινήτρου υπαλλήλων, της πρόσληψης και της διατήρησης και της διαχείρισης σχέσης. Προσυπογράψτε με τη μετάβαση σε http://leadershiphooks.com/ και πάρτε την έκθεση επιδομάτων "61 χρονικοί αποταμιευτές ηγεσίας και αποταμιευτές ζωήσ". Το Marcia είναι ο συντάκτης το ποιο λειτουργεί πραγματικά τους πόρους εγχειριδίων Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β για τους διευθυντές στην πρώτη γραμμή και τη γρήγορη, κατάλληλη, πραγματική ζωή προγραμμάτων Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β δύναμη-από-ο-ώρας, προσιτές σειρές μαθημάτων για την ηγεσία και την ανάπτυξη προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για τις συνεντεύξεις μέσων, τις παρουσιάσεις διασκέψεων και τις συζητήσεις επιτροπής σχετικά με τα καυτότερα ζητήματα που έχουν επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο σήμερα. Επαφή Marcia σε 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
