English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Oceňování výkonů: noční můry a sladké sny

Obchod RSS Feed





Někteří manažeři si schůzek hodnocení výkonu a vzpomínky na roztrhané Achillovy paty 'nebo kořenových kanálků okamžitě povrchu. Jsou to jakési "tam byl, nechci jít znovu" situace. Čím více je možné dát pryč, tím lépe. Studie po studie ukazuje, že i manažeři a zaměstnanci jsou velmi spokojeni s výsledky posouzení a často je vnímají jako nutné zlo, aby si rychle za sebou. Zde je sedm strategií otočit řízení výkonnosti z noční můry do sladké, nebo přinejmenším přijatelné, sen. 1. Připravte se na hodnocení setkání. Dopřejte si dostatek času, aby přezkoumala employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, která je soubor, úplné hodnocení jejich výkonu a nastínit témata pro sezení. ItÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, která je také dobré uvést některé diskutovaných témat, a to mentální procházku-přes zasedání. Zaměstnanec rovněž musí předem připravit. Zeptejte se osoba, která má posoudit jeho výkon. Naznačují, že i zapisovat obavy, dotazy a stanoviska týkající se její práce a návrhy na zlepšení. 2. Vysvětlete důvod k setkání. Když začnete posouzení zasedání, stanoví účel setkání srozumitelným. Bez ohledu na to, jak často zaměstnanci prošli posudky, nemohou pochopit, jak je jejich práce je posuzována individuálně, proč ji nehodnotí, nebo to, co je pro hodnocení výkonu. Ujistit, že váš zaměstnanec roli manažera je jim pomohou uspět v jejich práci a identifikovat oblasti síly a oblastí, které potřebují zlepšení. 3. I nadále pozitivní. Vyhněte se použití úsudků frází a slov jako "špatný výkon" nebo "slabost". Jste tam, nicméně, navrhnout způsoby, které zaměstnanec může zlepšit jejich práci a diskutovat o příčinách dole-průměrný výkon. Vyjádřit své obavy v konkrétní oblasti a používání podrobných příkladů. 4. Ptejte se. Vaše diskuse by měla být vedena otevřených a uzavřených otázek techniky. Uzavřené otázky, které mají tendenci vyvolat "ano" nebo "ne" odpověď, vyžadují specifické odpovědi. Otevřené otázky podporovat všeobecné rozpravy a obvykle začínají s "může", "bude", "jak", "co", nebo "proč." Používání otevřených otázek, na začátku hodnocení podnítit diskusi a uzavřené otázky, na konci shrnout. 5. Foster produktivní a otevřenou komunikaci. V Obecně platí, když se odráží employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, myšlenky, mají pocit, že rozumějí a uznávají. Ale být připraven na negativní reakce. Když budete mluvit se zaměstnanci o chudých výkonnosti nebo nevhodné chování, mohou popírat, vinu, utichnout reagovat urážlivě nebo zobrazit emocionální výbuch, jako je pláč. Je-li hodnocení zasedání zhorší, zrušit a přeplánovat schůzka. 6. Navrhovat zlepšení. Při hodnocení, diskutovat všechny oblasti, které je třeba zlepšit a nabídnout konkrétní, realistický a konkrétní návrhy a řešení. Buďte připraveni prodávat své zlepšovací návrhy pro zaměstnance - nesmějí být vnímavé Vašich představ. Společně vás a zaměstnanec by měl vypracovat plán k nápravě problémů. 7. Zavřít rozhovor. Shrňte hlavní body a ujistěte se, že na konec pozitivní, povzbuzující a pozitivní vědomí - a to i když zaměstnanec je velmi problematické a nedostačující. Pokud jste canÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, Â't poskytnout zaměstnanci s okamžitou zpětnou vazbu, navázat co nejdříve můžete dokončit hodnocení a včas. Pracovat chytřeji, ne víc. Ujistěte se, že setkání hodnocení výkonu dostat RESULTS.Marcia Zidle, 'trenér lidé chytrosti', spolupracuje s podnikateli, aby rychle vyřešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvyšovat zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, e-týdenní newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Odebírat bude http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus zprávu "Vedení týmu 61 Savers a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, prostředky pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Ona je k dispozici pro mediální rozhovory, konference

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu