Получать начат с запланированием последовательности: Часть II
Запланирование последовательности требует, что предприниматель малого или medium-sized дела планирует для компания посмотрит как и как оно будет работать после того как переход к новым предпринимателям закончен. Если предприниматели не иметь цели последовательности в разуме, они не достигнут их. Как только эти цели in place, предприниматели должны backtrack и определить процесс который получит фирму от своего в настоящее время состояния к пристрелнному состоянию после последовательности. Некоторые из людей, котор включили in the process of преобразовывать компанию должны быть сохранены как будущие менеджеры. Другие наиболее наилучшим образом использованы как раз для перехода но не в роли распорядительского или владения после последовательности.
Предприниматель metrics измерить представление тех помогая ему с переходом. Предприниматель будет хотеть определить среди людей помогая ему с переходом будьте способен регулировать и выполнять наилучшим образом с увеличенными ответственностями. Полезно к всему включили теми, котор если они осведомленны metrics, то на их представления будут определены и также достигали ли они их целей перехода.
Планы перехода и metrics представления используемый в переходном периоде станут de facto планом последовательности. Но фирмы не должны думать их планов последовательности как высекано в камне. Вместо, планы последовательности должны быть жить, дышая документами которые эволюционируют и уточнены на ежемесячное, поквартально, или каждогодное основание. Быть открыт к новым идеям намеревается что по-разному стратегии будут приняты для того чтобы достигнуть успеха чем первоначально было сформулирован в плане последовательности.
Иногда продолжатели непредвиденно выходят фирма, и план должен иметь глубокий достаточно бассеин талантливости для того чтобы приспособить персонал или изменения наличия. Когда ведущия специалисты оставляют фирма, тогда предприниматель должно решить ли оно возможна для того чтобы выхолить новую талантливость от внутри компании или установило ли определенное искусство которое было потеряно быть найдено внешн.
Плановики дела также быть осведомленны непредвиденных изменений в финансовохозяйственных условиях для фирмы. Возможно вливание наличных денег были предположены от внешних вкладчиков не будет будущее. В тот случай, правоподобные продолжатели фирмы могут искусства развития биснеса и способность привлечь капитал подвергающийся риску или вкладчик ангела финансируя больше чем ранее подумал в плане последовательности. Поднимая процентные ставки могут сократить капиталовложенияа предприятий, и новая команда владением может быть потребованы, что использовала existing капитальныйа более длиной чем после того как она предположена в первоначально плане последовательности.
Ключ к поддержанию высокого morale работника должен связывать эти изменения в запланировании последовательности и причины изменение. Если те работают для компании, понимают, то ли в положении водительства или не, как потребности водительства эволюционируют, будет меньше сярприз когда будут сделаны изменения к перечню продолжатели. Будет всегда хорошей практикой управления связывать к тем работают для фирмы о направлении изменений in the future фирмы. Через открытые коммуникационныа линии, предприниматели фирмы могут приятно быть удивлены получить обратную связь что некоторые члены его в настоящее время бассеина талантливости верят они имеет искусства и талантливости теперь будучи изыскиванным на будущее.
Запланирование последовательности как раз одна часть стратегическя планирование. Фирмы начать стратегические планы для их дел прежде чем они могут адресовать будущ-rodstvenny1 вопрос продолжателей. Однако, стратегические планы должны помочь в настоящее время предпринимателям определить комплект критериев для их продолжателей. С стратегическими планами определяют как фирма вырастет и эволюционирует к пункту перехода к новым предпринимателям, дело находится наилучшим образом на своей дороге к устанавливать будущее компании в руках способной новой команды.
Др. michael A S Гутю, Ph.D., J.D., будет консультантом управления при допущении риска и практикуя поверенныйом в суде основанный в зиге дуба, Теннесси. In addition, Др. Гутю будет финансовохозяйственным количеством и бывшим банкошетом облечения, работая для кредита Suisse первых boston и крена Deutsche в london и frankfurt. Он специализирует в превращаясь стратегиях облечения и стратегических планах для small and medium-sized компаний, также,как слияния и приемы для больших корпоративных клиентов. На 5 лет, он посоветовал с к электрической индустрии силы и газа в США, и даже управил средними группами офиса (финансовохозяйственного управления риска) для 2 торгуя полов.
Др. Гутю учило над 30 курсами on-line на уровне старшекурсника и студент-выпускника на темах колебаясь от экономическия методы управления к стратегическому управлению к торгового право. Его можно достигнуть до web page http://riskmgmt.biz/economist.htm
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
