連続計画との開始: 部II
連続計画は新所有者への転移が完全だった後会社がように見るもの、そして計画するように作動するいかにのために小さいか中型ビジネスの所有者が要求する。所有者に心で連続の目的がなければ、それらを達成しない。これらの目的がきちんと整っていれば、所有者は現状から連続の後の目標とされた状態に会社を得るプロセスを追跡し、識別するべきである。会社を変形させるプロセスにかかわる未来のマネージャーとして人々の何人か保たれるべきである。他は転移のためにない連続の後の経営または所有権の役割で最もよくちょうど利用される。
所有者は測定基準が転移との彼を助けるそれらの性能を測定することを必要とする。所有者は高められた責任とよく扱い、行うことができなさいありなさいか転移との彼を助けている人々間のだれを査定したいと思う。それはそれらそれらが転移の目的を達成したどうか性能が査定されるまた測定基準に気づいていればすべてに有用含まれるであり。
過渡期以内に使用された転移の計画および性能の測定基準は事実上の連続の計画になる。しかし会社は石で切り分けられるように連続の計画について考えるべきでない。その代り、連続の計画は月例、年四回、か年次割合で展開し、精製される生きている、呼吸文書のべきである。新しい考えに開いている成功を達成するために異なった作戦が採用されることをより最初に作り出された意味する連続の計画で。
時々後継者は予想に反して会社を去り、計画に人員か供給の変更を収容する十分に深い人材銀行がなければならない。主要人員が会社を残すとき、所有者は決定しなければならない失われた特定の技術が置いたどうか会社内のからの新しい才能に手入れをするために実行可能であるか、または外的に見つけられなければならない。
ビジネス立案者はまた会社のための金融情勢の予想外の変更に気づいている必要がある。多分外投資家から期待された現金の注入は迫っていない。その場合では、融資する投下資本か天使前に連続の計画で考えられたより多くを投資家を引き付ける会社の本当らしい後継者は事業開発の技術及び機能を必要とする場合もある。上昇の金利は企業投資を省略し新しい所有権のチームは長く元の連続の計画でより期待されて既存のキャピタル・ベースを利用するように要求されるかもしれない。
高い従業員意気込の維持へのキーは連続計画のこれらの変更および変更の理由を伝えるべきである。リーダーシップの必要性がいかに展開しているか会社に勤めている人々が、かどうか指導者の地位で、理解すれば、後継者のリストへの変更が行なわれている場合より少ない驚きがある。それは会社の変更の方向についての会社に将来勤めているそれらに伝達し合うよい経営慣行常にである。コミュニケーションの開いたラインを通して、会社の所有者は彼の現在の人材銀行の何人かのメンバーが信じること愉快にフィードバックを受け取るために驚くかもしれない今未来の間追求される技術および才能を有することを。
連続計画は戦略計画のちょうど1 部である。会社は後継者の未来関係した問題に演説できる前にビジネスのための戦略的な計画を開発する必要がある。但し、戦略的な計画は現在の所有者が一組の後継者のための規準を識別するのを助けるべきである。会社がいかに新所有者への転移のポイントに育ち、展開するか識別する戦略的な計画と、ビジネスは可能で新しいチームの手に会社の未来を置くことに方法によくある。
ミハエルA. S. Guth 、Ph.D. 、J.D. 先生はオーク・リッジ、テネシー州で基づく法律に、リスク管理のコンサルタントおよび練習の代理人である。さらに、Guth 先生は信用Suisse Deutsche 最初ボストンのためにおよび銀行働く財政の量および前の証券引受業者、ロンドン及びブランクフルトでである。彼は大きい団体の顧客のための合併そして獲得と同様、中小企業のための成長の投資戦略そして戦略的な計画を、専門にする。5 年間、彼は米国の電力そしてガス産業に相談し、経営した2 つの交換の床のための中間のオフィス(財政のリスク・コントロール) のグループを均等になる。
Guth 先生は経営経済学までから戦略的な管理ビジネス法律まで及ぶトピックの大学生及び卒業生のレベルで30 のコースにオンラインで教えた。彼はWeb ページhttp://riskmgmt.biz/economist.htm によって達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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