Erhalten begonnen mit Nachfolgeplanung: Teil II
Nachfolgeplanung erfordert den Inhaber eines kleinen oder mittelgrossen Geschäfts, zu planen für, was die Firma wie schaut und wie sie funktioniert, nachdem der Übergang zu den neuen Inhabern komplett ist. Es sei denn die Inhaber Reihenfolgeziele im Verstand haben, erzielen sie sie nicht. Sobald diese Ziele im Platz sind, sollten die Inhaber den Prozeß denselben Weg zurückverfolgen und kennzeichnen, der das Unternehmen von seinem gegenwärtigen Status zum gerichteten Status nach Reihenfolge erhält. Einige der Leute, die bei dem Umwandeln der Firma mit einbezogen werden, sollten als zukünftige Manager behalten werden. Andere werden gut gerade für den Übergang aber nicht in einer Verwaltungs- oder Besitzrolle nach Reihenfolge verwendet.
Der Inhaber benötigt Metrik, die Leistung von denen zu messen, die ihn mit dem Übergang unterstützen. Der Inhaber wünscht festsetzen, wem unter den Leuten, die ihn mit Übergang unterstützen, mit erhöhten Verantwortlichkeiten gut zu anfassen und zu durchführen fähig seien Sie. Es ist zu allem die nützlich, die betroffen sind, wenn sie die Metrik berücksichtigen, nach der ihre Leistungen festgesetzt werden und auch, ob sie ihre Übergang Ziele erzielt haben.
Die Übergang Pläne und die Leistung Metrik, die in der Übergangsphase verwendet wird, werden der de Facto Reihenfolgeplan. Aber Unternehmen sollten nicht an ihre Reihenfolgepläne denken, wie im Stein geschnitzt. Stattdessen sollten Reihenfolgepläne das Leben sein und Dokumente atmen, die entwickeln und auf einem Monats-, vierteljährlich oder jährlicher Grundlage verfeinert werden. Sein geöffnet zu den neuen Ideen bedeutet, daß unterschiedliche Strategien angenommen werden, um Erfolg, als zu erzielen wurden ursprünglich formuliert im Reihenfolgeplan.
Manchmal verlassen Nachfolger unerwartet das Unternehmen, und der Plan muß eine tiefe genug Talentlache haben, zum des Personals oder der Verwendbarkeit Änderungen unterzubringen. Wenn Schlüsselpersonal das Unternehmen läßt, dann muß der Inhaber entscheiden, ob es durchführbar ist, neues Talent innerhalb von der Firma zu pflegen, oder, ob die bestimmte Fähigkeit einstellte, die verloren worden ist, außen gefunden werden muß.
Geschäft Planer müssen auch unerwartete Änderungen in den finanziellen Bedingungen für das Unternehmen berücksichtigen. Möglicherweise ist eine Infusion des Bargeldes, das von den äußeren Investoren erwartet wurde, nicht bevorstehend. In diesem Fall können die wahrscheinlichen Nachfolger des Unternehmens geschäftliche Entwicklung Fähigkeiten und die Fähigkeit benötigen, das Risikokapital oder Engel Investor anzuziehen, die mehr finanzieren, als vorher im Reihenfolgeplan gedacht wurde. Steigende Zinssätze können Geschäft Investition beschränken, und die neue Besitzmannschaft kann erfordert werden, die vorhandene Hauptunterseite zu verwenden länger als erwartet im ursprünglichen Reihenfolgeplan.
Der Schlüssel zum Beibehalten der hohen Stimmung in der Belegschaft soll diese Änderungen in der Nachfolgeplanung und die Gründe für die Änderung mitteilen. Wenn die, die für die Firma arbeiten, ob in einer Führungposition oder nicht, verstehen, wie die Führungnotwendigkeiten entwickeln, gibt es weniger Überraschung, wenn Änderungen an der Liste der Nachfolger vorgenommen werden. Es ist immer gutes Managementüblich, zu denen in Verbindung zu stehen, die für das Unternehmen über Änderungen zukünftig Richtung des Unternehmens arbeiten. Durch geöffnete Linien der Kommunikation, können Inhaber des Unternehmens angenehm überrascht werden, Rückgespräch zu empfangen, daß einige Mitglieder seiner gegenwärtigen Talentlache glauben, daß sie die Fähigkeiten und die Talente haben, die jetzt während der Zukunft gesucht werden.
Nachfolgeplanung ist gerade ein Teil der strategischen Planung. Unternehmen müssen strategische Pläne für ihre Geschäfte entwickelt haben, bevor sie den Zukunft-in Verbindung stehenden Punkt der Nachfolger ansprechen können. Jedoch sollten die strategischen Pläne den gegenwärtigen Inhabern helfen, einen Satz Kriterien für ihre Nachfolger zu kennzeichnen. Mit strategischen Plänen, die kennzeichnen, wie das Unternehmen zum Punkt des Überganges zu den neuen Inhabern wächst und entwickelt, ist ein Geschäft gut auf seiner Weise zum Legen der Zukunft der Firma in die Hände einer fähigen neuen Mannschaft.
Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., ist ein Risikomanagementberater und ein übender Rechtsanwalt am Gesetz, das in Oak Ridge, Tennessee gegründet wird. Zusätzlich ist Dr. Guth eine finanzielle Quantität und ehemaliger ein Investmentbanker, nachdem ergearbeitet für Gutschrift Suisse erstes Boston und Deutsche Bank in London und in Frankfurt ergearbeitet hatte. Er spezialisiert sich auf sich entwickelnde Anlagestrategien und strategische Pläne für kleine und mittelgross Firmen, sowie Fusionen und Erwerb für große korporative Klienten. Für fünf Jahre beriet er zur Leistung- und Gasindustrie in den USA und handhatte sogar die mittleren Gruppen des Büros (finanzielle Gefahr Steuerung) für zwei Börsenparkette.
Dr. Guth hat über 30 Kursen online auf dem Nichtgraduiert- und Absolventniveau auf den Themen unterrichtet, die von der volkswirtschaftlichen Entscheidungslehre bis zu strategischem Management bis zu Handelsrecht reichen. Er kann durch Webseite http://riskmgmt.biz/economist.htm erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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