English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Проложить путь к успешному стратегическому плану

Автопортрет занятости RSS Feed





Много очень успешные предприниматели никогда не имел официального стратегического плана. Некоторые думают: "Почему мы должны делать стратегического планирования? Мы делаем большие, как и мы." Нет ничего необычного для малого бизнеса владельцу иметь следующие вопросы:? Почему я должен иметь стратегический план? Нельзя ли просто сказать всем, что наши цели будут? Как мне начать? Можно ли облегчить планирование сессий, или мне нужно нанимать профессионального посредника? Будет ли это быть как другие планы, которые после тратить время и деньги, просто сидела на полке? Если вы определили, что вы действительно готовы начать процесс стратегического планирования есть несколько шаги, чтобы проложить путь и обеспечить план получает executed.Step One: Получить ReadyWe рекомендуем использовать профессиональные посредника в начальной части планирования. Роль посредника будет заключаться в следующем: O Организатор группы в Цель / нейтральный way.o Убедитесь, что идеи и решения не lost.o Убедитесь, что желаемые результаты находятся в передней части group.o быть более объективным и, следовательно, решать непростые situations.o Challenge assumptions.o поощрения равных participation.After вы решили вы собираетесь создать план, вам нужно подумать о том, кто включить в группу. Каждый, кто будет зависеть от решения или информации Следует represented.o вход которой вам нужно? O Кто необходимых для принятия решения? O Кто должен купить в плане? Те, занимающих руководящие посты часто думают, что знают, что происходит с бизнесом, а люди ряды тех, которые знаю. Они могут предложить честную обратную связь о том, что работает, что не работает или чего не хватает. Больше входных вы имеете, тем сильнее ваших решений будет включать be.If вы все пострадавшим от плана, вам построить компания понимание и приверженность его до конца. Все будут испытывать чувство собственности при ее out.Step вторая: План MeetingWhat вы занимались до встречи и как вы последующих мер по итогам встречи в равной степени важны тем, что происходит в ходе совещания. При подготовке к саммиту, уточнения желаемых результатов. "Что мы хотим достичь?" Например, на первом заседании Вы можете определить ценности компании, бренда обещание и видения. На втором совещании можно ставить цели, определения ключевых показателей и развить свой план действий. Мы рекомендуем использовать посредника для этих двух meetings.Let все знают, чего ожидать. Четко с группой о том, как заседание будет работать, и о процессе принятия решений. Лучший способ создать приверженность и участие в нем четко представлять себе, почему вы заседании. Это важно, потому что ничего не болит морально более чем непонимание, почему люди есть, и какова их роль будет заключаться в заседаниях и в решении making.Get соответствующих людей, участвующих рано в подготовке к саммиту. Это позволит уменьшить их сопротивление. Вы будете меньше шансов услышать комментарии вроде: "Мы слишком заняты. Зачем нам нужен план? Разве мы не делаем хорошо, как мы?" Если вы получаете правильные люди участвует рано, приверженность будет выше, что приведет к плану время effective.Step три: поведение MeetingSpend некоторое время в начале занятий, с так называемой "включение" или группа "Строительство". Если вы проводите время получить все на той же странице, то он будет хорошо провели время. Это очень важно, чтобы не давать слишком short.Pay внимание на содержании и процессе заседания. Содержание повестки дня и принятие решений. Этот процесс, как обсуждение происходит и как принимаются решения. Будьте уверены, обращая внимание на процесс увеличивает вероятность того, что задачи, получить сделали и будем долгий путь к принятию совещание более эффективным и productive.Listen для всех. Убедитесь, что у каждого есть возможность высказаться? более активное участие всех, тем более подотчетны они будут с решениями В стратегическом планировании сессии. Когда люди принимают участие в принятии решений, они имеют гораздо больше шансов на их выполнение. Это создает чувство ответственности? они больше инвестировали в outcomeStep четыре: не позволяйте Сидите на его ShelfDon't только писать план, погладить себя по спине и спрятал. Напишите его, а потом убедиться, что каждый получает копию. Разработать систему для рассмотрения и отслеживания плана .. Какую бы систему вы Выберите, чтобы она соответствовала. Have еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные заседания. Верно Харниш, в своей книге "Освоение Рокфеллера Привычки переговоры о разработке" Ритм ", который поможет сохранить все целенаправленные и последовательное зная о том, как они вписываются в компании целей и планов. Они будут выступать на более высоком уровне. Там будет лучше, выравнивание вокруг стратегических решений в процессе планирования session.Communication будет более эффективным. Регулярные встречи дают возможность задать важные вопросы, например: "Можем ли мы делаем правильно?" Если нет, то у вас есть возможность остановиться и переосмыслить решений. Регулярные встречи дают возможность добиться лучших решений, которые вы можете, как вы прогресса, а также управлять план как одна команда. Сохраняя свой план динамический, можно отнести ее к вопросам, которые придумать на ежедневной основе. Вы можете использовать ваши суждения и интуиции для разработки стратегии о новых вопросов в связи с планом. Это поможет вам сохранить приоритетов плана clear.The необходимо твердо еще достаточно гибкой, что, когда новые подходы и идеи появляются Вы можете быть открыты для них. Вы хотите иметь возможность сохранить свои встречи creative.Step Пять: Celebrate! Что бы вы ни делали, не забудьте этот шаг. Хотя ваш стратегический план не должен быть совершенным, вам и вашим команда заслуживают того, чтобы отпраздновать вашу напряженную работу и accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 Julane BorthJulane Борт является соучредителем EWF InternationalÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", ® , Оклахома основанные совокупность фирм, оказывающих консультативные группы для женщин-предпринимателей и руководителей. EWF InternationalÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", франшиз ® доступны в течение всего этого Southwest.View

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu