Pflastern Sie die Weise zu einem erfolgreichen strategischen Plan
Viele sehr erfolgreiche Geschäft Inhaber können einen formalen strategischen Plan nie gehabt haben. Einige, "warum denken wir müssen strategische Planung tun? Wir sind das Tun groß, gerade wie wir sind."
Es ist nicht ungewöhnlich, damit ein Kleinbetriebinhaber die folgenden Fragen hat:
? Warum muß ich einen strategischen Plan haben? Nicht kann ich gerecht jeder erklären, was unsere Ziele sind?
? Wie erhalte ich begonnen?
? Kann ich die Planung Lernabschnitte erleichtern, oder muß ich einen professionellen Vermittler anstellen?
? Ist dieses wie andere Pläne, die, nach Ausgabe Zeit und Geld, gerade auf einem Regal sassen?
Wenn Sie festgestellt haben, daß Sie in der Tat bereit sind, einen strategische Planung Prozeß anzufangen, gibt es einige Schritte, zum der Weise zu pflastern und den Plan sicherzustellen erhält durchgeführt.
Schritt Einer: Werden Sie Fertig
Wir empfehlen uns, einen professionellen Vermittler für das Ausgangsteil der Planung zu verwenden. Die Rolle des Vermittlers ist:
O führen die Gruppe in einer objective/neutral Weise.
O stellen sicher, daß Ideen und Entscheidungen nicht verloren sind.
O stellen sicher, daß die gewünschten Resultate vor der Gruppe gehalten werden.
O ist objektivere und folglich der Handgriffe schwierige Situationen.
O Herausforderung Annahmen.
O regen gleiche Teilnahme an.
Nachdem Sie entschieden haben, daß Sie einen Plan verursachen werden, müssen Sie an wem denken, um in der Gruppe einzuschließen. Jeder, das durch die Entscheidungen oder die Informationen beeinflußt wird, sollte dargestellt werden.
O dessen Eingang, Sie benötigen?
O, wer erforderlich ist, eine Entscheidung zu treffen?
O, wer den Plan akzeptieren muß?
Die in Managementpositionen denken häufig, daß sie wissen, was los mit dem Geschäft ist, aber die Leute in den Rank sind die, die wirklich wissen. Sie können anbieten ehrliches Rückgespräch auf was arbeitet, was nicht arbeitet, oder was fehlt. Mehr Eingang, den Sie haben, sind Ihre Entscheidungen, das stärker.
Wenn Sie jeder miteinbeziehen, das durch den Plan beeinflußt wird, errichten Sie ein Firmaverständnis und -verpflichtung, um sie durch zu sehen. Jeder glaubt einer Richtung des Besitzes, wenn es heraus sie trägt.
Schritt Zwei: Planen Sie die Sitzung
Was Sie vor einer Sitzung tun und wie Sie verfolgen, nachdem eine Sitzung gleichmäßig wichtig sind zu, was während der Sitzung geschieht. Wenn Sie die Sitzung planen, erklären Sie Ihre gewünschten Resultate. "was wir vollenden möchten?" Z.B. bei der ersten Sitzung konnten Sie Firmawerte, Marke Versprechung und Anblick feststellen. Bei der zweiten Sitzung konnten Sie Ziele einstellen, Schlüsselzahlen feststellen und Ihren Aktionsplan entwickeln. Wir empfehlen uns, einen Vermittler für diese zwei Sitzungen zu verwenden.
Gelassen jeder wissen Sie was zu erwarten. Seien Sie mit der Gruppe frei über, wie die Sitzung und über den Entscheidungsprozeß läuft. Die beste Weise, Verpflichtung und Teilnahme zu verursachen ist frei sein im Begriff, warum Sie treffen. Dieses ist wichtig, weil nichts Moral mehr als ein Mißverständnis ungefähr verletzt, warum Leute dort sind und was ihre Rolle in den Sitzungen und in der Beschlußfassung ist.
Erhalten Sie die passenden Leute beschäftigt ge$$$WESEN, früh mit der Planung der Sitzung. Dieses verringert ihren Widerstand. Sie sind weniger wahrscheinlich, Anmerkungen zu hören, wie, "wir zu beschäftigt sind. Warum benötigen wir einen Plan? Nicht sind wir o.k. tuend, während wir sind?" Wenn Sie die richtigen Leute früh mit einbezogen erhalten, ist Verpflichtung höher, die zu den Plan führt, der wirkungsvoll ist.
Schritt Drei: Leiten Sie die Sitzung
Verbringen Sie einige Zeit am Anfang der Lernabschnitte mit, was "Einbeziehung" oder "Gruppe Gebäude" genannt wird. Wenn Sie die Zeit verbringen, die jeder auf der gleichen Seite erhält, ist es die gut verbrachte Zeit. Dieses ist entscheidend, also schneidet es nicht zu kurz.
Zahlen Sie Aufmerksamkeit zum Inhalt und den Prozeß der Sitzung. Der Inhalt ist die gebildet zu werden Tagesordnung und die Entscheidungen. Der Prozeß ist, wie die Diskussion geschieht und wie Entscheidungen getroffen werden. Seien versichert Sie und Aufmerksamkeit zu den Prozeßzunahmen die Wahrscheinlichkeit zahlen, die die Aufgaben getan erhalten und ein langer Weg in Richtung zum Bilden der Sitzung wirkungsvoller und produktiv gehen werden.
Hören Sie zu jeder. Stellen Sie sicher, daß jeder eine Wahrscheinlichkeit hat zu sprechen? das beteiligtere jeder ist, sind sie zu den Entscheidungen das verantwortlicher, die im strategische Planung Lernabschnitt getroffen werden. Wenn Leute miteinbezogen werden, wenn man Entscheidungen trifft, sind sie viel wahrscheinlicher, sie heraus zu tragen. Dieses errichtet eine Richtung des Besitzes? sie werden mehr im Resultat investiert
Schritt Vier: Lassen Sie ihn nicht auf einem Regal sitzen
Nicht einfach schreiben Sie den Plan auf, tappen Sie sich auf der Rückseite und setzen Sie es weg. Schreiben Sie es oben und stellen Sie dann sicher, daß jeder eine Kopie erhält. Entwickeln Sie ein System für das Wiederholen und die Spurhaltung des Planes. Was System Sie wählen, bilden Sie es gleichbleibend. Haben Sie die wöchentlichen, Monats- und vierteljährlichen Sitzungen. Verne Harnish, in seinem Buch, welches die Rockefeller Gewohnheiten erarbeitet, spricht über das Entwickeln eines "Rhythmus", der hilft, jeder fokussiert und gleichbleibend zu halten auf dem Können, sie innen zu den Firmazielen und -plänen passen. Sie werden auf einem höheren Niveau durchführen. Es gibt bessere Ausrichtung um die strategischen Entscheidungen, die im Planung Lernabschnitt getroffen werden.
Kommunikation ist wirkungsvoller. Regelmäßige Sitzungen geben die Gelegenheit, wichtige Fragen wie zu stellen, "sind wir die rechte Sache tuend?" Wenn nicht, dann haben Sie die Gelegenheit, die Entscheidungen zu stoppen und überzudenken. Regelmäßige Sitzungen geben die Gelegenheit, die besten Entscheidungen zu treffen, die Sie, während Sie weiterkommen, und handhaben den Plan im Team können. Indem Sie Ihren Plan dynamisch halten, können Sie ihn auf den Ausgaben beziehen, die oben auf eine tägliche Grundlage kommen. Sie können Ihr Urteil verwenden und Intuition strategize über neue Ausgaben in Beziehung zu dem Plan. Sie hilft Ihnen, die Prioritäten frei zu halten.
Der Plan muß fest dennoch flexibel sein genug, der, wenn neue Einblicke und Ideen auftauchen Sie zu ihnen geöffnet sein kann. Sie möchten die Freiheit haben, zum Ihrer Sitzungen kreativ zu halten.
Schritt Fünf: Feiern Sie!
Was auch immer Sie, vergessen Sie nicht diesen Schritt. Obgleich Ihr strategischer Plan nicht vollkommen sein muß, verdienen Sie und Ihre Mannschaft, Ihre harte Arbeit und Vollendungen zu feiern.
Ã"â©Julane 2005 Borth
Julane Borth ist Co-Gründer von EWF InternationalÃ"®, beratende Gruppen eines Oklahoma gegründete feste zur Verfügung stellende Gleichen für Fraugeschäft Inhaber und Hauptleiter. EWF InternationalÃ"®Vorrechte sind während des Südwestens vorhanden.
Sehen Sie diesen Artikel und andere an http://www.ewfinternational.coman; julane@ewfinternational.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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