铺平道路對一個成功的戰略計劃
許多非常成功的企业主可能不有一個正式戰略計劃。 一些為什麼認為， 「我們需要做战略计划？ 我們是做偉大，如我們是」。
不是異常的对一個小企业主有以下問題：
？ 我為什麼需要有一個戰略計劃？ 我就是不可以告訴大家什麼我們的目標將是？
？ 我怎麼開始？
？ 我可以促進計劃會議，或者我是否需要聘用專業便利？
？ 這是否將是像，在消費时间和金錢以後，坐架子的其他計劃？
如果您確定您的確准备開始一個战略计划过程有铺平道路的幾步，并且保證計劃被執行。
第一步： 准备好
我們推薦使用專業便利為計劃的最初的部分。 便利的角色將是：
o帶領小組用一個客觀或中立方式。
o确定想法和決定沒有丟失。
o确定期望結果在小組前面被保留。
o是更加客觀并且把柄困難的情況。
o挑戰假定。
o鼓勵相等的參與。
在您決定之後您創造計劃，您在小組將需要考虑誰包括。 將受決定或信息的影响的每个人應該代表。
輸入的o您需要？
o誰是需要的做出決定？
o誰必须買入計劃？
那些在管理位置經常認為他們知道怎么回事與事務，但是等級的人民是真正地知道的那个。 他們可以提供在什麼运作，什麼的誠實的反饋不运作或什麼是缺掉的。 越多輸入您有，越強的您的決定將是。
如果您介入計劃的影响的大家，您將建立公司理解和承諾把它进行下去。 大家將感覺歸屬感覺在運載它的。
第二步： 計劃會議
什麼您在會議之前做，并且您怎麼接著，在會議是同樣重要的之後在會議期间，什麼發生。 当計劃會議时，澄清您的期望結果。 「什麼我們想要完成？」 例如，在首次会议上您也許確定公司價值、品牌諾言和視覺。 在第二次會議上您也許制定目标，確定關鍵數字和开发您的行动计划。 我們推薦使用便利為這兩次會議。
讓大家知道所期待的是。 是确切與關於會議怎样的小組將跑和關於决策过程。 最佳的方式創造承諾和參與将是确切關於您為什麼见面。 這是重要的，因為什么都更比關於人们為什麼在那裡，并且什麼的一種誤解不损害士氣他們的角色將是在會議和在政策制定。
得到適當的人民介入及早計劃會議。 這將減少他們的抵抗。 如， 「我們是太繁忙的，您將是很少可能聽見評論。 我們為什麼需要計劃？ 不是我們做好，当我們是？」 如果您得到适当的人及早介入，將导致是的計劃有效的承諾更高。
第三步： 舉辦會議
在與什麼的會議初花费不少时间称「包括」或「小組大廈」。 如果您在同一頁上花费得到大家的时间，將是使用適當的时间。 這是關鍵的，因此不切開它太短。
支付對內容的注意和會議的過程。 內容是將被做的議程和決定。 過程是討論怎麼發生，并且决定怎麼做出。 是確定的，支付對過程增量的注意任務达成和有帮助使會議更加有效和有生產力的可能。
听大家。 确定大家有一個機會講話？ 包含大家是，越有責任的他們將是對在战略计划會議上做出的决定。 当人们在做出介入时決定他們是可能運載他們。 這建立歸屬感覺？ 他們在結果更被投資
第四步： 不要讓它坐架子
仅不要記載計劃，輕拍自己後面的并且不要投入它。 赞扬它然后确定大家得到拷貝。 开发回顧和跟蹤的計劃一個系統。 任何系統您選擇，使它一致。 开每週，月度和季度會議。 他的掌握洛克菲勒習性的書的凡爾納Harnish，談論开发將幫助保持大家被聚焦和一致在知道的「節奏」他們怎麼適合對公司目標和計劃。 他們執行在高水平。 將有更好的對準線在計劃會議上做的战略决策附近。
通信將是更加有效的。 規則會議提供机会问重要問題例如， 「是做正确的事的我們？」 否则，您然後有機會停止和重新考慮決定。 規則會議提供机会做出您能的最佳的決定，当您進步，并且以一團隊處理計劃。 通过保持您的計劃動態，您能與每天出来的問題關係它。 您能使用您的評斷和直覺strategize關於新问题關於計劃。 它帮助您保持優先權清楚。
的計劃需要是堅實，并且足够靈活的，当新的洞察和想法湧現时您可以是開放的對他們。 您想要有保持的自由您的會議創造性。
第五步： 慶祝!
什麼您，不要忘記這步。 雖然您的戰略計劃不必須是完善的，您和您的隊該當慶祝您的坚苦工作和成就。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©2005 Julane Borth
Julane Borth是EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®，俄克拉何馬婦女企业主和董事的基于牢固的提供的同輩情況通知的小組的共同創立者。 EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®franchises是可利用的在西南中。
觀看這篇文章和其他在http://www.ewfinternational.com; julane@ewfinternational.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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