铺平道路对一个成功的战略计划
许多非常成功的企业主可能不有一个正式战略计划。 一些为什么认为， “我们需要做战略计划？ 我们是做伟大，如我们是”。
不是异常的对一个小企业主有以下问题：
？ 我为什么需要有一个战略计划？ 我就是不可以告诉大家什么我们的目标将是？
？ 我怎么开始？
？ 我可以促进计划会议，或者我是否需要聘用专业便利？
？ 这是否将是象，在消费时间和金钱以后，坐架子的其他计划？
如果您确定您的确准备开始一个战略计划过程有铺平道路的几步，并且保证计划被执行。
第一步： 准备好
我们推荐使用专业便利为计划的最初的部分。 便利的角色将是：
o带领小组用一个客观或中立方式。
o确定想法和决定没有丢失。
o确定期望结果在小组前面被保留。
o是更加客观并且把柄困难的情况。
o挑战假定。
o鼓励相等的参与。
在您决定之后您创造计划，您在小组将需要考虑谁包括。 将受决定或信息的影响的每个人应该代表。
输入的o您需要？
o谁是需要的做出决定？
o谁必须买入计划？
那些在管理位置经常认为他们知道怎么回事与事务，但是等级的人民是真正地知道的那个。 他们可以提供在什么运作，什么的诚实的反馈不运作或什么是缺掉的。 越多输入您有，越强的您的决定将是。
如果您介入计划的影响的大家，您将建立公司理解和承诺把它进行下去。 大家将感觉归属感觉在运载它的。
第二步： 计划会议
什么您在会议之前做，并且您怎么接着，在会议是同样重要的之后在会议期间，什么发生。 当计划会议时，澄清您的期望结果。 “什么我们想要完成？” 例如，在首次会议上您也许确定公司价值、品牌诺言和视觉。 在第二次会议上您也许制定目标，确定关键数字和开发您的行动计划。 我们推荐使用便利为这两次会议。
让大家知道所期待的是。 是确切与关于会议怎样的小组将跑和关于决策过程。 最佳的方式创造承诺和参与将是确切关于您为什么见面。 这是重要的，因为什么都更比关于人们为什么在那里，并且什么的一种误解不损害士气他们的角色将是在会议和在政策制定。
得到适当的人民介入及早计划会议。 这将减少他们的抵抗。 如， “我们是太繁忙的，您将是很少可能听见评论。 我们为什么需要计划？ 不是我们做好，当我们是？” 如果您得到适当的人及早介入，将导致是的计划有效的承诺更高。
第三步： 举办会议
在与什么的会议初花费不少时间称“包括”或“小组大厦”。 如果您在同一页上花费得到大家的时间，将是使用适当的时间。 这是关键的，因此不切开它太短。
支付对内容的注意和会议的过程。 内容是将被做的议程和决定。 过程是讨论怎么发生，并且决定怎么做出。 是确定的，支付对过程增量的注意任务达成和有帮助使会议更加有效和有生产力的可能。
听大家。 确定大家有一个机会讲话？ 包含大家是，越有责任的他们将是对在战略计划会议上做出的决定。 当人们在做出介入时决定他们是可能运载他们。 这建立归属感觉？ 他们在结果更被投资
第四步： 不要让它坐架子
仅不要记载计划，轻拍自己后面的并且不要投入它。 赞扬它然后确定大家得到拷贝。 开发回顾和跟踪的计划一个系统。 任何系统您选择，使它一致。 开每周，月度和季度会议。 他的掌握洛克菲勒习性的书的凡尔纳Harnish，谈论开发将帮助保持大家被聚焦和一致在知道的“节奏”他们怎么适合对公司目标和计划。 他们执行在高水平。 将有更好的对准线在计划会议上做的战略决策附近。
通信将是更加有效的。 规则会议提供机会问重要问题例如， “是做正确的事的我们？” 否则，您然后有机会停止和重新考虑决定。 规则会议提供机会做出您能的最佳的决定，当您进步，并且以一团队处理计划。 通过保持您的计划动态，您能与每天出来的问题关系它。 您能使用您的评断和直觉strategize关于新问题关于计划。 它帮助您保持优先权清楚。
的计划需要是坚实，并且足够灵活的，当新的洞察和想法涌现时您可以是开放的对他们。 您想要有保持的自由您的会议创造性。
第五步： 庆祝!
什么您，不要忘记这步。 虽然您的战略计划不必须是完善的，您和您的队该当庆祝您的坚苦工作和成就。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©2005 Julane Borth
Julane Borth是EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®，俄克拉何马妇女企业主和董事的基于牢固的提供的同辈情况通知的小组的共同创立者。 EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®franchises是可利用的在西南中。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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