Připravit cestu pro úspěšný strategický plán
Mnoho velmi úspěšných podnikatelů možná nikdy mít formální strategického plánu. Někteří si myslí: "Proč potřebujeme udělat strategické plánování? Jsme skvěle, stejně jako my." To není neobvyklé pro malé firmy majitele, aby si tyto otázky:? Proč musím mít strategický plán? Nemůžu říct, prostě všem, co se bude naše cíle? Jak se začít?? Mohu usnadnění plánování zasedání, nebo budu muset najmout profesionální zprostředkovatel? To bude jako ostatní plány, které po trávení času a peněz, jen seděl na polici? Pokud jste se rozhodl, že jste skutečně připraveni k zahájení procesu strategického plánování je zde několik kroky připravit půdu a zajištění plánu dostane executed.Step One: Get ReadyWe doporučujeme použít profesionální prostředník pro počáteční část plánování. Role prostředníka bude: o vedoucí skupiny cíl / neutrální way.o Ujistěte se, že myšlenky a rozhodnutí nejsou lost.o Ujistěte se, že požadované výsledky jsou uchovávány v přední části group.o buďte objektivnější a proto zvládnout obtížné situations.o Challenge assumptions.o Podporovat rovné participation.After jste se rozhodli, budete-li vytvořit plán, budete muset přemýšlet o tom, kdo zařadit do skupiny. Každý, kdo bude ovlivněn rozhodnutím nebo informace Kdo by měl být represented.o vstup potřebujete? o Kdo je zapotřebí učinit rozhodnutí? o Kdo musí kupovat v plánu? Ti v řídících pozicích často myslí, že vědí, co se děje s podnikáním, ale lidé v řadách jsou ty, které skutečně znát. Mohou nabídnout čestný zpětnou vazbu o tom, co to funguje, co nefunguje nebo to, co chybí. Více vstupů máte, tím větší bude vaše rozhodnutí be.If vás zapojit všichni na něž se plán, budete stavět společnost pochopení a odhodlání, aby ji dokončil. Každý, kdo se bude cítit smysl pro odpovědnost při výkonu jí out.Step Two: Plán MeetingWhat vám před zasedáním, a jak jste sledování po jednání jsou stejně důležité, co se děje v průběhu zasedání. Při plánování schůzky, objasnila požadované výsledky. "Co chceme dosáhnout?" Například na prvním zasedání můžete určit, firemní hodnoty, příslib značky a vize. Na druhém setkání s vámi mohl stanovit cíle, určit klíčové čísla a rozvinout svůj akční plán. Doporučujeme používat prostředník pro tyto dva meetings.Let všichni vědí, co mohou očekávat. Být jasné, se skupinou o tom, jak bude probíhat i jednání o rozhodnutí-procesu. Nejlepší způsob, jak vytvořit a účasti musí být jasné, o tom, proč jste schůzku. To je důležité, protože nic bolí víc než morálka nedorozumění o tom, proč lidé jsou tam, a jaká je jejich role bude v jednání a ve svém rozhodnutí making.Get vhodných lidí zapojených brzy při plánování schůzky. Tím se sníží jejich odolnost. Budete méně pravděpodobné, že slyšet komentáře jako: "Jsme příliš zaneprázdněni. Proč potřebujeme plán? Copak jsme na tom dobře jako my?" Pokud se vám správné lidi zapojeny brzy bude závazek vyšší, což povede k plánu je effective.Step Three: Conduct MeetingSpend nějakou dobu na začátku zasedání s tím, co se nazývá "začlenění" nebo "skupina building". Máte-li strávit čas dostat všichni na stejné stránce, bude to dobře strávený čas. To je velmi důležité, takže se nemusíte příliš snížit short.Pay pozornost obsahu a procesu jednání. Obsah je pořad jednání a rozhodnutí, které mají být provedeny. Tento proces je, jak se stane, diskuse a jak se rozhoduje. Být jisti, věnovat pozornost procesu zvyšuje pravděpodobnost, že si udělat úkoly a půjde dlouhou cestu směrem k procesu jednání efektivnější a productive.Listen všem. Ujistěte se, že každý má možnost promluvit? více zapojit všichni, více odpovědnosti, které budou na základě rozhodnutí strategického plánování zasedání. Když jsou lidé zapojeni do rozhodování, které jsou mnohem pravděpodobnější, že jejich provedení. Tento přístup vychází smysl pro odpovědnost? oni jsou více investovaly do outcomeStep Four: Don't Let Sedni si na to ShelfDon't jen napsat plán, pat si na záda a dát to pryč. Napsat, a pak zajistit, aby každý dostane kopii. Vypracovat systém pro sledování a kontrole plánu .. Bez ohledu na systém, který zvolit, aby byl konzistentní. Mají týdenní, měsíční a čtvrtletní setkání. Harnish Verne ve své knize "Ovládnutí Rockefeller Návyky hovoří o rozvoji" rytmus ", který vám pomůže udržovat všechny soustředěný a v souladu s vědomím o tom, jak zapadají do firemní cíle a plány. Budou hrát na vyšší úrovni. Bude lepší sladění kolem strategických rozhodnutí učiněných v plánování session.Communication bude účinnější. Pravidelná setkání dávají možnost klást důležité otázky, jako: "Děláme správnou věc?" Pokud ne, pak máte možnost se zastavit a re-si myslím, že rozhodnutí. Pravidelná setkání dát příležitost, aby nejlepší rozhodnutí, jak si můžete pokrok, a řídit plánem jako tým. Udržováním svého plánu dynamický, můžete si jej týkají otázek, které přijdou až na denní bázi. Ty můžete použít svůj úsudek a intuici, aby přitom strategii o nových otázek v souvislosti s tímto plánem. To vám pomůže udržet priority clear.The plán musí být dostatečně pružné, ale pevné, že při nové pohledy a nápady vznikají můžete být otevřený k nim. Chcete-li mít volnost, aby se vaše setkání creative.Step Five: Oslavujte! Ať děláte cokoliv, nezapomeňte tento krok. Přestože si strategický plán nemusí být dokonalý, vy a vaše Tým si zaslouží oslavit své tvrdé práce a accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth je co-zakladatel EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® , Oklahoma založena firma poskytující odborné poradenské skupiny pro vlastníky podnikání žen a vedoucích pracovníků. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® koncese jsou k dispozici v celé této Southwest.View
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
