Ouvrir la voie à la réussite d'un plan stratégique
Beaucoup de très bonnes affaires propriétaires mai jamais eu un plan stratégique. Certains pensent: «Pourquoi devons-nous faire la planification stratégique? Nous faisons beaucoup, tout comme nous sommes." Il n'est pas rare pour une petite entreprise propriétaire d'avoir les questions suivantes:? Pourquoi ai-je besoin d'avoir un plan stratégique? Je ne peux pas juste dire à tous ce que nos objectifs seront? Comment puis-je commencer? Puis-je faciliter la planification des sessions, ou dois-je embaucher un animateur professionnel? Sera-ce comme les autres plans qui, après avoir passé du temps et d'argent, juste assis sur une tablette? Si vous avez déterminé que vous êtes prêt à commencer un processus de planification stratégique, il existe plusieurs des mesures pour ouvrir la voie et d'assurer le plan est executed.Step One: Get ReadyWe recommandons l'utilisation d'un animateur professionnel pour la partie initiale de la planification. Le rôle de l'animateur sera de: o Responsable du groupe en un objectif / neutre way.o Assurez-vous que les idées et les décisions ne sont pas lost.o Assurez-vous que les résultats escomptés sont conservés en face de la group.o être objectif et donc plus difficile de faire situations.o Challenge assumptions.o Encourager l'égalité participation.After vous avez décidé que vous allez créer un plan, vous devrez penser à qui à inclure dans le groupe. Tous ceux qui seront touchés par les décisions ou les informations devrait être represented.o dont la contribution avez-vous besoin? o Qui est nécessaire pour prendre une décision? o Qui doit acheter sur le plan? Les personnes à des postes de direction, ils pensent souvent savoir ce qui se passe avec les milieux d'affaires, mais les gens en les rangs sont ceux qui savent vraiment. Ils peuvent offrir des commentaires honnêtes sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas ou ce qui manque. Le plus que vous avez entrée, plus vos décisions be.If vous impliquer tout le monde concernées par le plan, vous allez construire une société de la compréhension et l'engagement de le voir à travers. Tout le monde se sent un sentiment d'appartenance dans l'exercice, il out.Step Deux: Plan MeetingWhat vous le faire avant une réunion et comment vous suivi, après une réunion est tout aussi important à ce qui se passe au cours de la réunion. Lors de la planification de la réunion, de clarifier vos résultats escomptés. "Que voulons-nous accomplir? Par exemple, lors de la première réunion vous pouvez déterminer les valeurs de l'entreprise, promesse de marque et de la vision. Lors de la deuxième réunion pourrait vous fixer des objectifs, déterminer les chiffres-clés et élaborer votre plan d'action. Nous recommandons l'utilisation d'un facilitateur pour ces deux meetings.Let tout le monde sait à quoi s'attendre. Soyez clair avec le groupe sur la façon dont la réunion se déroulera et sur les processus de prise de décision. La meilleure façon de créer l'engagement et la participation est d'être clair sur les raisons pour lesquelles vous êtes réunion. Ceci est important parce que rien ne blesse plus que le moral d'un malentendu sur la raison pour laquelle les gens sont là, et ce que sera leur rôle dans les réunions et dans la décision making.Get les personnes concernées au début dans la planification de la réunion. Cela permettra de réduire leur résistance. Vous serez moins susceptible d'entendre des commentaires comme: «Nous sommes trop occupés. Pourquoi avons-nous besoin d'un plan? Ne sommes-nous pas faire comme nous sommes d'accord?" Si vous obtenez le droit des personnes impliqués au début, l'engagement sera plus élevé, qui conduira à l'plan effective.Step Trois: la conduite MeetingSpend quelque temps au début de la session de ce qui est appelé "inclusion" ou "groupe de la construction". Si vous passez à faire tout le monde sur la même page, il sera temps bien dépensé. Ceci est crucial, il ne faut pas couper trop short.Pay l'attention sur le contenu et le processus de la réunion. Le le contenu est de l'ordre du jour et les décisions à prendre. Le processus est de savoir comment la discussion se passe et comment les décisions sont prises. Soyez assuré, en faisant attention aux processus augmente la probabilité que les tâches se fait et se un long chemin à faire de la réunion plus efficace et plus productive.Listen à tous. Assurez-vous que tout le monde a une chance de prendre la parole? plus tout le monde est impliqué, plus ils seront responsables des décisions prises dans la session de planification stratégique. Lorsque les gens sont impliqués dans la prise de décisions, ils sont beaucoup plus susceptibles de les mener à bien. Cela renforce un sentiment d'appartenance? ils sont plus investis dans les quatre outcomeStep: Ne laissez pas Asseyez-vous sur un, il suffit d'écrire ShelfDon't le plan, vous tape sur le dos et les mettre à l'écart. Ecris-le et assurez-vous que tout le monde reçoit une copie. Mettre en place un système d'examen et le suivi du plan .. Quel que soit le système que vous choisir, le rendre compatible. Avez-hebdomadaires, mensuelles et réunions trimestrielles. Verne Harnish, dans son livre Mastering the Rockefeller Habits parle de l'élaboration d'un «rythme» qui permettra de tenir tout le monde et axée cohérente de savoir comment ils s'intègrent à la société des objectifs et des plans. Ils se produisent à un niveau supérieur. Il y aura une meilleure harmonisation dans les décisions stratégiques dans la planification session.Communication seront plus efficaces. Des réunions régulières donnent la possibilité de poser des questions importantes, telles que, «Sommes-nous en faire la bonne chose?" Si pas, alors vous avez la possibilité d'arrêter et de re-penser les décisions. Des réunions régulières donnent la possibilité de prendre les meilleures décisions que vous pouvez vous les progrès, et de gérer le plan d'une équipe. En gardant votre plan dynamique, vous pouvez le rapporter à des questions qui reviennent sur une base quotidienne. Tu pouvez utiliser votre jugement et l'intuition d'élaborer une stratégie sur les nouveaux problèmes par rapport au plan. Il vous aide à garder les priorités clear.The plan doit être suffisamment solide mais souple que, lorsque de nouvelles connaissances et idées émergent vous pouvez être qui leur sont ouverts. Vous voulez avoir la liberté de tenir vos réunions creative.Step cinq: Celebrate! Quoi que vous fassiez, n'oubliez pas cette étape. Bien que votre plan stratégique ne doit pas être parfait, vous et votre équipe méritent de célébrer votre travail acharné et accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth est co-fondateur de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® , une Oklahoma entreprise fournissant des pairs, des groupes consultatifs pour les femmes propriétaires d'entreprises et cadres. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® franchises sont disponibles tout au long de la Southwest.View ce
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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