De weg effenen naar een succesvolle strategisch plan
Veel zeer succesvolle ondernemers misschien nooit hebben gehad een formeel strategisch plan. Sommigen denken: 'Waarom moeten we de strategische planning doen? We're doing great net zoals we zijn. "Het is niet ongebruikelijk voor een klein bedrijf eigenaar te hebben de volgende vragen:? Waarom moet ik hebben een strategisch plan? Kan ik niet gewoon iedereen vertellen wat onze doelstellingen zullen worden? Hoe kan ik beginnen? Kan ik de planning sessies, of moet ik naar een huur professionele facilitator? Wordt dit net als andere plannen, die na besteding van tijd en geld, zat op een plank? Als u hebt vastgesteld dat u inderdaad klaar om een proces van strategische planning beginnen zijn er verschillende stappen om de weg te effenen en zorgen voor het plan krijgt executed.Step One: Get ReadyWe raden u aan een professionele facilitator voor het eerste gedeelte van de planning. De rol van de begeleider zal zijn: o Leid de groep in een objectief / neutraal way.o Zorg ervoor dat ideeën en beslissingen worden niet lost.o Zorg ervoor dat de gewenste resultaten worden bewaard in voor de group.o Wees objectief en derhalve moeilijk omgaan situations.o Challenge assumptions.o bevordering van de gelijke participation.After je hebt besloten je gaat om een plan te maken, moet u na te denken over de vraag wie op te nemen in de groep. Iedereen die zal worden beïnvloed door de beslissingen of de informatie moet worden represented.o Wiens input heb je nodig? o Wie is nodig om een beslissing te nemen? o Wie moet kopen in het plan? Die in leidinggevende posities denken vaak dat ze weten wat er aan de hand met het bedrijfsleven, maar de mensen in de gelederen zijn degenen die echt weten. Ze kunnen eerlijke feedback over wat werkt en wat niet werkt of wat er ontbreekt. Hoe meer input je hebt, hoe sterker uw beslissingen zullen be.If u betrekken iedereen beïnvloed door het plan, zult u het bouwen van een onderneming inzicht en inzet om het te zien door. Iedereen zal een gevoel van eigendom in de uitvoering het out.Step Twee: Plan de MeetingWhat u doen vóór de vergadering en hoe u follow-up na een vergadering zijn even belangrijk om wat er gebeurt tijdens de vergadering. Bij de planning van de vergadering, verduidelijken de gewenste uitkomsten. "Wat willen we bereiken?" Bijvoorbeeld, tijdens de eerste bijeenkomst Je zou kunnen bepalen onderneming waarden, de merkbelofte en visie. Op de tweede bijeenkomst zou je doelen, bepalen de belangrijkste cijfers en ontwikkelen van uw actieplan. Wij raden het gebruik van een facilitator voor deze twee meetings.Let iedereen weet wat te verwachten. Wees duidelijk met de groep over hoe de vergadering zal lopen en over het besluitvormingsproces. De beste manier om betrokkenheid te creëren en de deelname is om duidelijk te zijn over de reden waarom je vergadering. Dit is belangrijk omdat het moreel pijn doet niets meer dan een misverstand over waarom de mensen zijn er, en wat hun rol zal zijn in de bijeenkomsten en in het besluit making.Get de juiste mensen vroegtijdig betrokken bij de planning van de vergadering. Dit vermindert hun weerstand. U zult minder snel geneigd zijn om commentaar te willen horen, "We zijn te druk. Waarom hebben we een plan? Zijn we niet goed doen zoals we zijn?" Als je de juiste mensen vroegtijdig betrokken, zal inzet worden hoger, wat zal leiden tot het plan wordt effective.Step Drie: Voer de MeetingSpend enige tijd aan het begin van de sessies met wat heet "integratie" of "groep gebouw". Als je tijd besteden om iedereen op dezelfde pagina, zal het tijd goed besteed. Dit is van cruciaal belang, dus niet te snijden short.Pay aandacht aan de inhoud en het proces van de vergadering. De inhoud is de agenda en besluiten worden genomen. Het proces is hoe de discussie er gebeurt en hoe beslissingen worden genomen. Wees verzekerd, met aandacht voor proces de kans vergroot dat de taken gedaan te krijgen en zal gaan een lange weg naar het maken van de vergadering effectiever en productive.Listen voor iedereen. Zorg ervoor dat iedereen een kans heeft om te spreken? de meer betrokken iedereen is, hoe meer ze verantwoordelijk zal zijn om de besluiten in de strategische planning sessie. Als mensen betrokken zijn bij het maken van beslissingen die zij hebben veel meer kans om ze uit te voeren. Dit bouwt een gevoel van verantwoordelijkheid? zij zijn meer geïnvesteerd in de outcomeStep Vier: Don't Let Zit het op een net ShelfDon't schrijven van het plan, Pat jezelf op de rug en zet het weg. Schrijf het op en vervolgens zorgen dat iedereen krijgt een kopie. Ontwikkelen van een systeem voor de beoordeling en het bijhouden van het plan .. Welk systeem u kiezen, maakt het consistent. Zijn wekelijkse, maandelijkse en driemaandelijkse bijeenkomsten. Verne Harnish in zijn boek Mastering the Rockefeller Habits spreekt over de ontwikkeling van een "ritme" dat zal helpen om iedereen geconcentreerd en consequent op te weten hoe ze passen bij de onderneming doelstellingen en plannen. Zij zullen uitvoeren op een hoger niveau. Er zullen betere afstemming rond de strategische beslissingen die in de planning session.Communication zullen meer effectief. Regelmatige bijeenkomsten de gelegenheid geven op belangrijke vragen zoals: 'Doen we de juiste beslissing? " Zo niet, dan heb je de mogelijkheid om te stoppen en opnieuw te denken dat de beslissingen. Regelmatige bijeenkomsten geven de gelegenheid om de beste beslissingen te nemen kun je als je vooruitgang, en het beheer van het plan als een team. Door het houden van uw plan dynamische, kunt u betrekking hebben zij de problemen die komen op een dagelijkse basis. Jij kunt uw oordeel en intuïtie om strategize over nieuwe kwesties in verband met het plan. Het helpt je de prioriteiten clear.The plan moet worden vast nog flexibel genoeg dat wanneer nieuwe inzichten en ideeën naar voren U kunt er voor hen open. U wilt de vrijheid hebben om uw vergaderingen creative.Step Vijf: Celebrate houden! Wat je ook doet, vergeet dan niet deze stap. Hoewel uw strategisch plan hoeft niet perfect te zijn, u en uw team verdienen aan je harde werk vieren en accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane North is mede-oprichter van EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® een Oklahoma gevestigde bedrijf biedt peer adviesgroepen voor vrouwen ondernemers en leidinggevenden. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  ® franchises zijn beschikbaar in het hele Southwest.View deze
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
