English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

6 распространенных ошибок в реализации процесса найма

Продажи письмо RSS Feed





Является ли отсутствие результатов продаж, больше продаж учебных расходов месяцев нетрудовой оклада и ущерба для имиджа Вашей компании и Вашей репутации компании методом не найти хороших продавцов? Для большинства компаний это! В "проб и ошибок" метод найма продавцов является весьма дорогостоящим бизнесом. Без жизнеспособной способ нанять качество продаж всех людей в одной и той же организации, негативно сказывается. Без доходов существует зачастую не являются достаточными людскими и финансовыми ресурсами для наилучшего обслуживания клиентов и роста бизнеса. "Продажи" платит BillsIf Вы опытный бизнес-владельца или руководителя бизнеса, вы узнаете, что продажа устраняет большинство бизнес-задач? Другими словами, когда доходы от продажи сильный, вы можете больше позволить себе бизнес-ошибки или бросать больше денег на любое количество бизнес-задач. Однако, когда продажи вниз вы не может позволить себе любой уровень ненужных дополнительных cost.Zig Ziglar, знаменитый тренер продаж, однажды сказал: "Продажи люди, действительно, только люди в бизнесе, кто оплачивает счета!" Для жизненно важное значение, доход позициям, как объем продаж, бизнес не может позволить себе проб и ошибок, метод нахождения качество продаж personnel.Show мне дорогу! Наем работников качество всегда было серьезной проблемой для любого владельца бизнеса или руководителя. Найм ошибки являются общими независимо от того, в бизнес-функцию, и большинство из них непосредственно связаны с шести основных найма ошибки: 1) Если предположить, что набор менеджер знает, как квалифицировать peopleBeing сможет эффективно Интервью и требованиям людей, как и любое другое искусство не является врожденным талантом. Некоторые люди лучше, чем другие оценки нанять кандидата потенциал. Как найме менеджера вы должны искать другие перспективы кандидатов и создать интервью группы для каждой открытой позиции, чем коллективно обсудить каждый кандидат для оптимального results.2) не определить именно то, что вы ищете в новой hireThe поговорка: "Если вы не знаю, что вы хотите вы никогда не получите ее "применяется при приеме на работу продавцов. При создании интервью группы, документ всеобъемлющего описания должностных обязанностей и обязанности четко определены для каждого Интервью члена команды. Будьте уверены, в список желательных таланты, навыки и областей знания. Если вы хотите несколько взглядов на кандидата признаков или опыта, каждый человек внимания на ограниченном числе желаемых навыков sets.3) Предполагая, конкретные бизнес-функции, ноу-хау для найма "как" talentDo продаж люди лучше знают, как нанять других продавцов? Не обязательно! Просто потому, что кто-то способен в конкретных рабочих функций не означает, что они знают, как нанимать людей с одинаковым уровнем talent.4) За подчеркнув прокат кандидата личность или "выглядит" Это очевидно, однако, один из самых распространенных набора mistakes.5) не эффективной проверки предыдущей занятости referencesIf Вы последовательно пропустить критический анализ продавца потенциала, мотивации и характера до проката, то в целом, потому что вы не выбрали, или же не эффективно расследовать кандидата в предыдущих рабочих истории. С учетом потенциальной стоимости бедной найма ошибку, он делает финансовый смысл тратить номинальную сумму денег и иметь профессиональный проверить на кандидата references.6) вакансии в вашей собственной likenessEveryone любит нанять людей, которые либо имеют одинаковые, фон, образование, философию, интересы, мотивы или друзей, но чаще всего, это большой ошибкой. Продажи группы разнообразия имеет решающее значение для долгосрочных продаж success.If ваша организация может создать эффективную программу для оценки потенциальных новых продавцов на испытательный Вы также можете значительно снизить риски, прокат. Создание правового документа, с которым кандидаты и ваша компания взаимно согласны с 4 до 6 месяцев "взаимной оценки периода". Определить заранее все позиции исполнении метрик для кандидата, а также четкие финансовые вознаграждения, если они не отвечают пороговых показателей. Будьте уверены, что это соглашение является написанная квалифицированным адвокатом. Если же "медовый месяц" является Замечательно, есть хорошие шансы на вступление в брак будет успешным! организации несут совместную ответственность за нанимать лучших продаже талант возможно. Если Вы ищете опытных людей или продажи "rookies" с только что энергия и отношения, а подход к PRE-квалификационный завтра продаж суперзвезда имеет первостепенное значение. Если вы не можете найти качество продаж, не ставят! Об авторе: Марк Блуза президент http://www.business-buyer-directory.com, первый международный бизнес-справочник покупателя в своем роде. Бизнес-справочник покупателя предоставляет нетрадиционные средства для активного бизнеса, чтобы найти покупателей

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Credit Secrets Bible
» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu