English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Переговоры ваш путь к лучшему оклад

Отношения RSS Feed





1. Будьте убедительны: Сложно заставить ваш босс увеличить компенсацию, и пытаются сделать это может повредить рабочие отношения. С другой стороны, это намного легче убедить ей или ему, что он может оказаться полезной организация платить вам больше, и что это, скорее всего, улучшить пути вы имеете дело друг с другом происходит forward.2. Цель высокая, и быть реалистами: Многие исследователи обнаружили сильную корреляцию между чаяниями народа и результаты их достижения в ходе переговоров. В то же время, вы хотите предложить идеи для вашего босса, которые можно реально говорить yes.3. Начните с правом тоном: Чтобы быть убедительным, вы хотите, чтобы ваш босс знаю, что вы будете слушать и стараться понять его / ее взгляды. В то же время, вас ожидают вашего босса сделать то же самое для вас, чтобы вы могли работать вместе, чтобы решить эту проблему. Избегайте ультиматумов, угроз и других принудительных behaviour.4. Уточните ваши интересы: Ваша компенсация должна удовлетворять ряду потребностей, а не только зарплату. Убедитесь, что у вас есть мысли по поводу других видов компенсации, которые будут иметь важное значение а - как в прибылях, опционы на акции, что жилет немедленно, бонус, больше трудовых обязанностей, быстрее содействия графика, увеличение отпуска или гибкого hours.5. Предвидеть их интересы: Точно так же, как Вы, Ваш босс имеет нужды и интересы своего собственного удовлетворения. Чтобы убедить их говорить да, ваша идея придется решать эти interests.6. Создать несколько вариантов: Совместное мозговой атаки является наиболее эффективным способом найти идеи, которые отвечают интересам всех. Мозговой работает лучше, когда вы отделить его от обязательств - сначала создать возможных решений, то выбор между them.7. Фокус на объективных критериях: Это намного проще для того, чтобы убедить кого-то договориться с вашим предложением, если они видят, каким образом это предложение, твердо основываться на объективных критериях, как, например, то, что аналогичные фирмы платят люди, как опыт или то, что другие фирмы make.8. Думать через альтернативные варианты: В случае, если вы не можете убедить вашего босса сказать, да, у Вас должен быть план "Б" для удовлетворения Ваших интересов. Часть подготовки создает конкретный план действий, так что вы знаете, что вы будете делать Если вы ходьбы от table.9. Подготовить тщательно для достижения своих целей: Это единственный аспект Вашего переговоров можно полностью контролировать. Чтобы воспользоваться всеми выше рекомендации, вы должны инвестировать значительные суммы в свое время и energy.10. Обзор, чтобы узнать: Единственным способом можно реально улучшить свои способности ведения переговоров заключается в том, чтобы получить прямо из вашего опыта. После завершения переговоров, обсудить, что вы сделали это хорошо, а что вы можете делать differently.Poonam А Ashara, является 23 лет в Индии с 1 года, опыт в разделе "Развитие человеческих ресурсов". По квалификации, она Бакалавр коммерции и магистра в области делового администрирования.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu