よりよいサラリーにあなたの方法を交渉しなさい
1.説得力のありなさいありなさい: あなたの主任にあなたの補償およびすることを試みることを増加させる困難従って可能性としてはあなたの職場関係を損なうことができる。 一方でそうすることが多分方法を改善することもっと支払うためにそれが構成に寄与するかもしれない前に進むことを互いに対処すること、彼女または彼を説得することは大いに容易であり。
2. 目標を高く持ち、現実的がありなさい: 多くの研究者は交渉で達成する結果と人々の抱負間の強い相関関係を見つけた。 同時に、あなたの主任が現実的に賛成できる考えを提案したいと思う。
3. 右の調子と始めなさい: 説得力のあるためには、あなたの主任に聞き、彼/彼女の意見を理解するように努めることを知らせたいと思う。 同時に、あなたの主任が協力できるこの問題を扱うためにあなた、従ってあなたのための同じをすると期待する。 最後の通告、脅威および他の強制的な行動を避けなさい。
4. あなたの興味を明白にしなさい: あなたの補償は必要性の範囲、ちょうどサラリーを満たすべきである。 -すぐに与える利益分配、株式買取選択権、ボーナス、より大きい仕事責任、より速い昇進のスケジュールのような…また貴重である他のタイプの補償について考えるか、休暇増加するか、または自由のきく時間ために確かめなさい。
5. 興味を予想しなさい: ちょうどあなたのように、あなたの主任に満足する彼女または彼自身のの必要性そして心配がある。 それらを賛成するように説得するためにはあなたの考えはそれらの興味に演説しなければならない。
6. 複数の選択を作成しなさい: 共同ブレーンストーミングは考えが満足する皆興味を起こさせる見つける効果的な方法である。 意見を出し合うことはとき責任とそれ別の最もよく働く-最初に可能な解決策を作成し、そしてその中で決定しなさい。
7. 客観的な規準に焦点を合わせなさい: 経験のようなのどんな同じような会社の支払人々、またはものを会社の他が作るかその提案がいかにのような客観的な規準でしっかりと、基づいているか彼らが見れば誰かをあなたの提案と同意するように説得することはずっと容易である。
8. あなたの代わりによって考えなさい: あなたの主任を賛成するように説得できなければあなたの興味を満たす計画Bを有する必要がある。 準備の部分はテーブルを切り抜けなければならなければすることを知っているように特定の活動計画を作成している。
9. あなたの目的を達成することを思慮深く準備しなさい: これはあなたが完全に制御できるあなたの交渉の唯一の面である。 すべての上記の助言を利用するためには、かなり投資しなければならないあなたの時間およびエネルギー。
10. 学ぶべき検討: あなたが実際に交渉するあなたの機能を改善できる唯一の方法はあなたの経験から明確に学ぶことである。 交渉を終えた後、よく働いたそれをしこと別様にしてかもしれないものににほしい反映しなさい。
PoonamはAshara、1年間の「人材育成」の経験のインドからの23歳である。 資格によって、彼女は経営管理の商業そしてマスターの独身である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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