더 나은 급료에 너의 방법을 협상하십시요
1. 설득력 있으십시요 있으십시요: 너의 두목에 너의 대상 및 한것을 해보기 증가한 단단하 그래서 잠재로 너의 작업 연관성을 손상할 수 있는다. 그녀 또는 그를 설득하는것은 이와 반대로 이렇게 함것이 아마 방법을 개량할 고 너를 좀더 지불하기 위하여 그것이 조직을 유익한, 그리고 너가 앞으로 가는 서로 다룬다 고, 매우 쉽다.
2. 높은 조준은, 현실주의 있고: 많은 연구원은 교섭안에 달성하는 결과와 사람 포부사이 강한 상호 관계를 발견했다. 동시에, 너는 너의 두목이 현실주의로 그렇다 말할 수 있는 아이디어를 건의하고 싶는다.
3. 우측 음색에 시작하십시요: 설득력 있고, 너는 너가 들을 것을 알는 시키고 너의 두목을 그의 혹은 그녀의 전망을 이해한것을 찾는다 싶는다. 이 문제점을 언급하기 위하여 동시에, 너는 너의 두목을 함께 일할 수 있는다 너, 그래서 너를 위해 동일물을 하는 예기한다. 최후의 말, 위협, 및 다른 강제적인 행동을 기피하십시요.
4. 너의 관심사를 명백하게 하십시요: 너의 대상은 필요의 범위, 정당한 급료를 만족시켜야 한다. 너는 - 즉시 권리를 주는, 더 중대한 일 책임, 더 빠른 승진 계획 - 귀중할 것이 마찬가지로 대상의 다른 유형에 관하여 생각하나, 증가하나 휴가 이윤 분배, 주식 매입 선택권, 상여, 자유 선택 근무 시간 위하여 확인한다.
5. 그들의 관심사를 예기하십시요: 다만 너같이, 너의 두목에는 만족시키는 그녀 또는 그 자신의 필요 그리고 관심사가 있는다. 그들을 그렇다 말하라고 설득하라고, 너의 아이디어는 그 관심사를 연설해야 할 것이다.
6. 몇 선택권을 창조하십시요: 모두를 관심을 끌는 만족시키는 아이디어를 발견하는 합동 브레인스토밍은 효과적인 방법 이다. 브레인스토밍함것은 잘 때 투입에서 그것 분리되는 너 일한다 - 첫째로 가능한 해결책을 창조하고십시요, 그때 그들사이에 결정하십시요.
7. 객관적인 표준에 초점을 맞추십시요: 경험의 무슨의 유사한 상사 급여 사람, 또는 것을 상사안에 다른 사람이 만들는 저 계획안이같은 객관적인 표준에 확고하게, 지상에 놓는 까 라고 그들이 보면 누구를 너의 계획안에 합의하라고 설득하는것은 멀리 쉽다.
8. 너의 대안으로 생각하십시요: 너가 너의 두목을 그렇다 말하라고 설득할 만일에 대비하여, 너는 너의 관심사를 만족시키는 계획B이 있는것을 필요로 한다. 너가 테이블을 없이 살아가야 하면 너가 할 것이다 것을 너가 있있다 하기 위하여 준비의 부분은 명확한 행동 계획을 창조하고 있다.
9. 신중하게 너의 목표를 달성한것을 준비하십시요: 이것은 너가 완전하게 통제할 수 있는 너의 교섭의 유일한 양상 이다. 모든 상기 통보를 이용하기 위하여는, 너는 너의 시간 및 에너지의 뜻깊은 총계를 투자해야 한다.
10. 배울 것이다 검토: 너가 진짜로 협상하는 너의 능력을 개량할 수 있는 유일한 방법은 명백하게 너의 경험에서 배운것을 이다. 너가 교섭을 끝낸 후에, 너가 잘 일한 저것을 하고 것, 다르게 하기 위하여 것을에 원하는 반영하십시요.
Poonam은Ashara, "인적 자원 발달"안에 경험의 1 년에 인도에서 살23이다. 검정에 의하여, 그녀는 행정 상업 그리고 경영학 석사의 총각 이다.
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