E-маркетинговый план - краткий обзор и рабочие схемы
I. Краткая информация о маркетинге planThe маркетинговое планирование (конкретизированы в рамках маркетингового плана) является важной организационной деятельности, учитывая враждебное и сложной конкурентной бизнес-среде. Наша способность и квалификацией для выполнения выгодных продаж страдают сотни внутренних и внешних факторов, которые взаимодействуют в трудный путь, чтобы оценить. Менеджер по маркетингу должны понять и построить изображение на эти переменные и их взаимодействия, и должно принимать рациональные decisions.Let посмотрим, что мы называем "маркетинг-план"? Он является результатом процесса планирования деятельности, документ, который включает в себя обзор по месту организации в рынка, анализ факторов, ступенек, а также SWOT анализ. Полный план будет также сформулировать ряд предположений о том, почему мы считаем, что прошлое маркетинговая стратегия была успешной или нет. Следующий этап представляет целей, которые мы вместе с стратегий по достижению этих целей. В логической последовательности, мы будем и далее необходимость в оценке результатов и разработать альтернативные планы действий. План будет состоять в подробное описание обязанностей, расходов, продаж и прогноза бюджета issues.In конце концов, мы не должны забывать, чтобы указать, как этого плана (или планов), будет контролировать, каким образом мы будем меру своих results.We увидите, как строить план маркетинга, то какова ее структура: после того как мы увидим, как построить традиционный маркетинговый план, мы взглянем на E-маркетинговый план и посмотреть, как уникальные особенности Интернета будет потребовать внесения некоторых изменений в подходе Дать маркетинга plan.But, прежде чем мы продолжим, мы должны понять и признать, что шаги маркетингового плана являются универсальными. Это логический подход в планировании деятельности, где бы мы ни применять. Различия вы встретите от плана к другому состоит в степени формальность, выделяемых для каждой фазе, в зависимости от размера и характера организации участвуют. Например, малы и не диверсифицированная компания примет менее формальные процедуры, потому что руководители в этих случаях имеют больше опыта и знаний, чем функциональный подчиненными, и они могут прийти к прямым контролем на большинство факторов. С другой стороны, в компании с диверсифицированной деятельности, это менее вероятно, что топ-менеджеры имеют функциональные информации в большей степени, чем подчиненных менеджеров. Таким образом, планирование Процесс должен быть сформулирован для обеспечения строгой дисциплины для всех участвующих в принятии решений chain.II. Общий маркетинг planThe классического маркетингового плана будет следовать следующей схеме 8 этапов: 1. Объявление миссию: это на этапе планирования, когда мы созданию организационных направлений и намерений, обеспечивая тем самым чувство направления. В большинстве случаев, это общая презентация компании намерения и имеет почти философский character.2. Определение текущих задач: это крайне важно для Организации, чтобы попытаться определить с точностью цели должны быть достигнуты. Эти цели, в порядке быть жизнеспособными, должны быть СМАРТ. SMART это аббревиатура и расшифровывается как "конкретный", "измерению", "идет", "реалистических" и "Временный". Цели должны также передать общие организационные mission.3. Сбор информация: на этой стадии на основе концепции маркетингового аудита. После проведения ревизии макроэкономическую среду, анализируя ШАГ факторов (социальные, технологические, экономические и политические), мы должны превратить сосредоточиться на непосредственных Внешняя среда (микро-среда) и анализ конкурентной среды, расходы и рынка. Наконец, мы завершим анализ SWOT, таким путем мы будем иметь Общий вид на внутреннюю окружающую среду по сравнению с внешним. Анализ SWOT объединить две точки зрения, изнутри и снаружи, потому что сильные и слабые внутренние вопросы организации, а возможности и нитки исходить от outside.4. Возможность изменения формулировки цели: после тщательного анализа данных, собранных на предыдущем этапе, иногда это необходимо для переформулировать первоначальных целей, в целях решения всех вопросов, которые могли бы придумать по сравнению с предыдущим этапом. Расстояние между первоначальной цели и повторно сформулированы цели будут покрыты за счет соответствующих стратегий. Мы должны обеспечить повторное сформулированы цели SMART как well.5. Разработка стратегий: несколько стратегий, которые будут сформулированы, с тем чтобы покрыть расстояние между тем, что мы хотим достичь и что можно достичь, с ресурсами, имеющимися в нашем распоряжении. Как мы, как правило, имеют несколько вариантов, мы должны проанализировать их и выбрал один с больше шансов для достижения маркетинговых objectives.6. План действия: состоит в очень подробное описание процедур и средства для осуществления действий, которые мы хотим предпринять. Например, если стратегия предполагает поднять в рекламных том, Плана действий должно установить, где реклама будет размещена, сроки и периодичность проведения рекламных кампаний, набор процедур для оценки их эффективности. Действия, которые мы намерены принять должны быть четко сформулированы, измеримыми, а результаты должны контролироваться и evaluated.7. Реализация и контроль: состоять из серии мероприятий, которые должны быть выполнены для того, чтобы запустить маркетинговый план, в соответствии с целями установленных по маркетингу. На этом этапе крайне важно заручиться поддержкой всех членов, если организации, особенно когда маркетинговый план должен влиять на организацию от своего grounds.8. Представление измерение представляет собой последний, но не менее важный этап маркетингового плана, так как мы можем добиться лишь того, что мы можем измерить. Для того, чтобы измерить результаты, достигнутые посредством маркетингового плана, мы должны постоянно отслеживать каждого предыдущего этапа plan.The маркетинговый план, который имеет обратной цикла, начиная с 8-й этап вернуться к 4-му. Это потому, что иногда в процессе планирования, нам может понадобиться для выполнения этапов От 4 до 8 раз до окончательного плана может быть written.III. E-маркетинг planThe E-маркетинговый план построен именно на тех же принципах классического плана. Существует подход ничем не отличается, но может быть Некоторые формальные различия дается уникальность среде Интернет. Многие из этих различий приходят из необходимости обеспечения высокой скорости реакции от клиентов, так как электронный мир движется быстрее и требует быстрой реакции от своей компании, по сравнению с традиционными marketplace.Even автономном режиме, хотя это вполне приемлемо и является общей практикой является использование 8-этап классические модели E-маркетинговый план, а, возможно, пожелает рассмотреть упрощенный вариант, предложенный Chaffey, которые определены четыре основные шаги для создания электронного маркетинга плана: 1. Стратегический анализ: состоит в непрерывное сканирование макро-и микро-средой. Акцент должно ложиться на нужды потребителей, что меняется очень быстро в онлайн-рынка, а также на съемки действия конкурентов и оценка возможностей По новым technologies.2. Определение стратегической цели: организация должна иметь четкую концепцию и установить, был ли каналы СМИ будут дополнять традиционные, или заменить их. Мы должны определить конкретные Цель (не забудьте проверить, если они умные!), и мы должны также определить вклад онлайн деятельности организации turnover.3. Разработка стратегии - мы делаем это путем решения следующих основные вопросы: - разработка стратегий, направленных на целевые рынки; - позиционирование и дифференциация стратегий; - установить приоритеты деятельности в Интернет; - сосредоточить внимание и усилия на CRM и финансового контроля; -- разработать стратегии по разработке продуктов; - разработка бизнес-модели с хорошо известными стратегии для новых продуктов или услуг, а также ценовой политике; - необходимость для некоторых организационной реструктуризации; -- изменения в структуре общения channels.4. Осуществление стратегии: включает в себя тщательное выполнение всех необходимых шагов для достижения установленных целей. Он мог бы сослаться повторного запуска веб-сайт, промо - кампании для новой или переписать сайт, сайт мониторинга эффективности и многие more.Note: общая стратегия достижения электронного маркетинга целей является коммуникационной стратегии. Меры для встроенных согласованной связи План будет представлен в течение следующего article.IV. E-маркетинговый план (образец названия) 1. Резюме А. Обзор по настоящему конъюнктуры; B. Ключевые аспекты стратегического маркетинга E-plan.2. Ситуационный Анализ А. Характеристики электронного рынка; B. возможные факторы успеха; C. конкурентов анализ; D. технологические факторы; e. правовые факторы; F. социальные факторы; г. возможные проблемы и opportunities.3. E-маркетинговых задач А. Продукт профиля; B. целевой рынок; C. Продажи objectives.4. E-маркетинговых стратегий А. Продукт стратегий; B. Цена стратегии; C. поощрение стратегий; D. Распределение strategies.5. Технические вопросы a. Содержание веб-сайта; B. Сайт "searcheability"; C. протоколирование безопасности (для клиентов и сотрудников); D. Процедура регистрации клиентов; E. мультимедиа; F. автоответчики; г. Формы заказов и бланки обратной связи; ч. уровни доступа к онлайновым ресурсам; I. Кредитная карточка операций; J. Хостинг веб-сайтов, К. Сайт издательского дела; Л. технического персонала (размер, требования) 6. Appendix7. BibliographyOtilia Otlacan молодой сертифицирован с профессиональным опытом в E-маркетинга и электронного бизнеса, в настоящее время работает в качестве независимого консультанта и E-издателя. Она разработала и научить ее собственных онлайн курса "Основы электронного маркетинга", а также
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
