De e-marketing plan - kort overzicht en werken regeling
I. Samenvatting van een marketing planThe marketing planning (geconcretiseerd in het marketing plan) is een essentiële organisatorische activiteit, gezien de vijandige en complexe concurrerend ondernemingsklimaat. Ons vermogen en vaardigheden uit te voeren winstgevende verkoop worden beïnvloed door honderden interne en externe factoren die samenwerken in een moeilijke manier om te evalueren. Een marketing manager moet begrijpen en bouwen een afbeelding op deze variabelen en hun interacties, en moeten nemen rationele decisions.Let ons zien wat we noemen een "marketing plan"? Het is het resultaat van de planning activiteit, een document dat een herziening van de plaats van de organisatie bij de includes markt, een analyse van de STEP-factoren, alsook een SWOT-analyse. Een compleet plan zou ook het formuleren van een aantal vermoedens over de reden waarom wij denken dat het verleden marketingstrategie succesvol was of niet. De volgende fase dient de doelen die wij stellen, samen met de strategieën om deze doelstellingen te verwezenlijken. In een logische volgorde zullen we verder moeten om de resultaten te evalueren en alternatieve plannen van de actie te formuleren. Een plan zou bestaan in Details van de verantwoordelijkheden, de kosten, de verkoop prognose en budgettering issues.In het einde, mogen we niet vergeten om aan te geven hoe het plan (of plannen) zal worden gecontroleerd, met welke middelen we zullen haar results.We maatregel zal zien hoe het marketingplan op te bouwen, wat is de structuur ervan: na zullen we zien hoe de traditionele marketing plan op te bouwen, zullen we een kijkje nemen op de e-marketing plan en zie hoe de unieke kenmerken van het internet zal vereisen een aantal wijzigingen in de aanpak van het schrijven van een marketing plan.But, voordat we verder gaan, moeten we begrijpen en aanvaarden dat er stappen van het marketing plan zijn universeel. Het is een logische benadering van de planning activiteit maakt niet uit waar we toepassen. De verschillen ontmoet je van een plan om een ander bestaan in de mate van formaliteit wordt toegekend aan elke fase, afhankelijk van de omvang en de aard van de betrokken organisatie. Bijvoorbeeld, een klein en niet gediversifieerde onderneming zou aannemen minder formele procedures, omdat de managers in deze gevallen meer ervaring en functionele kennis dan de ondergeschikten hebben, en ze zijn in staat om directe controle te bereiken op de meeste factoren. Aan de andere kant, in een bedrijf met diverse activiteiten, is het minder waarschijnlijk dat topmanagers hebben functionele informatie in een hogere mate dan de ondergeschikte managers. Daarom is de planning proces moet worden geformuleerd om te zorgen voor een strikte discipline voor iedereen betrokken bij de besluitvorming chain.II. De algemene marketing planThe klassieke marketing plan zou volgen het volgende schema van 8 fasen: 1. Aangifte van de missie: dit is de planning als we het vaststellen van de organisatorische oriëntaties en bedoelingen, en zo een gevoel van richting. In de meeste gevallen is dit een algemene presentatie van de onderneming bedoelingen en heeft een bijna filosofische character.2. Vaststelling van de huidige doelstellingen: het is essentieel voor de organisatie om te proberen om te bepalen met een nauwkeurigheid van de doelstellingen te bereiken. Deze doelstellingen, met het oog levensvatbaar te zijn, moet worden SMART. SMART is een acroniem en staat voor "specifieke", "Meetbaar", "Bereikbaar", "realistische" en "Tijdelijk". De doelstellingen moeten ook overbrengen van de algemene organisatorische mission.3. Gathering informatie: deze fase is gebaseerd op het concept van de marketing audit. Na het uitvoeren van de controle van de macro-omgeving door het analyseren van de STEP-factoren (sociale, technologische, economische en politiek), moeten we draai de focus op de directe externe omgeving (de micro-omgeving) en analyseren van de concurrentie, de kosten en de markt. Ten slotte zullen we afsluiten met de SWOT-analyse, door deze manier hebben we een algemeen uitzicht op de interne omgeving ten opzichte van de externe een. De SWOT-analyse combineren de twee perspectieven, van binnen en van buiten, omdat de sterke en zwakke punten zijn interne aspecten van een organisatie, terwijl de kansen en Threads komen uit de outside.4. Re-formuleren van doelstellingen: na grondig onderzoek van de verzamelde gegevens in de voorgaande fase, is het soms nodig is om opnieuw formuleren van de oorspronkelijke doelstellingen, om alle kwesties die zouden kunnen zijn gekomen uit de vorige fase. De afstand tussen de oorspronkelijke doelstelling en het opnieuw geformuleerde doelstelling zal worden gedekt door passende strategieën. We moeten zorgen voor de re-SMART geformuleerde doelstelling is als well.5. Vaststelling strategieën: verschillende strategieën moeten worden geformuleerd, om de afstand tussen wat we willen bereiken dekking en wat mogelijk is te bereiken, met de middelen die ons ter beschikking. Zoals we meestal zouden verschillende opties hebben, moeten we analyseren en koos de een met meer kansen op de markt brengen objectives.6 te bereiken. Plan van acties: bestaat uit een zeer gedetailleerde beschrijving van de procedures en middelen om de acties die we willen nemen uit te voeren. Bijvoorbeeld, als de strategie impliceert een verhoging in de reclame volume, het plan van acties moeten vast te stellen waar de advertenties zullen worden geplaatst, de data en de frequentie van de reclame-campagnes, een reeks procedures te evalueren hun doeltreffendheid. De acties die wij van plan te nemen, moet duidelijk worden geformuleerd, meetbaar, en de resultaten moeten worden gecontroleerd en evaluated.7. Uitvoering en controle: bestaan in de reeks van activiteiten die moeten worden uitgevoerd om de marketing plan in overeenstemming met de doelstellingen lopen door de marketeer. In dit stadium is het essentieel om de steun van alle leden krijgen als de organisatie, vooral wanneer het marketingplan te wijten is aan de organisatie van haar grounds.8 beïnvloeden. Prestatie meting: vormt de laatste maar niet de minder belangrijke fase van het marketing plan, omdat we alleen kunnen bereiken wat we kunnen meten. Met het oog op het meten van de prestaties gerealiseerd door de marketing plan, moeten we voortdurend te controleren elke voorgaande fase van het marketing plan plan.The dat een feedback cyclus, van de 8ste etappe terug naar de 4de heeft. Dat komt omdat soms tijdens het planningsproces, zouden we moeten fasen uit te voeren 4 tot 8 verschillende keren voordat het definitieve plan kan worden written.III. De e-marketing planThe e-marketing plan is gebaseerd op precies dezelfde principes als de klassieke plan. Er is geen andere aanpak, maar er kan een aantal formele verschillen gegeven door de uniciteit van het internet milieu. Veel van deze verschillen komen uit de noodzaak om een hoge mate van responsiviteit van de klanten te waarborgen, aangezien de e-wereld in beweging sneller en vergt snellere reactie van zijn bedrijven, in vergelijking met de traditionele offline marketplace.Even al is het perfect aanvaardbaar is en is een gangbare praktijk om de 8-fase klassieke model voor het gebruik e-marketing plan en, wilt u misschien overwegen de vereenvoudigde versie voorgesteld door Chaffey, die worden vier belangrijke stappen om de e-marketing plan te bouwen: 1. Strategische analyse: bestaat uit het continu scannen van de macro-en micro-omgeving. Het accent moet vallen op de behoeften van de consument dat verandering zeer snel in de online markt, alsmede over landmeten de acties van de concurrenten en de evaluatie van de mogelijkheden nieuwe technologies.2. Het definiëren van de strategische doelstellingen: de organisatie moet een duidelijke visie en vast te stellen of de media kanalen van de traditionele, een aanvulling of zal vervangen. We moeten vaststellen van specifieke doelstellingen (vergeet niet te controleren of ze slim zijn!) en we moeten ook de bijdrage van de online activiteiten van de organisatie turnover.3 specificeren. Formuleren van strategieën - doen we dat door het aanpakken van de volgende essentiële punten: - de ontwikkeling van strategieën ten aanzien van de doelmarkten, - positionering en onderscheidende strategieën; - vaststelling van de prioriteiten van online activiteiten; - de aandacht en inspanningen op CRM-en financiële controle; -- het formuleren van strategieën voor productontwikkeling; - het ontwikkelen van business modellen met gevestigde strategieën voor nieuwe producten of diensten, evenals het prijsbeleid; - noodzaak voor een aantal organisatorische herstructurering, -- veranderingen in de structuur van de communicatie channels.4. Uitvoering van strategieën: omvat een zorgvuldige uitvoering van alle nodige maatregelen om vastgestelde doelstellingen te bereiken. Het kan verwijzen opnieuw lanceren van een website, promo campagnes voor een nieuwe of herschreven site, monitoring website efficiëntie en vele more.Note: een gemeenschappelijke strategie te komen tot e-marketing doelstellingen is de communicatiestrategie. De stappen voor het bouwen van een coherente communicatie plan zal worden gepresenteerd binnen een nieuwe article.IV. De e-marketing plan (monster titels) 1. Samenvatting a. overzicht op huidige constellatie, b. belangrijke aspecten van de strategische e-marketing plan.2. Situationeel Analyse a. kenmerken van de e-markt, b. mogelijke factoren van succes, c. analyse van de concurrenten; d. technologische factoren; e. juridische factoren; f. sociale factoren; g. mogelijke problemen en opportunities.3. De e-Marketing Doelstellingen a. productprofiel b. doelmarkt c. verkoop objectives.4. De e-Marketing Strategies a. product strategieën; b. prijs strategieën; c. strategieën ter bevordering van d. distributie strategies.5. Technische problemen a. website-inhoud b. website "searcheability"; c. logging veiligheid (voor klanten en personeel); d. klant registratieprocedure; e. multimedia; f. autoresponders; g. bestelformulieren en feedback vormen; h. toegang tot hulpbronnen niveaus online; i. credit card transacties; j. website hosting, K. website uitgeverij; l. technisch personeel (grootte, eisen) 6. Appendix7. BibliographyOtilia Otlacan is een jonge gecertificeerd professional met expertise in e-marketing en e-business, momenteel werkzaam als zelfstandig consultant en e-uitgever. Ze ontwikkelde en leren haar eigen online cursus "Principles of e-Marketing" en is ook een
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
