Используя ваш фактор whine
Работа Брайан была исключительнейша. Все еще, как его босс, я редко предлагал ему дополнительные ответственности, никогда не думал повышать его или выбирать его для критического проекта. Почему? Его фактор whine получил в путе. Он был быстр пожаловаться к любому которое слушало бы насколько работы находилась на его плите, или как крепко или как поздно он работал. Его фактор whine был защитным экраном который не получили, что больше работы сделал застрахованный он. Но, он также защищал его от получать назначения заполненные возможностью, более интересную работу, и самые высокие повышения получки. Стефани было различным рассказом. Она была мастерский на соткать яркие детали с точностью которая объяснила точно почему ожидаемый исход не случился. Эта неделя он центризовал на miscommunication, последней неделе было задержанной поставкой, или уменьшенном рекламировать, неправомочном поставщике или болезни штата. Каждый рассказ был точн; каждая причина правдоподобная; каждое объяснение достойный оправдания; всегда серьезное основание почему она не смогла поставить пообещанные качество, точность или заблаговременность. Как ее босс, оно принял мне время осуществить что отчетность Стефани уменьшала each time ее увеличенный фактор whine. По мере того как она стала более укоренившийся в предлагать размышляет почему что-то не случилось, она стала более менее лично involved в фактических результатах. Я видел проекты и людей derail фактора whine в моих 20 летах в управлении. Хныкать переносит mindset от может сделать может сделать, позволяет рытвинам стать отверстиями раковины, возможностями поворотов к жалобам и возможности reframes в горе я. Вы можете использовать ваш собственный фактор whine как барометр для того чтобы держать вас на следе. Если фактор высок, то предупредите что ваши действия, само правоподобно, более менее подотчетен. То должно просигнализировать вас к настройке в чего вы можете лично сделать для того чтобы контролировать, регулирует или исправляет настоящий курс поэтому вы можете поставить предпологаемые результаты. Я думаю что пункт стоимость повторяя потому что он дифференцирует представление в значительно путях. Если вы хотите контролировать исход, то вам будет нужно получить вашим рукам бит calloused вдоль путя. Учить слушать к вашему фактору whine полезный механизм собственн-обратной связи для того чтобы направить вас к большой отчетности и выигрывать на работая поведения. Меньше whine значит больше отчетности. Более высокая отчетность типично значит более лучшие результаты. И более лучшие результаты что большое часть из нас позже. (c) Nan 2004 S. Russell. Все права защищены.
Подпишите вверх для того чтобы получить eColumn Nan свободное biweekly на www.winningatworking.com. Nan Russell тратил над 20 летами в управлении, наиболее недавнонедавн с QVC как недостаток - президентом. Она держала лидерства в развитии человеческих ресурсов, сообщении, маркетинге и линейном руководстве. Nan имеет B.A. от Стэнфордского университета и M.A. от Мичиганского университета. В настоящее время работающ на ее первой книге, выигрывая на работе: 10 делят уроков, котор, Nan сочинитель, обозреватель, предприниматель мелкия бизнеса, и он-лайн инструктор. Контактируйте Nan на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
