A través de su factor de gimotear
Brian de trabajo fue excepcional. Sin embargo, como su jefe, que rara vez se le ofreció nuevas responsabilidades, nunca pensé en él o la promoción de la selección por un proyecto crítico. ¿Por qué? Su quejido factor tiene en el camino. Fue rápido a quejarse a nadie que le escuche la cantidad de trabajo estaba en su plato, o lo difícil o lo tarde trabajó. Su quejido factor fue un escudo protector que los asegurados no conseguir más trabajo que hacer. Pero, también le blindado dé la oportunidad llena tareas, el trabajo más interesante, y los más altos aumentos de sueldo. Stephanie fue una historia diferente. Fue maestro en el tejido vivo los detalles con una precisión que explica exactamente por qué el resultado esperado no sucedió. Esta semana se centra en una mala comunicación, la semana pasada fue el retraso en la entrega, o la reducción de la publicidad, un proveedor o un incompetente personal enfermedad. Cada historia fue exacta, todos los motivos posibles, cada explicación justificable, siempre una buena razón por la cual no podía entregar la promesa de calidad, precisión o rapidez. Como su jefe, me tomó tiempo para darse cuenta de que la Stephanie disminución de la rendición de cuentas cada vez que su factor de aumento de gimotear. Como ella se hizo más arraigadas en la oferta de razones por algo que no sucedió, se convirtió en menos involucrado personalmente en los resultados reales. He visto la gimotear factor descarrilar proyectos y personas en veinte años en la gestión. Lloriqueo una mentalidad de cambios pueden hacer que no puede hacerlo, permite que los baches de convertirse en sumidero agujeros, se vuelve a las quejas y problemas reframes oportunidades en ay de mí. Usted puede utilizar su propio factor de gimotear como un barómetro para mantener el rumbo. Si el factor es alto, se alerta de que sus acciones son, muy probablemente, cada vez menos responsable. Señal de que debe a sintonizar con lo que se puede hacer personalmente para controlar, ajustar o corregir el rumbo actual de modo que pueda entregar los resultados esperados. Creo que es algo que hay que repetir porque la diferencia en el rendimiento maneras significativas. Si desea controlar los resultados, tendrás que echarle mano callosa un poco en el camino. Aprender a escuchar su quejido factor es un útil mecanismo de auto-guía a usted a una mayor rendición de cuentas y ganar en los comportamientos de trabajo. Quejes menos significa más responsabilidad. Mayor rendición de cuentas generalmente significa mejores resultados. Y mejores resultados son lo que la mayoría de nosotros somos después. (c) 2004 Nan S. Russell. Todos los derechos reserved.Sign para recibir gratis Nan bisemanal en eColumn www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado más de veinte años en la gestión, más recientemente con QVC como Vice President. Ha ocupado posiciones de liderazgo en Desarrollo de Recursos Humanos, Comunicación, Marketing y Gestión de la línea. Nan tiene un BA de la Universidad de Stanford y MA de la Universidad de Michigan. Actualmente trabaja en su primer libro, Ganar en el Trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan es un escritor, columnista, la pequeña empresa titular, y en línea instructor. Contacto en info@nanrussell.com Nan.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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