Ползването на хленча фактор
работата на Брайън е било изключение. Все пак, като негов началник, аз рядко го предлагат допълнителни отговорности, никога не мислех за него или да го насърчаване избор за критични проекта. Защо? Неговото хленчене фактор има по пътя. Той е Бързо да се оплакват на всеки, който ще чуете колко много работа беше на неговата чиния, или колко е трудно или колко късно е работил. Неговото хленчене фактор е защитен щит, че осигурените той не получите повече работа за вършене. Но, тя също го екранирани от получаване на възможност пълни задачи, по-интересна работа, и най-високите заплати повдига. Стефани е една друга история. Тя беше майсторски на тъкане ярки детайли с точност, че обяснено точно Защо очакваните резултати не се случи. Тази седмица тя се съсредоточава върху miscommunication, миналата седмица той бе забавена доставка, или на намаления обем на рекламите, един некомпетентен доставчик или заболяване на персонала. Всяка история е точна; всички основания реалистични; всеки обяснение оправдано; винаги е добра причина, поради която тя не може да постигне обещаните качество, прецизност и своевременност. Като шефа си, че ми отне време, за да разберем, че Стефани отчетността намаляват всеки път, когато си хленча фактор увеличава. Тъй като тя става по-укрепилите се в предлагането на причините защо нещо не се случи, тя става по-малко лично ангажирани в реални резултати. Виждал съм хленча фактор да доведат до провал проекти и хора в моя двадесет години в управление. Пищи смени един начин на мислене може да направи от да не може да направи, позволява на дупките да се превърне мивка дупки, оказва предизвикателство за жалби и reframes възможности в Горко ми. Можете да използвате вашия собствен коефициент хленча като барометър за да ви задържат на пистата. Ако коефициентът е висока, да бъдат предупреждавани, че действията ви са, най-вероятно, стават по-отговорни. Това трябва да сигнал да мелодия в това, което мога лично да направя, за да контрол, регулиране или коригиране на текущите курс, така че може да доведе до очакваните резултати. Мисля, че този въпрос е на стойност повтаряне, защото тя е различна ефективност в значително начина. Ако искате да контролирате резултатите, ще трябва да си ръце малко calloused по протежение на пътя. Да се научим да слушаме хленчене фактор е полезна обратна връзка самостоятелен механизъм, който да ви води към по-голяма отчетност и спечелване на работно поведение. По-малко хленчене означава повече отговорност. Висше отчетност обикновено означава по-добри резултати. И по-добри резултати са това, което повечето от нас са след това. (В) 2004 Nan S. Ръсел. Всички права reserved.Sign за да получат безплатно всеки две седмици Nan на eColumn в www.winningatworking.com. Nan Ръсел е прекарал повече от двадесет години в управлението, за последен път с QVC като вицепрезидент. Тя е постановил лидерски позиции в развитие на човешките ресурси, комуникации, маркетинг и управление на линия. Nan има бакалавърска степен от Станфордския университет и магистърска степен от университета в Мичиган. В момента работи върху първия си книга, Печелившите в Труд: 10 урока общ, Nan е писател, журналист, малки бизнес собственик, и он-лайн инструктор. Контакт Nan в info@nanrussell.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
