使用您的嗚咽因素
Brian的工作是例外的情況。儘管如此，正如他的老闆，我很少給他提供更多的責任，從來沒有想過促進他或他的選擇的一個關鍵項目。為什麼？他嗚咽因素的方式獲得。他是 快速抱怨任何人願意聽誰多少工作是在他的盤子，或者如何如何艱苦或後期他。他嗚咽因子是一個保護傘，他說，保險沒有得到更多的工作要做。但是，他也屏蔽 獲得機會填補任務，更有趣的工作，和最高加薪。斯蒂芬妮是一個不同的故事。她在編織巧妙生動的細節，精密準確的解釋 因此，預期結果並沒有發生。本週中心的溝通，這是上週的延遲交貨，或減少廣告，一個不稱職的供應商或工作人員的疾病。每一個故事 準確;一切理由似是而非;每一個合理的解釋;總是一個很好的原因，她不能提供所承諾的質量，精確度和及時性。作為她的老闆，我花了時間來認識到，斯蒂芬妮的 問責制減少，每次她嗚咽因素增加。當她變得更加根深蒂固的原因，在提供的東西沒有發生過，她變得不那麼親自參與的實際效果。我看過的 嗚咽因素破壞的項目和人民在我二十年的管理。牢騷轉變心態從可以做不能做，可以成為匯坑洞洞，變成挑戰投訴和reframes 機會到呼吸，共命運是我。您可以使用自己的嗚咽因素的晴雨表，讓您正軌。如果係數高，提醒您的行動，最有可能的，越來越少的責任。這應該信號 你可以把你可以親自做控制，調整或糾正目前當然，您可以提供預期的結果。我認為這一點是值得重複，因為它與眾不同的表現 重要途徑。如果你想控制的結果，您需要讓您的手有點繭前進的道路上。學習聆聽你嗚咽的因素是一個有益的自我反饋機制，以指導您實現 加強問責制和贏得工作的行為。少發牢騷意味著更多的責任。通常意味著更高的問責制更好的結果。和更好的結果，是我們大多數人後。 （三） 2004年南 羅素。所有權利reserved.Sign接收南的免費雙週eColumn在www.winningatworking.com 。南羅素已經花費了二十年的管理，特別是最近與QVC公司擔任副總裁。她已舉行 擔任領導職務的人力資源開發，通信，營銷和線管理。南有學士學位和斯坦福大學的碩士，密西根大學。目前正在她的第一本書， 贏得工作： 10經驗教訓共享，南是一個作家，專欄作家，小企業主，和在線指導。聯繫楠在info@nanrussell.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
