Кризис становится катализатором
Справочная информация.
Чарли побежал и инженерные сооружения компании, которая специализируется на дорогу и тоннель работы. Они работали над широкой географической области с большинством своих контрактов из штатов и графств правительства. Поскольку строительство дорог требуется хорошая погода, большая часть их работ была разработана и ставку в зимнее время, с фактическими строительства происходит в конце весны, лета и ранней осени.
В Проблема.
Один год его фирма выиграла контракт на состояние улучшится, и расширить покрытие в 25 милях от состояния дороги в течение двух лет - в двух строительных сезонов. Чарли и его сотрудники считали они торгах она тщательно. Но вскоре после работы начал Чарли обнаружили у них значительно недооценили стоимость работы в определенной местности. Контракт был заголовок на потерю нескольких сот тысяч долларов и будет сильно влияние прибыли, не одного, а двух лет. И он посмотрел, как долго два года.
Решение.
Чарли и я внимательно изучил договор и субподряды. Мы связались всех субподрядчиков и просил их помочь ускорить работу и получить готовые работы в одном сезоне, а не два. Чарли объяснил финансовый связывать и попросил их терпение в проведении затраты на первоначальную цену, даже если она будет будет более дорогостоящим, сделать работу быстрее. Большинство согласилось, а остальные были компенсированы дополнительными расходами. Государство согласилось ускорить и задания были вынуждены жить в большой скорости.
результат.
Работа было завершено в одном здании сезона. Был еще потеря, но она была меньше, чем ожидалось, потому что чувство неотложности закончить в одном сезоне привел во многих инноваций, повышения эффективности и экономии расходов. Определенный артикль субподрядчики все деньги сделали ускорения их проектов. Кроме того, они заслужили благодарность Чарли и его командой. .
Что было менее важным является то, что команда столкнулись с проблемой, и поставить его позади , а не расходы в два года в отчаяние. Они должны были объяснить лишь на один год за плохих результатов в банк, а не два. Более того, команда высвободить второй год, по более выгодной работы. В конце Работа, Чарли организовал обед в местном ресторане, чтобы поблагодарить команду и субподрядчиками за их выдающиеся усилия.
Комментарий.
"пропускная способность" измеряется время она занимает от "заказ" на "деньги в банке." Укорочение пропускная является мерилом эффективности и сокращения объема отходов в хорошей бизнес-плана. Чарли и его команда использовали этот кризис, чтобы активизировать основные улучшения в производительности и рабочая Капитал поколения улучшения.
Однако вам не нужен кризис, чтобы выполнить программу "постоянный и никогда не закончившейся улучшение", с постоянным сокращением пропускной способности. Но кризис может быть катализатором для такой инициативы. Как и Чарли, и его группа обнаружила, когда основной проблемой сталкивается и сделали объектом внимания, интересные вещи. Люди выполняют чрезвычайные подвиги под давлением. Неопределенный артикль неотложный причины всех работать умнее, а также жестче. Отходы устраняется. И в ближайшем будущем очищается для реализации новых задач, а не провели очистку ошибок прошлого. Когда есть кризис, и плохое лекарство принимать за чистую монету его быстро. Она может быть стимулом для крупных долгосрочных улучшений.
Автор Био. Дон Моррисон из ProfitProcess консультации владельцев малых предприятий на сделать бизнес более прибыльным, бизнес Оценка ресурсов, оценка малого бизнеса, развитие малого бизнеса, малого бизнеса развитие, лидерство развитию малого бизнеса, оборотных средств
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
