Eine Krise wird zum Katalysator
Hintergrund.
Charlie lief Engineering und Konstruktionen Unternehmen, spezialisiert auf die Straße und Tunnel arbeiten. Sie arbeitete über ein breites geografisches Gebiet mit den meisten ihrer Verträge aus Staat und Provinz Regierungen. Da Straßenbau erfordert gute Wetter, die meisten von ihrer Arbeit wurde entworfen und bieten im Winter, mit dem Bau, die im späten Frühjahr, Sommer und frühen Herbst.
Die Problem.
Ein Jahr sein Unternehmen gewann einen Zustand Vertrag zu verbessern, zu erweitern und zu repave 25 Meilen der Bundesstraße über zwei Jahren - zwei Gebäude Jahreszeiten. Charlie und seine Mitarbeiter gedacht, sie hatte es sorgfältig Gebot. Aber bald nach der Arbeit begann Charlie entdeckt hatten sie deutlich unterschätzt die Kosten für die Arbeitszeit in bestimmten Gebieten. Der Vertrag wurde für die Position einen Verlust von mehreren hunderttausend US-Dollar und Auswirkungen schwer Gewinne nicht in eine, sondern zwei Jahre. Und es sah aus wie eine lange zwei Jahre.
Die Lösung.
Charlie und ich sorgfältig überprüft den Auftrag und die Unterverträge. Wir haben uns mit allen Zulieferern und gefragt, ihre Hilfe, um die Arbeit und das Angebot beendet in einer Saison und nicht als zwei. Charlie erklärt die finanziellen binden und sie ihre Geduld in Betrieb Kosten der ursprünglichen Angebots, auch wenn es werden teurer, um die Arbeit schneller. Die meisten stimmten und der Rest wurde für die zusätzlichen Kosten kompensiert. Der Staat vereinbart, die Geschwindigkeit und die Arbeit wurde in hohem Tempo drücken.
das Ergebnis.
Die Arbeit wurde in einem Gebäude Saison. Es war noch ein Verlust, aber es war weniger als erwartet, weil das Gefühl der Dringlichkeit bis zum Ende in einer Saison zu viele Innovationen, Effizienz und Kosteneinsparungen zu erreichen. Der Subunternehmer alle das Geld durch schnellere Abwicklung ihrer Projekte. Sie auch verdient den Dank von Charlie und seinem Team. .
Was war gleichermaßen wichtig ist, dass das Team sich das Problem und es hinter sich eher als die Ausgaben von zwei Jahren in Frustration. Sie hatte zu erklären, nur ein Jahr der schlechten Ergebnisse der Bank und nicht als zwei. Was gibt's mehr, das Team frei für das zweite Jahr mehr rentabel arbeiten. Am Ende der Job, Charlie Gastgeber einer Party in einem örtlichen Restaurant zu danken, das Team und Subunternehmer für ihre außerordentliche Leistung.
Kommentar.
"Throughput" ist gemessen an der Zeit, die von "Ordnung" auf "Geld in der Bank." Verkürzung der Durchlaufzeiten ist ein Maß für die Effizienz und die Verringerung der Abfallmengen in einem guten Business-Plan. Charlie und sein Team bei dieser Krise zu Energie eine wesentliche Verbesserung in der Durchsatz-und Arbeitsbedingungen Capital Generation Verbesserung.
Allerdings brauchen Sie nicht eine Krise für die Umsetzung eines Programms der "ständige und nie endende Verbesserung", mit einer konstanten Verringerung der Durchlaufzeiten. Aber eine Krise kann die Katalysator für eine solche Initiative. Als Charlie und sein Team gefunden, wenn ein großes Problem konfrontiert ist, und ein Objekt der Aufmerksamkeit, interessante Dinge passieren. Menschen führen außergewöhnliche Leistungen unter Druck. A Gefühl der Dringlichkeit zu jeder Arbeit intelligenter als auch härter. Abfall beseitigt werden. Und die unmittelbare Zukunft wird gelöscht, um neuen Herausforderungen nicht ausgegeben Reinigung die Fehler der Vergangenheit. Wann Es gibt eine Krise, und schlechte Medizin zu nehmen, schlucken sie schnell. Er kann den Anstoß für wichtige langfristige Verbesserungen.
Autor Bio. Don Morrison der ProfitProcess berät kleine Unternehmer auf ein profitables Geschäft, Business Valuation Resources, Bewertung von Small Business, Small Business Development, Small Business Wert Entwicklung, Entwicklung von Führungsqualitäten von Small Business, Working Capital
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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