危機の触媒となる
背景。
チャーリーエンジニアリングおよび建設会社は、道路やトンネル工事に特化した。彼らは広範な地理的な地域には、契約のほとんどの州や県から来ると協力 政府。良い天気に必要な道路建設のため、自分の仕事のほとんどに設計され、冬の間に入札価格を、実際の建設以降の春、夏から初秋にかけての場所をとっている。
問題。
1年間彼の会社は、状態を改善するための契約獲得を広げると、 2年- 2つの建物シーズン25マイル以上の高速道路の再舗装状態。チャーリーと彼のスタッフは、入札は慎重に考えていた。しかし、すぐに 仕事は、特定の地形での作業が大幅にコストが過小評価されていたのを発見したチャーリーを開始した。契約数百万ドルの損失と向かっていた深刻な影響を 利益を1つではないが、 2年。そしてそれは長い2年のように見えた。
ソリューション。
チャーリーと私は慎重にし、委託契約の見直し。私たちはすべての下請け業者との契約 彼らの支援の仕事をスピードアップし、仕事を得る質問の1つではなく2つのシーズンを終えた。チャーリーは、経済的苦境を説明し、元の単価を設定する費用を持って寛容求めたにもかかわらず、それを より速く、コストのかかる仕事をしてください。残りのほとんどは、追加費用を補償で合意した。この状態は、速度をアップし、仕事には最高潮に押されている。
の結果。
の仕事 1つの建物のシーズンに完成しました。まだ赤字だったため、切迫感を1つのシーズンには多くの技術革新、効率化とコスト削減の結果を終了することも予想された。その 下請け業者のすべてのスピードでお金を自分のプロジェクトを作った。またチャーリーの感謝の気持ちと彼のチームが獲得した。
何等しく重要だったということは、チームが問題に直面して後ろに入れている 欲求不満ではなく、支出は2年。 1年だけ悪い結果の銀行には2つではなく、説明しなければならなかった。さらに、チームは2年目をより収益性の高い仕事に解放。の最後に 仕事は、チャーリーは、地元のレストランでの特別な努力のためのチームと下請けに感謝するためのディナーパーティーを開催した。
解説。
"スループット"それからのかかる時間が測定され"注文" "お金を銀行にしてください。 "スループットを短縮し、効率の良い事業計画を廃棄物削減を示す指標です。チャーリーと彼のチームのスループットと作業に大きな改善を活性化し、この危機を使用 資本ジェネレーション改善。
しかしあなたと定数"の改善プログラムを実施することまでは、 "スループットの定数削減で危機を必要はありません。しかし、危機は、することができます このようなイニシアチブの触媒。チャーリーと彼のチームとして、大きな問題に直面され、注目のオブジェクトを発見、面白いことが起こる。人々の圧力の下で特別な偉業を実行します。 1つの 切迫感が誰もが頭だけでなく、難しい作業にあたります。廃棄物の除去されています。また、近い将来新たな課題を追求するのではなく、過去の過ちを使った掃除がクリアされる。いつ 危機は、不良の薬を、すぐにそれを飲み込む。また主要な長期的な改善のための刺激をすることができます。
著者バイオ。ドンモリソンのProfitProcessの中小企業のオーナー相談 より収益性の高いビジネスを、ビジネス価値資源評価中小企業、中小企業開発、小規模のビジネス価値を開発、リーダーシップ開発の中小企業は、運転資金の
記事のソース: Messaggiamo.Com
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