위기는 일종의 촉매제가 될
배경.
찰리 엔지니어링 및 건설 회사가 도로와 터널 작업에 전문했다. 그들은 광범위한 지리적 영역에 자신의 계약은 대부분의 주와 카운티에서 오는 같이 일한 정부. 도로 건설이 필요하기 때문에 좋은 날씨, 그들의 작품의 대부분을 설계하고 겨울에는 입찰, 실제 건설 늦은 봄, 여름과 가을에 일찍 일어나고있다.
문제가있습니다.
1 년 자신의 회사인 상태 넓혀과 2 년 계약을 개선하기 위해 원 - 시즌 동안 두 건물 상태 고속도로의 25 마일 repave. 찰리와 그의 직원들은 신중하게 입찰가 있다고 생각합니다. 하지만 곧 작품들은 특정 지형에서 작업의 비용을 크게 과소 평가했다 발견 찰리 개시했다. 이 계약은 몇 십만 달러의 손실을 위해 심각하게 영향을 향하고 있던 것이 하나의 이익,하지만 이년. 그리고 그것은 긴 이년처럼 보였습니다.
솔루션.
찰리와 나는 조심스럽게와 하청 계약을 검토합니다. 우리 모두는 하청 업체와 연락을 그들의 도움이 작업의 속도를 요구하고 취직보다는 한 시즌에 두 가지를 마쳤다. 찰리는 금융 바인딩을 설명하고 원래 입찰 비용이 들고 그들의 인내를 요구하더라도 것이 비용이 더 빠르게 작업을 할 수있습니다. 대부분 동의하고, 나머지는 추가 비용에 대한 보상을했다. 이 상태는 속도 -를하고 직장에 높은 기어로 밀쳐진 합의했다.
의 결과.
이 작품은 한 시즌에 건물이 완성되었다. 아직 손실했지만 위급의 의미 때문에 한 시즌에 많은 혁신, 효율성 및 비용 절감에 마무리로 예상보다 적게 발생했다. 그 하청 모든 과속으로 돈을 벌었 - 그들의 프로젝트. 그들은 찰리의 감사와 그의 팀이 받았다. .
왜 똑같이 중요했던 것은 그들 뒤에 넣어 팀을 문제에 직면하고있다 좌절하기보다는 지출 이년. 그들은 일년에 두 은행보다는 나쁜 결과의 설명을했다. 뭐가 더 있어요, 그 팀이 2 년 더 수익성이 작품을 석방했다. 의 끝에서 직장, 찰리는 현지 식당에서 자신의 특별한 노력이 팀과 하청 업체에 대한 감사하는 디너 파티를 개최했다.
해설.
"처리량"그것부터 걸리는 시간을 기준으로 측정됩니다 "주문" "돈을 은행에있습니다." 좋은 사업 계획에 단축 처리율 효율성과 폐기물 감소의 척도이다. 찰리와 그의 팀은 처리량 및 근무에서 주요 개선을 정력적으로이 위기를 사용 자본금 세대 개선.
그러나 상수 "의 프로그램을 구현하는 절대적인 개선 결말,"처리량의 감소와 함께 지속적인 위기가 필요하지 않습니다. 하지만 위기는있을 수있습니다 이 같은 구상을위한 촉매제가. 마찬가지로 찰리와 그의 팀은 때 큰 문제에 직면하고 관심의 대상이 만든 발견, 재미있는 일이 생겼어요. 사람들이 압박을 받고 특별한 업적을 수행합니다. 한 긴급 원인뿐만 아니라 모든 사람의 감각을 똑똑 열심히. 낭비를 제거합니다. 그리고 가까운 미래에 새로운 도전을 추구보다는 과거의 실수를 청소 보냈다 지워집니다. 언제 거기 위기, 그리고 걸릴 나쁜 의학, 빨리 내려 쭉꿀꺽꿀꺽마시는. 주요 장기 - 용어 개선을 위해 박차를하실 수있습니다.
저자 바이오. 돈 모리슨이 중소 기업에 ProfitProcess의 소유자 자문 사업보다 수익성이 만드는, 경영 평가 자료, 평가 중소 기업, 소규모 비즈니스 개발, 소규모 비즈니스 가치를 개발, 리더십 개발 중소 기업, 노동 자본의
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