Криза става катализатор
Фон.
Чарли избяга инженеринг и строителство компания, която специализира в автомобилния и работа тунела. Те работиха в продължение на широк географски район като повечето от договорите си, идващи от държавата и окръг правителства. Защото пътно строителство, зависи от доброто време, повечето от тяхната работа е проектиран и оферта през зимата, с действителното строителство се извършва в края на пролетта, лятото и началото на есента.
Проблемът.
Една година неговата фирма спечели договора състояние да се подобри, разшири и подновяване на настилката двадесет и пет мили на държавните магистрала повече от две години - две сградата сезона. Чарли и неговия екип смятаха, че са го внимателно офертата. Но скоро след това започва работа Чарли открити са значително се подценява разходите за труд в определени терени. Договорът е заглавието на загубата на няколко стотици хиляди долара и ще силно въздействие печалби в не една, а две години. И тя изглеждаше като дълго от две години.
на разтвора.
Чарли и аз внимателно разгледани договори и подизпълнители. Ние контакт с всички подизпълнители и поиска тяхната помощ да се ускори работата и да получите работата, завършена през един сезон, а не две. Чарли обясни финансовата обвърже и попита им търпение при провеждането разходите първоначалното предложение, въпреки че би било по-скъпо да се свърши работата по-бързо. Най-договорени и останалите бяха компенсирани за допълнителните разходи. Държавата съгласие за ускоряване на работата и е бил бутнат с висока предавка.
резултата.
Работата е завършена в една сграда сезон. Все още на загуба, но тя е по-малко от очакваното, тъй като чувството за спешност да приключи в един сезон води много иновации, ефективност и спестяване на разходи. Подизпълнителите изработени пари от ускоряване на проектите им. Те също така спечелил признателността на Чарли и неговия екип. .
Какво е еднакво важен е че екипът е изправена пред проблема и да я тури зад тях, а не разходи две години, в чувство на неудовлетвореност. Те трябваше да обяснят само една година на лошите резултати на банката, а не две. Нещо повече, екипът освободени от втората година, за по-печеливши работа. В края на работа, Чарли беше домакин на официална вечеря в местен ресторант, за да благодаря на екипа и подизпълнителите за извънредни техните усилия.
Коментар.
"пропускателна способност" се измерва с времето, което отнема от "цел" на "пари в банката." Съкращаване пропускателна способност е мярка за ефективност и намаляване на отпадъците в добър бизнес план. Чарли и неговия екип използва тази криза, за да мотивира значително усъвършенстване на пропускателната способност и оборотни средства поколение подобряване.
обаче не се нуждаят от кризата за изпълнение на програмата на "постоянно и никога не завършващ подобрение, "с постоянен намаляване на производителността. Но кризата може да бъде катализатор за подобна инициатива. Що се Чарли и екипът му намери, когато голям проблем е изправена и направи обект на внимание, интересни неща се случват. Хората извършва извънредно подвизи под налягане. Чувството за спешност причините всички да работят умни и по-трудно. Отпадъци се отстраняват. И най-близко бъдеще е да имат право да преследват нови предизвикателства, а не отработените почистване на грешките от миналото. Когато има криза, и лоши лекарство да се предприемат, е голяма хапка в кратки срокове. Тя може да бъде стимул за основните дългосрочни подобрение.
Автор Био. Дон Морисън на "ProfitProcess консултира собствениците на малък бизнес, за да направим един по-печеливши бизнес, бизнес Оценка ресурси, оценка на малкия бизнес, на малкия бизнес развитие, Малък бизнес развитие стойност, развитие на лидерството на малкия бизнес, оборотен капитал поколение подобряване.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
