Een crisis is een katalysator
Achtergrond.
Charlie liep engineering en constructie bedrijf dat gespecialiseerd is in de weg en tunnel werk. Ze werkten gedurende een breed geografisch gebied met het grootste deel van hun opdrachten uit staat en de graafschap regeringen. Omdat wegenbouw vereist goede weer, de meeste van hun werk is ontworpen en bod tijdens de winter, met de feitelijke bouw-plaats in de late lente, zomer en vroege herfst.
De Probleem.
Een jaar zijn bedrijf won een contract toestand te verbeteren, te verbreden en repave 25 mijl van State Highway meer dan twee jaar - twee seizoenen gebouw. Charlie en zijn personeel dacht dat zij het bod zorgvuldig. Maar al snel na het werk begon Charlie ontdekt ze hadden beduidend onderschat de kosten van de werken op bepaalde terreinen. De opdracht was naar een verlies van enkele honderdduizenden dollars en zou ernstige gevolgen winsten in niet een, maar twee jaar. En het leek op een lange twee jaar.
De Solution.
Charlie en ik zorgvuldig de opdracht en de subcontracten. We contact opgenomen met alle onderaannemers en gevraagd hun bijdragen aan de bespoediging van de werkzaamheden en krijgt de taak afgewerkt in een seizoen in plaats van twee. Charlie verklaard de financiële binden en vroeg hun geduld in het bedrijf kosten voor de oorspronkelijke bod, ook al zou het worden duurder te doen het werk sneller. Meest overeengekomen en de rest werden gecompenseerd voor de extra kosten. De staat is overeengekomen met de snelheid-up en de baan werd geduwd in een hoge versnelling.
het resultaat.
Het werk onderaannemers allemaal geld door versnelling van hun projecten. Ook verdiende de dankbaarheid van Charlie en zijn team. .
Wat was even belangrijk is dat het team geconfronteerd met de problematiek en zet hem achter hen in plaats van de uitgaven twee jaar in frustratie. Ze hadden om uit te leggen maar een jaar van slechte resultaten bij de bank in plaats van twee. Sterker nog, het team vrijgemaakt voor het tweede jaar meer winstgevende werk. Aan het einde van de baan, Charlie gehost een etentje in een lokaal restaurant te bedanken voor het team en onderaannemers voor hun buitengewone inzet.
Opmerkingen.
"Throughput" wordt gemeten door de tijd die het duurt vanaf "orde" om "geld in de bank." Verkorting doorvoersnelheid is een maat voor de efficiëntie en de vermindering van de hoeveelheden afval in een goed ondernemingsplan. Charlie en zijn team gebruikt deze crisis aan energie een belangrijke verbetering in de doorvoer-en arbeidsomstandigheden Hoofdstad Generation verbetering.
Maar je hoeft niet van een crisis op de uitvoering van een programma van de "constante en nooit eindigende verbetering," met een constante daling van de verwerkingscapaciteit. Maar een crisis kan de katalysator voor een dergelijk initiatief. Als Charlie en zijn team gevonden, toen een groot probleem geconfronteerd en een object van aandacht, interessante dingen gebeuren. Mensen presteren buitengewone prestaties onder druk. Een gevoel van urgentie oorzaken iedereen aan het werk slimmer en moeilijker. Afval wordt geëlimineerd. En de nabije toekomst wordt gewist om nieuwe uitdagingen in plaats besteed schoonmaken van de fouten van het verleden. Wanneer er is een crisis, en slechte medicijnen te nemen, slok hem snel. Het kan de impuls voor de belangrijke lange termijn te verbeteren.
Auteur Bio. Don Morrison van The ProfitProcess raadpleegt eigenaren van kleine ondernemingen op het maken van een meer winstgevende business, Business Valuation Resources, Waardering van de Small Business, Small business development, Small business value ontwikkeling, ontwikkeling van leiderschap van de Small Business, Working Capital
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
